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目標(biāo)管理歡-資料下載頁

2025-03-01 11:45本頁面
  

【正文】 初步在最高層設(shè)置目標(biāo) 設(shè)置部門和員工的目標(biāo) 反復(fù)循環(huán)修訂 第二步驟:實施目標(biāo) 定期進行目標(biāo)完成情況檢查,提供幫助和糾偏 第三步驟:對成果的檢查與評價 成果評價,實施獎懲。 把經(jīng)驗用于新的目標(biāo)管理 循環(huán) 目標(biāo)管理的推行程序 目標(biāo)管理的實施原則 ? 1. 目標(biāo)制定必須科學(xué)合理 ? 2. 督促檢查必須貫串始終 ? 3. 成本控制必須嚴肅認真 ? 4. 考核評估必須執(zhí)行到位 2023年 3月 20日星期一 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T 29 ,定期進行檢查糾偏 ,獎勵具有多樣性 ,長期堅持 目標(biāo)管理的關(guān)鍵事項 目標(biāo)管理的優(yōu)點 最大優(yōu)點 —— 將目標(biāo)的制定和個人的激勵聯(lián)系起來 它對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會帶來良好的績效 有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工 能夠啟發(fā)自覺,激發(fā)員工的積極性,具有激勵作用 促進了意見交流 和相互了解, 改善了人際關(guān)系 目標(biāo)管理的缺點 目標(biāo)制定較為困難 目標(biāo)商定可能增加管理成本 目標(biāo)成果的考核與獎懲難以完全一致 目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在 總結(jié) 總之,目標(biāo)管理 是以目標(biāo)來激勵員工的自我管理意識,激發(fā)員工的行動的自覺性,充分發(fā)揮其智慧和創(chuàng)造力,最終形成員工與企業(yè)共命運、同呼吸的共同體。 未了解目的港口的人無法一帆風(fēng)順。 --塞內(nèi)卡 2023年 3月 20日星期一 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T 33 2023年 3月 20日星期一 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T 34
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