目標管理構成要素與實施步驟-資料下載頁
2025-03-01 11:45本頁面
【正文】 在年度會議上提供相關運營改善建議，盡量實現(xiàn)改進內容，具體量化行為化，結果化的形式依據(jù)年度經(jīng)營計劃為藍本，評估公司年度目標執(zhí)行情況，定性與定量組合25內容內容目標管理定義目標管理定義目標管理構成要素目標管理構成要素目標管理實施前的活動目標管理實施前的活動實施目標管理的步驟實施目標管理的步驟目標管理使用表格目標管理使用表格如何評估目標管理執(zhí)行情況小結26目標管理實施的表格目標管理實施的表格訂立目標 擬定計劃 操作實施 檢查監(jiān)督 評估與跟蹤名稱包含要素戰(zhàn)略規(guī)劃書包含要素：戰(zhàn)略目標與策略步驟階段要點資源配置書包含要素：資源名稱，資源來源，資源配給具體計劃，時間責任人日常工作記錄包含要素：目標項目內容時間，質量要求實際情況記錄責任人日常評估結果關鍵事件記錄包含要素：時間，情況簡述事件對目標影響責任人，評估建議目標調整記錄包含要素：目標原先內容，調整時間，調整內容調整資源情況協(xié)調情況，責任人檢查記錄表包含要素 。檢查項目，檢查時間，目標實施過程情況，檢查人處罰 /獎勵表包含要素：目標項目情況違規(guī) /獎勵事項時間，責任人處罰標準，實際處罰 /獎勵情況處罰時間和人員被處罰人個人意見目標考核表包含要素 。關鍵業(yè)績目標指標時間，責任人實際完成情況懲 /獎標準單項成績，權重總分，個人意見能力提升記錄包含要素 。姓名，能力現(xiàn)狀能力發(fā)展現(xiàn)狀能力成長情況，下一階段發(fā)展規(guī)劃工作任務包含要素 。任務名稱，責任人，評估指標資源配置列表標準要求，責任人，完成情況，資金安排人員安排計劃跟蹤表包含要素：目標指標項，時間質量要求，階段目標完成情況，備注27內容內容目標管理定義目標管理定義目標管理構成要素目標管理構成要素目標管理實施前的活動目標管理實施前的活動實施目標管理的步驟實施目標管理的步驟目標管理使用表格目標管理使用表格如何評估目標管理執(zhí)行情況如何評估目標管理執(zhí)行情況小結28目標 監(jiān)管 收益目標管理執(zhí)行情況評估目標管理執(zhí)行情況評估評估內容評估方法評估者/責任人目標設定是否合理訂立目標程序是否規(guī)范目標責任人工作計劃是否脫離實際目標監(jiān)管是否得力監(jiān)管程序是否合法違規(guī)處罰標準是否公開信息反饋速度個人收益與企業(yè)目標結合程度個人收益是否能夠起到激勵效果反饋是否及時收益發(fā)放原則是否起到 “ 實現(xiàn)戰(zhàn)略，獎勤罰懶 ”目標協(xié)議書，確定目標是否符合 SMART原則與基層溝通確認目標設立程序是否符合規(guī)定檢查工作計劃說明書抽樣評估——————隔級別領導人力資源部檢查監(jiān)督部門是否分權設立檢查內部規(guī)范是否公開處罰標準員工是否了解出現(xiàn)問題后反饋到人力資源部時間周期分析公司現(xiàn)有激勵政策與基層溝通了解溝通與問卷結合滿意度調查抽樣調查————————人力資源部管理團隊代表全部評估————————最高管理當局人力資源部29內容內容目標管理定義目標管理定義目標管理構成要素目標管理構成要素目標管理實施前的活動目標管理實施前的活動實施目標管理的步驟實施目標管理的步驟目標管理使用表格目標管理使用表格如何評估目標管理執(zhí)行情況如何評估目標管理執(zhí)行情況小結小結30目標管理的作用與意義目標與目標管理目標三要素與訂立方法目標管理實施步驟小結小結思考思考 討論討論收獲收獲31今后的支持今后的支持– 提供指標設計方法的培訓 (一天 )– 提供績效管理的培訓 (具體時間待定 )– 提供面向中層經(jīng)理的管理知識講座– (半天， 月 日 )– 對目標掛歷實施過程予以跟蹤– 隨時解答客戶在實施中遇到的問題– 定期到貴公司就目標管理實施過程進行座談– 在其他領域新的項目進一步合作32
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