建設工程風險識別、評價與對策-資料下載頁
2025-03-01 11:14本頁面
【正文】 計劃災難計劃發(fā)生風險事件預防計劃損失控制計劃之間的關系24三、風險自留 將風險留給自己承擔。風險自留的類型（ 1）非計劃性風險自留（被動），原因有：① 缺乏風險意識 。如政府撥款與自身利益無關，風險意識差。② 風險識別失誤 。③ 風險評價失誤 。④ 風險決策延誤。⑤ 風險決策實施延誤 。主觀拖沓；客觀上需要時 間，如保險談判還未結束，事件已經發(fā)生。 要盡量減少此類風險。25三、風險自留 續(xù)（ 2）計劃性風險自留（主動、有意識、有計劃） 計劃性體現在：① 風險自留水平 — 選 擇風險對象上。費用、期望損 失、機會成本、服務質量、稅收等與保險相比 較后確定。② 損失支付方式 — 造成的損失支付的方式和渠道。損失支付方式① 從現金凈收入中支出。② 建立非基金儲備 — 即 備用金③ 自我保險 — 每期拿出一定基金。④ 母公司保險 — 難 以投保，自保比較有利時使用。 26三、風險自留 — 續(xù)計劃性風險自留的條件① 別無選擇：不能回避、不可預防、無法轉移② 期望損失不嚴重：估計損失低于保險公司③ 損失可準確預測④ 企業(yè)有短期內承受最大潛在損失的能力⑤ 投資機會很好（或機會成本很大）：保險費 很高⑥ 內部服務優(yōu)良：內部風險管理人員比保險公 司提供的好27四、風險轉移 風險分擔的原則 ：任何一種風險都應由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔。這樣會雙贏。符合這一原則可以轉移風險。風險轉移有兩種形式 非保險轉移（即合同轉移） 常見： ① 業(yè)主轉移給對方。如固定總價合同。 ② 承包商轉包、分包。 ③ 第三方擔保。如銀行履約擔保 。 優(yōu)點 ： ① 可以轉移某些不可保的潛在損失；如通貨膨脹 ② 被轉移者常能較好地進行損失控制。如專業(yè)分包28四、風險轉移 續(xù) 保險轉移 （保險，工程保險）優(yōu)點 ： 符合風險分擔原則，減少擔憂。發(fā)生重大損失后及時得到賠償，工程不中斷、穩(wěn)定進行。 缺點 ： 機會成本增加，談判復雜。容易造成投保人麻痹疏忽造成額外損失。29思考題概念風險、純風險、投機風險、基本風險、特殊風險、風險因素、風險事件、損失、損失機會簡述風險管理的基本過程。風險對策有哪幾種？30本 章 結 束謝 謝 收 看！31演講完畢，謝謝觀看
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