建設(shè)工程風(fēng)險識別、評價與對策-資料下載頁
2025-03-01 11:14本頁面
【正文】 計劃災(zāi)難計劃發(fā)生風(fēng)險事件預(yù)防計劃損失控制計劃之間的關(guān)系24三、風(fēng)險自留 將風(fēng)險留給自己承擔(dān)。風(fēng)險自留的類型（ 1）非計劃性風(fēng)險自留（被動），原因有：① 缺乏風(fēng)險意識 。如政府撥款與自身利益無關(guān)，風(fēng)險意識差。② 風(fēng)險識別失誤 。③ 風(fēng)險評價失誤 。④ 風(fēng)險決策延誤。⑤ 風(fēng)險決策實施延誤 。主觀拖沓；客觀上需要時 間，如保險談判還未結(jié)束，事件已經(jīng)發(fā)生。 要盡量減少此類風(fēng)險。25三、風(fēng)險自留 續(xù)（ 2）計劃性風(fēng)險自留（主動、有意識、有計劃） 計劃性體現(xiàn)在：① 風(fēng)險自留水平 — 選 擇風(fēng)險對象上。費用、期望損 失、機會成本、服務(wù)質(zhì)量、稅收等與保險相比 較后確定。② 損失支付方式 — 造成的損失支付的方式和渠道。損失支付方式① 從現(xiàn)金凈收入中支出。② 建立非基金儲備 — 即 備用金③ 自我保險 — 每期拿出一定基金。④ 母公司保險 — 難 以投保，自保比較有利時使用。 26三、風(fēng)險自留 — 續(xù)計劃性風(fēng)險自留的條件① 別無選擇：不能回避、不可預(yù)防、無法轉(zhuǎn)移② 期望損失不嚴重：估計損失低于保險公司③ 損失可準(zhǔn)確預(yù)測④ 企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力⑤ 投資機會很好（或機會成本很大）：保險費 很高⑥ 內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良：內(nèi)部風(fēng)險管理人員比保險公 司提供的好27四、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 風(fēng)險分擔(dān)的原則 ：任何一種風(fēng)險都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進行損失控制的一方承擔(dān)。這樣會雙贏。符合這一原則可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移有兩種形式 非保險轉(zhuǎn)移（即合同轉(zhuǎn)移） 常見： ① 業(yè)主轉(zhuǎn)移給對方。如固定總價合同。 ② 承包商轉(zhuǎn)包、分包。 ③ 第三方擔(dān)保。如銀行履約擔(dān)保 。 優(yōu)點 ： ① 可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失；如通貨膨脹 ② 被轉(zhuǎn)移者常能較好地進行損失控制。如專業(yè)分包28四、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 續(xù) 保險轉(zhuǎn)移 （保險，工程保險）優(yōu)點 ： 符合風(fēng)險分擔(dān)原則，減少擔(dān)憂。發(fā)生重大損失后及時得到賠償，工程不中斷、穩(wěn)定進行。 缺點 ： 機會成本增加，談判復(fù)雜。容易造成投保人麻痹疏忽造成額外損失。29思考題概念風(fēng)險、純風(fēng)險、投機風(fēng)險、基本風(fēng)險、特殊風(fēng)險、風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失、損失機會簡述風(fēng)險管理的基本過程。風(fēng)險對策有哪幾種？30本 章 結(jié) 束謝 謝 收 看！31演講完畢，謝謝觀看
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