【正文】 監(jiān)督 訓練 訓練 操作證 檢查 , 顏色編制程序 警報信號 屏障 69 陸地運輸風 險分析 不合格的司機 司機受酒精影響 第三方 機械故障 碰撞 /翻車 受傷 醫(yī) 療 救 護 維修保養(yǎng) 威脅 路況差 超速駕駛 物質(zhì)損壞 不能到達 目的地 系 安 全 帶 速度 控制 培訓 可視性 D A 修復 IDENTIFY 辨識 ASSESS 評估 CONTROL 控制 RECOVER 恢復 危險因素清單 殼牌 \Story of Bong 殼牌 \Story of Bong 目 錄 一、概述 二、危險源辨識 （一）有關概念 （二）識別危險源 （三）危險源辨識方法 三、風險評價 （一）有關概念 （二）風險評價方法 四、風險控制 （一）風險控制原則 （二）風險控制方式 三、風險評價 （一）有關概念 風險管理 風險管理是指在石油勘探開發(fā)施工作業(yè)的全過程 , 對危害健康、安全和環(huán)境的事件采取 識別、評價、控制和削減 等措施，以保證作業(yè)健康、安全與環(huán)境管理達到最佳效果的一系列活動。 針對風險事件開展的管理活動。 （一）有關概念 風險 風險即是危險。廣義的危險是指一種環(huán)境或狀態(tài)，它是指超出人的控制之外的某種潛在的環(huán)境條件，即指有遭到損害或失敗的可能性。狹義的風險（ R）是指某一特定危害事件發(fā)生的可能性和后果嚴重性的組合。 R=C S 可能性（ C）：是指導致事故發(fā)生的難易程度； 嚴重性（ S）：是指事故發(fā)生后能夠帶來多大的人員傷亡或財產(chǎn)損失。 三、風險評價 （一）有關概念 風險評價 也稱危險評價或安全評價，風險評價就是根據(jù)危險源辨識的結果，采用科學方法，評價危險源給本單位所帶來的風險大小，并確定是否重大風險的過程。通過評價尋求最低事故率、最少的損失和最優(yōu)的安全投資效益。 風險評價是在危險性分析基礎上進行的，通過分析充分揭示危險性存在和發(fā)生的可能性，然后根據(jù)這些情況進行系統(tǒng)的綜合評價。 三、風險評價 （二）風險評價方法 主要風險評價方法有以下 6種。 矩陣法 將風險事件的后果嚴重程度相對地分成若干級（通常為五級），將風險事件發(fā)生的可能性也相對地定性分為若干級，然后以嚴重性為表列，以可能性為行制成表，在行列的交點上定性給出風險等級。 表 三、風險評價 （二）風險評價方法 作業(yè)條件危險性評價法（ LEC） LEC法 .doc D=L E C D：作業(yè)條件的危險性 L：事故發(fā)生的可能性 E：人員暴露于危險環(huán)境的頻繁程度 C：事故發(fā)生后可能產(chǎn)生的后果 三、風險評價 （二）風險評價方法 致使度點數(shù)法 有毒作業(yè)危害評價法 噪聲作業(yè)危害評價法 粉塵作業(yè)危害評價法 三、風險評價 練習 工作前安全分析表 記錄編號： 日期 : 年 月 日 單 位 JSA組長 分析人員 工作任務簡述： □ 新工作任務 □ 已作過工作任務 □ 交叉作業(yè) □ 承包商作業(yè) □ 相關操作規(guī)程 □ 許可證 □ 特種作業(yè)人員資質(zhì)證明 工作步驟 危害因素描述 后果及影響人員 風險評價 現(xiàn)有控制措施 建議改進措施 殘余風險是 否可接受 暴露頻率 可能性 嚴重度 風險值 練習 調(diào)沖程； 調(diào)沖次； 3175柱塞泵液力端更換凡爾、凡爾座、彈簧； 收球作業(yè)； 更換壓力表； 液壓安全閥、阻火器檢修。 目 錄 一、概述 二、危險源辨識 （一）有關概念 （二）識別危險源 （三）危險源辨識方法 三、風險評價 （一）有關概念 （二）風險評價方法 四、風險控制 （一）風險控制原則 （二）風險控制方式 （一）風險控制原則 危險源辨識、風險評價的目的是為了能采取相應的風險控制措施。因此，應根據(jù)危險源辨識和風險評價的結果，進行風險控制策劃。 確定風險控制措施時應“三項原則”，即除風險、降風險、防風險。對于需要控制的風險，在制定風險控制計劃或控制措施時，如果可能，首先應考慮能否消除風險或風險產(chǎn)生的根源。 四、風險控制 （一）風險控制原則 其次，對于無法或難以消除的風險，則應采取措施努力降低風險（降低風險發(fā)生概率或后果的嚴重程度）。 最后，對于既無法消除又不能降低的風險，再考慮采取適當?shù)膫€體防護措施。當然，除非徹底清除風險或其根源，任何降低風險的措施仍有殘余風險的存在，因而采取降低風險的措施通常還需輔之必要的個體防護。 四、風險控制 （二）風險控制方式 風險控制的方式有以下四種： 制定目標和職業(yè)健康安全管理方案 ，確定哪些風險需要通過制定目標、職業(yè)健康安全管理方案加以控制。一般情況下，需上硬件設施才能控制的風險和有相關的體系文件規(guī)定且很充分，但不能有效執(zhí)行，需加強教育和培訓，嚴格遵守規(guī)定來控制的風險采用“目標 管理方案?！? 四、風險控制 （二）風險控制方式 管理方案的風險，由風險所在單位（部門）負責制定目標和管理方案，所在單位（部門）確實無法解決的，可逐級申報。作業(yè)區(qū)的目標和管理方案，由作業(yè)區(qū)級風險評價小組研究制定，經(jīng)作業(yè)區(qū)領導批準實施，作業(yè)區(qū)級風險評價小組組織檢查驗收；作業(yè)區(qū)解決不了的，上報廠級安全管理部門，由安全管理部門提交廠級風險評價小組研究制定目標和管理方案，經(jīng)廠管理者代表批準實施，廠級風險評價小組組織檢查驗收；廠里解決不了的，上報公司安全管理部門，由公司安全管理部門提交 四、風險控制 （二）風險控制方式 公司級風險小組研究制定目標和管理方案，經(jīng)公司管理者代表批準實施，公司風險評價小組組織檢查驗收。公司解決不了的，可向上級專業(yè)公司申報立項解決。 ，需要公司、廠和作業(yè)區(qū)三級共同分工實施的，各級均要制定各自的管理方案，按分工填寫項目內(nèi)容并組織實施、檢查和驗收，但管理方案的編號應保持一致。 、技措和安全隱患治理項目統(tǒng)一。 管理方案 .xls 四、風險控制 （二）風險控制方式 開展運行控制 對于不能通過“目標 管理方案”一次性消除或明顯減輕風險的，屬于經(jīng)常性、周期性的業(yè)務活動，尤其是一些容易引發(fā)事故的活動（包括相關方的活動），若無程序文件、作業(yè)指導書進行規(guī)定的，或有規(guī)定，但規(guī)定不充分、不完善，采用“運行控制”方式，即制定和完善程序文件和作業(yè)指導書，并按程序文件和作業(yè)指導書的規(guī)定嚴格進行日常控制管理。 下列活動一般要進行運行控制：危險作業(yè)（如動火、動土、高處作業(yè)等）、設備維護保養(yǎng)、安全設施和個人防護用品管理等。 四、風險控制 （二）風險控制方式 實施監(jiān)視測量 通過監(jiān)控機制（績效測量與監(jiān)視、內(nèi)審和管理評審），對風險控制措施的運行與活動進行檢查監(jiān)控，包括管理方案的適宜性，文件、制度和規(guī)程的充分性，采取的風險控制是否保證活動已處于有效控制之下，發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，以達到持續(xù)改進職業(yè)安全健康績效的目折。 落實應急準備與響應 對于識別的潛在事件和緊急情況，應制定應急準備和響應控制程序，按程序進行管理。 四、風險控制 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！