建設(shè)工程風(fēng)險識別、評價與對策(文件)
【正文】 對比較，以確定具體風(fēng)險的相對嚴(yán)重性。如土方明挖支撐失敗改為逆筑法施工。20二、 損失控制 是主動的、積極的風(fēng)險對策。 費用、時間方面。（ 1）預(yù)防計劃 降低發(fā)生的概率組織措施 ：職責(zé)分工，有效配合，制度，培訓(xùn)管理措施 ：風(fēng)險分隔，避免連鎖反應(yīng)，如木工房 與辦公區(qū)隔離，國際工程多種貨幣組合（匯 率）合同措施 ：嚴(yán)密性，履約、預(yù)付款保證金，特定 風(fēng)險規(guī)定技術(shù)措施 ：如地基加固、周圍建筑物防護(hù)、材料 檢測等，有費用、時間的代價。23（ 3）應(yīng)急計劃在風(fēng)險損失基本確定后的處理計劃。風(fēng)險自留的類型（ 1）非計劃性風(fēng)險自留（被動），原因有：① 缺乏風(fēng)險意識 。④ 風(fēng)險決策延誤。25三、風(fēng)險自留 續(xù)（ 2）計劃性風(fēng)險自留（主動、有意識、有計劃） 計劃性體現(xiàn)在：① 風(fēng)險自留水平 — 選 擇風(fēng)險對象上。② 建立非基金儲備 — 即 備用金③ 自我保險 — 每期拿出一定基金。符合這一原則可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。 ③ 第三方擔(dān)保。發(fā)生重大損失后及時得到賠償，工程不中斷、穩(wěn)定進(jìn)行。風(fēng)險對策有哪幾種？30本 章 結(jié) 束謝 謝 收 看！31演講完畢，謝謝觀看！。容易造成投保人麻痹疏忽造成額外損失。 優(yōu)點 ： ① 可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失；如通貨膨脹 ② 被轉(zhuǎn)移者常能較好地進(jìn)行損失控制。如固定總價合同。 26三、風(fēng)險自留 — 續(xù)計劃性風(fēng)險自留的條件① 別無選擇：不能回避、不可預(yù)防、無法轉(zhuǎn)移② 期望損失不嚴(yán)重：估計損失低于保險公司③ 損失可準(zhǔn)確預(yù)測④ 企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力⑤ 投資機會很好（或機會成本很大）：保險費 很高⑥ 內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良：內(nèi)部風(fēng)險管理人員比保險公 司提供的好27四、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 風(fēng)險分擔(dān)的原則 ：任何一種風(fēng)險都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)。② 損失支付方式 — 造成的損失支付的方式和渠道。主觀拖沓；客觀上需要時 間，如保險談判還未結(jié)束，事件已經(jīng)發(fā)生。② 風(fēng)險識別失誤 。 包括：措施、各部門職責(zé)。 目的是為現(xiàn)場人員提供明確的行動指南，使其在各種嚴(yán)重的、惡性的緊急事件發(fā)生后，不至于驚慌失措，也不需要臨時討論研究應(yīng)對措施，可以做到從容不迫、及時、妥善的處理，從而減少傷亡和損失。21損失控制計劃系統(tǒng)制定損失控制措施的依據(jù)和代價依據(jù)：風(fēng)險評價的結(jié)果。如投標(biāo)風(fēng)險。
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