【總結(jié)】第五章工程索賠管理第一節(jié)索賠的基本理論一、工程索賠的概念在工程合同履行過(guò)程中,合同當(dāng)事人一方因非自身責(zé)任而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害時(shí),通過(guò)一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊?。。二、索賠的特征(一)索賠是雙向的承包人發(fā)包人索賠反索賠(二)只有實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害,一方才能向?qū)Ψ剿髻r提出索賠的前
2025-02-28 17:59
【總結(jié)】電梯安全使用,,,?,正確使用電梯,1.如果按鈕梯時(shí),欲上樓按“▲”按鈕,欲下樓按“▼”按鈕.2.如果按鈕燈就不用再按。,,?,正確使用電梯,先確認(rèn)電梯能否使用。火災(zāi)、地震、風(fēng)災(zāi)、停電、維修時(shí)不能乘坐電梯。雜物電梯嚴(yán)禁乘人。,,?,正確使用電梯,轎廂到站時(shí),應(yīng)看運(yùn)行方向指示燈,以確定是否是自己要去的方向。如是,乘客再看清腳下地坎是否水平,然后進(jìn)入轎廂。,,?,正確使用電梯,由顯示器或樓
2025-03-02 12:09
【總結(jié)】浙江金鳥壓濾機(jī)有限公司安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)主講人:陳永生?????????????????2023年2月20日第一章國(guó)家安全生產(chǎn)方針?《安全生產(chǎn)法》明確了“安全生產(chǎn)管理,堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方
2025-02-15 16:31
【總結(jié)】ISO培訓(xùn)系列教材(一)ISO基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)2023年10月ISO培訓(xùn)系列教材(一)目錄第一章ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)概論●第二章八項(xiàng)質(zhì)量管理原則●第三章質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)●第四章質(zhì)量管理體系——基本術(shù)語(yǔ)●ISO培訓(xùn)系列教材(一)
2025-02-10 22:27
【總結(jié)】7工程索賠與反索賠索賠的成因與分類;索賠的程序和方法;索賠的成因與分類;索賠的程序和方法;反索賠的相關(guān)內(nèi)容。熟悉索賠的概念、機(jī)會(huì)、特點(diǎn)及索賠與反索賠的權(quán)利。掌握索賠的成因與分類;掌握索賠的程序和方法;熟悉索賠費(fèi)用的計(jì)算與支付;掌握反索賠的相關(guān)內(nèi)容。本章要求本章重點(diǎn)
2025-01-22 08:08
【總結(jié)】主講:張毅E-mail:電話:15824973396物流工程車動(dòng)學(xué)院交通運(yùn)輸教材與參考書教材:李玉民.物流工程.重慶:重慶大學(xué)出版社,2023,第1版參考書:1、伊俊敏.物流工程.北京:電子工業(yè)出版社,2023,第2版2、齊二石.物流工程.北
2025-01-22 01:10
【總結(jié)】施工企業(yè)物資管理知識(shí)講義,,?,目錄,一、物資管理概述二、項(xiàng)目物資管理的基本要求三、X公司物資管理概況四、材料消耗定額管理五、物資數(shù)據(jù)管理六、物資計(jì)劃管理七、物資采購(gòu)及供應(yīng)、運(yùn)輸八、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理九、物資賬目管理十、物資計(jì)量管理十一、現(xiàn)場(chǎng)物資管理十二、低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料的管理十三、分包商的物資管理十四、降低物耗管理十五、物資單證與賬本的歸檔,,?,一、物資管理
2025-03-02 16:12
【總結(jié)】15S培訓(xùn)講義2培訓(xùn)大綱?一、5S基本概念?二、為什么要執(zhí)行“5S”?三、如何執(zhí)行“5S”?四、執(zhí)行“5S”注意事項(xiàng)3認(rèn)識(shí)5S是大S嗎?那是小S嗎?4認(rèn)識(shí)5S大家好!我是“5S”,這是我的日本名字縮寫。55S定義?整理:SEIRI要/不要?整頓:SE
2025-01-01 18:27
【總結(jié)】一、背景介紹時(shí)間即將走進(jìn)2023年,如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已呈現(xiàn)出全方位、全球化的態(tài)勢(shì),不少企業(yè)在各種競(jìng)爭(zhēng)中紛紛落馬,幸存企業(yè)的利潤(rùn)空間也大幅度縮水,不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)者即被淘汰已成鐵的定律。一、背景介紹我國(guó)現(xiàn)今的企業(yè),實(shí)際上已面臨“管理差距”或“管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),企
2025-01-04 07:58
【總結(jié)】第三章企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)l第一節(jié)概述l第二節(jié)企業(yè)管理理論發(fā)展l第三節(jié)企業(yè)管理基本原理第三章企業(yè)管理基礎(chǔ)l什么是管理l什么是企業(yè)管理l企業(yè)管理的性質(zhì)l企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)成l企業(yè)管理的內(nèi)容l企業(yè)管理的職能l企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作第一節(jié)概述
2025-01-15 09:46
【總結(jié)】項(xiàng)目5建設(shè)工程索賠項(xiàng)目5建設(shè)工程索賠【知識(shí)目標(biāo)】掌握建設(shè)工程常見的索賠問(wèn)題、索賠分析明確建設(shè)工程索賠的起因、程序、費(fèi)用構(gòu)成、索賠技巧和反索賠的概念熟悉費(fèi)用索賠的計(jì)算工作過(guò)程能力目標(biāo)知識(shí)要點(diǎn)常見的索賠問(wèn)題能夠判斷索賠問(wèn)題發(fā)包人或工程師違約索賠、不可預(yù)見性因素的索賠、國(guó)家政策和法規(guī)變化的索賠、合同變更
2025-02-17 16:07
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理戚振強(qiáng)??博士北京建筑工程學(xué)院1科目名稱考試時(shí)間(小時(shí))題型題量滿分總分建設(shè)工程項(xiàng)目管理3單選題,70道70130多選題30道602?單項(xiàng)選擇題:每題的備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意。??多項(xiàng)選擇題:每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以
2025-02-21 11:56
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員培訓(xùn)教程審核知識(shí)1目錄第一章質(zhì)量管理體系審核概論第二章審核的策劃與準(zhǔn)備第三章實(shí)施審核和審核報(bào)告第四章糾正措施的跟蹤第五章監(jiān)督審核和復(fù)評(píng)第六章質(zhì)量管理體系認(rèn)證過(guò)程2第
2025-01-27 02:09
【總結(jié)】“5S”管理?一、何謂5S?5S是在日本廣受推崇的一套管理活動(dòng),包括以下內(nèi)容:?1、整理2、整頓3、清掃4、清潔?5、素養(yǎng)?此5項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中均以“S”為開頭故簡(jiǎn)稱為5S。5S活動(dòng)是具體而實(shí)在的,不僅讓遠(yuǎn)工一聽就懂而且能實(shí)?行,就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的
2025-02-16 12:19
【總結(jié)】六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)目錄一、什么是六西格瑪二、六西格瑪?shù)臍v史三、六西格瑪管理組織四、六西格瑪方法介紹五、六西格瑪案例介紹六、討論和溝通1、什么是西格瑪(希臘字母σ):●在統(tǒng)計(jì)學(xué)中常用來(lái)表達(dá)數(shù)據(jù)的離散程度,即標(biāo)準(zhǔn)差,通常用希臘字母σ或字母s表示,σ或s本身的大小并不固定,它反映的是過(guò)程的實(shí)際能力變化。也反映了質(zhì)量水平的高低,所有
2025-02-26 23:04