工程經(jīng)濟(jì)學(xué)之技術(shù)創(chuàng)新講義課件-資料下載頁
2025-02-28 21:50本頁面
【正文】 術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所模仿創(chuàng)新的方式n 內(nèi)部開發(fā)型方式： 沒有其它企業(yè)的參與和介入，僅依靠企業(yè)內(nèi)的人員進(jìn)行模仿創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā) 。n 聯(lián)合開發(fā)型方式： 企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補(bǔ)短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的創(chuàng)新和發(fā)展 。n 依托型方式： 即企業(yè)選擇大企業(yè)配套的技術(shù)項(xiàng)目，作為大型企業(yè)的零部件供應(yīng)商，積極與大型企業(yè)保持技術(shù)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展 。n 開放型方式： 依托社會(huì)力量來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā) 。n 虛擬 RD方式： 中小企業(yè)可以與高校、科研機(jī)構(gòu)建立長期穩(wěn)定密切的關(guān)系，把他們作為企業(yè)的 RD機(jī)構(gòu)，行政上不存在隸屬關(guān)系，即作為企業(yè)的虛擬的 RD機(jī)構(gòu) 。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新地位的變化產(chǎn) 品 領(lǐng) 先者 跟隨者 成功者商用 噴 氣 飛 機(jī) De Havilland公司 波音公司 跟隨者斷 層掃 描 儀 EMI GE 跟隨者商用 計(jì) 算機(jī) Sperry Rand公司 IBM 跟隨者一次成像相機(jī) 寶 麗 來公司 柯達(dá)公司 領(lǐng) 先者光 纜 康寧公司 許 多公司 領(lǐng) 先者技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所合作創(chuàng)新n 合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法，是自主與模仿相結(jié)合的創(chuàng)新活動(dòng)。n 優(yōu)點(diǎn)：n 縮短企業(yè)創(chuàng)新時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)競爭地位；n 有助于企業(yè)打破行業(yè)壁壘，以較低的成本進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)；n 有助于企業(yè)參與分?jǐn)倓?chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所合作形式 適用期限 優(yōu) 點(diǎn) 缺點(diǎn)合同 短期 降低成本和 風(fēng)險(xiǎn)縮 短周期 難 以 選擇 合作伙伴技 術(shù)許 可 證 定期 引 進(jìn) 技 術(shù) 操作比 較 困 難聯(lián) 合研 發(fā) 中期 專長 、 標(biāo) 準(zhǔn)費(fèi) 用共擔(dān) 知 識 泄露管理比 較 復(fù) 雜戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 靈活的 有限承 諾獲 取市 場 潛在 鎖 定知 識 泄露合 資 長 期 專 有技 術(shù)訣竅 的互 補(bǔ)改 進(jìn) 管理 戰(zhàn) 略不一致文化不融合創(chuàng) 新網(wǎng) 絡(luò) 長 期 動(dòng)態(tài) 的學(xué) 習(xí) 潛力 靜 態(tài) 低效 合作創(chuàng)新的主要形式及其比較 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所n討論：n我國企業(yè)如何選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略 ？技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式n 在產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)小組n 由于產(chǎn)品事業(yè)部具有同類產(chǎn)品的核心技術(shù)能力，由事業(yè)部內(nèi)人員組成的創(chuàng)新小組可以較容易地在此核心技術(shù)上加以延伸或擴(kuò)散。n 技術(shù)中心（風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部）n 大企業(yè)為了進(jìn)行重大技術(shù)創(chuàng)新，從各部門抽調(diào)人員，給予經(jīng)費(fèi)，單獨(dú)設(shè)立從事重大創(chuàng)新的事業(yè)部。因?yàn)橹卮蠹夹g(shù)創(chuàng)新往往有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，若將此任務(wù)交給一般事業(yè)部，由于成功的不確定性，往往將其放到次要任務(wù)中去，甚至受到排斥。風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部可以在企業(yè)總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中力量，及時(shí)解決創(chuàng)新 “瓶頸 ”，有利于重大創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所n “產(chǎn)、學(xué)、研 ”結(jié)合n 科研單位與生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)合是社會(huì)科技開發(fā)要素優(yōu)化配置的需要?？蒲袉挝患哿舜罅康目萍既瞬?、信息、科研設(shè)備，一旦與技術(shù)創(chuàng)新的主體 —— 企業(yè)相結(jié)合，必將加快創(chuàng)新步伐，提高創(chuàng)新效率。n 內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家n 企業(yè)為了鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，允許員工利用一定的工作時(shí)間和企業(yè)現(xiàn)有的工作條件進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從而使創(chuàng)新者具有企業(yè)家的特征。由于其創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益并不真正由創(chuàng)新者承擔(dān)，因此稱其為內(nèi)企業(yè)家，其所創(chuàng)企業(yè)為內(nèi)企業(yè)。n 創(chuàng)新小組n 創(chuàng)新小組是有多人專職參加，有明確的目標(biāo)和任務(wù)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所政府對創(chuàng)新的支持n 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一種自主行為，但是如果離開政府的支持，僅靠市場又很難使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)處于社會(huì)需求的最優(yōu)水平。因此，當(dāng)今各國莫不采取各種政策推動(dòng)本國的技術(shù)創(chuàng)新。n 政府采取的政策可分為三類n 供給。主要是提供金融、人力和技術(shù)上的幫助。n 需求。包括政府采購合同，這種需求，是對創(chuàng)新產(chǎn)品、過程和服務(wù)的需求。n 環(huán)境。包括稅收政策、專利政策、政府管制等，目的在于為創(chuàng)新活動(dòng)提供一個(gè)良好的環(huán)境。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所n 各級政府對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的扶持原則n 輔導(dǎo)不是包辦，堅(jiān)持企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。 n 堅(jiān)持輔導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新與輔導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)技術(shù)消化吸收、技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)等工作緊密配合。n 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新全面輔導(dǎo)政策是可調(diào)整的、動(dòng)態(tài)的。n 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相互結(jié)合，把建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，通過制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策程序。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所四、創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦網(wǎng)站技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所n 數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究n 科研管理n 科學(xué)學(xué)研究n 中國軟科學(xué)n 研究與發(fā)展管理n Technovationn Research Policy n RD management雜志技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所Thank you !演講完畢，謝謝觀看！
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