【正文】 創(chuàng)新 創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦 ? 一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁有實力雄厚的研發(fā)隊伍，具備一流的研發(fā)水平； ? 二是高風險性； ? 三是時間長，不確定性大； ? 四是市場開發(fā)難度大、資金投入多、時滯性強，市場開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有； ? 五是在一些法律不健全、知識產(chǎn)權保護不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險，搭便車現(xiàn)象難以避免。 ? 因此，自主創(chuàng)新主要適用于少數(shù)實力超群的大型跨國公司。 ? 技術經(jīng)濟學科 ? 模仿創(chuàng)新 什么是創(chuàng)新 為什么要研究創(chuàng)新 如何推動創(chuàng)新 創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦 ? 模仿創(chuàng)新 是指創(chuàng)新主體通過學習模仿自主創(chuàng)新者的方法 ，引進 、 購買或破譯自主創(chuàng)新者的核心技術和技術秘密 ， 并以其為基礎進行改進的做法 。 ? 模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為 。 ? 日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范 ? 技術經(jīng)濟學科 ? 模仿創(chuàng)新的方式 什么是創(chuàng)新 為什么要研究創(chuàng)新 如何推動創(chuàng)新 創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦 ? 內(nèi)部開發(fā)型方式： 沒有其它企業(yè)的參與和介入，僅依靠企業(yè)內(nèi)的人員進行模仿創(chuàng)新項目的開發(fā) 。 ? 聯(lián)合開發(fā)型方式： 企業(yè)在平等互利的基礎上，結成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的創(chuàng)新和發(fā)展 。 ? 依托型方式： 即企業(yè)選擇大企業(yè)配套的技術項目，作為大型企業(yè)的零部件供應商，積極與大型企業(yè)保持技術協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展 。 ? 開放型方式： 依托社會力量來實現(xiàn)技術創(chuàng)新項目的開發(fā) 。 ? 虛擬 RD方式： 中小企業(yè)可以與高校、科研機構建立長期穩(wěn)定密切的關系，把他們作為企業(yè)的 RD機構，行政上不存在隸屬關系，即作為企業(yè)的虛擬的 RD機構 。 ? 技術經(jīng)濟學科 ? 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新地位的變化 什么是創(chuàng)新 為什么要研究創(chuàng)新 如何推動創(chuàng)新 創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦 ? 技術經(jīng)濟學科 ? 合作創(chuàng)新 什么是創(chuàng)新 為什么要研究創(chuàng)新 如何推動創(chuàng)新 創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦 ? 合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機構 、 高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法 ， 是自主與模仿相結合的創(chuàng)新活動 。 ? 優(yōu)點： ? 縮短企業(yè)創(chuàng)新時間 ， 增強企業(yè)競爭地位； ? 有助于企業(yè)打破行業(yè)壁壘 ， 以較低的成本進入新產(chǎn)業(yè)； ? 有助于企業(yè)參與分攤創(chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風險 。 ? 技術經(jīng)濟學科 ? 合作創(chuàng)新的主要形式及其比較 什么是創(chuàng)新 為什么要研究創(chuàng)新 如何推動創(chuàng)新 創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦 ? 技術經(jīng)濟學科 ? 合作創(chuàng)新的主要形式及其比較 什么是創(chuàng)新 為什么要研究創(chuàng)新 如何推動創(chuàng)新 創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦 討論： 我國企業(yè)如何選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略 ？ ? 技術經(jīng)濟學科 ? 企業(yè)技術創(chuàng)新的組織形式 什么是創(chuàng)新 為什么要研究創(chuàng)新 如何推動創(chuàng)新 創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦 ? 在產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)組成新產(chǎn)品或新技術開發(fā)小組 ? 由于產(chǎn)品事業(yè)部具有同類產(chǎn)品的核心技術能力，由事業(yè)部內(nèi)人員組成的創(chuàng)新小組可以較容易地在此核心技術上加以延伸或擴散。 ? 技術中心（風險事業(yè)部） ? 大企業(yè)為了進行重大技術創(chuàng)新，從各部門抽調(diào)人員，給予經(jīng)費，單獨設立從事重大創(chuàng)新的事業(yè)部。因為重大技術創(chuàng)新往往有較大的風險性，若將此任務交給一般事業(yè)部，由于成功的不確定性，往往將其放到次要任務中去，甚至受到排斥。風險事業(yè)部可以在企業(yè)總部的直接領導下，集中力量，及時解決創(chuàng)新“瓶頸”，有利于重大創(chuàng)新的實現(xiàn)。 ? 技術經(jīng)濟學科 ? 企業(yè)技術創(chuàng)新的組織形式 什么是創(chuàng)新 為什么要研究創(chuàng)新 如何推動創(chuàng)新 創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦 ? “產(chǎn)、學、研”結合 ? 科研單位與生產(chǎn)企業(yè)的結合是社會科技開發(fā)要素優(yōu)化配置的需要?？蒲袉挝患哿舜罅康目萍既瞬拧⑿畔?、科研設備，一旦與技術創(chuàng)新的主體 ——企業(yè)相結合，必將加快創(chuàng)新步伐，提高創(chuàng)新效率。 ? 內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家 ? 企業(yè)為了鼓勵員工技術創(chuàng)新，允許員工利用一定的工作時間和企業(yè)現(xiàn)有的工作條件進行技術創(chuàng)新活動，從而使創(chuàng)新者具有企業(yè)家的特征。由于其創(chuàng)新的風險與收益并不真正由創(chuàng)新者承擔，因此稱其為內(nèi)企業(yè)家，其所創(chuàng)企業(yè)為內(nèi)企業(yè)。 ? 創(chuàng)新小組 ? 創(chuàng)新小組是有多人專職參加，有明確的目標和任務。 ? 技術經(jīng)濟學科 ? 政府對創(chuàng)新的支持 什么是創(chuàng)新 為什么要研究創(chuàng)新 如何推動創(chuàng)新 創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦 ? 技術創(chuàng)新是企業(yè)的一種自主行為 ， 但是如果離開政府的支持 ， 僅靠市場又很難使技術創(chuàng)新活動處于社會需求的最優(yōu)水平 。 因此 ， 當今各國莫不采取各種政策推動本國的技術創(chuàng)新 。 ? 政府采取的政策可分為三類 ? 供給 。 主要是提供金融 、 人力和技術上的幫助 。 ? 需求 。 包括政府采購合同 ， 這種需求 ， 是對創(chuàng)新產(chǎn)品 、 過程和服務的需求 。 ? 環(huán)境 。 包括稅收政策 、 專利政策 、 政府管制等 ， 目的在于為創(chuàng)新活動提供一個良好的環(huán)境 。 ? 技術經(jīng)濟學科 ? 政府對創(chuàng)新的支持 什么是創(chuàng)新 為什么要研究創(chuàng)新 如何推動創(chuàng)新 創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦 ? 各級政府對企業(yè)技術創(chuàng)新的扶持原則 ? 輔導不是包辦，堅持企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體。 ? 堅持輔導技術創(chuàng)新與輔導企業(yè)引進技術消化吸收、技術改造、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)人才隊伍建設等工作緊密配合。 ? 企業(yè)技術創(chuàng)新全面輔導政策是可調(diào)整的、動態(tài)的。 ? 堅持技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相互結合，把建立健全企業(yè)技術創(chuàng)新體系作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，通過制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，建立規(guī)范的公司治理結構，形成科學的領導體制和決策程序。 ? 技術經(jīng)濟學科 ? 四、創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦 什么是創(chuàng)新 為什么要研究創(chuàng)新 如何推動創(chuàng)新 創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦 網(wǎng)站 ? 技術經(jīng)濟學科 ? 四、創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦 什么是創(chuàng)新 為什么要研究創(chuàng)新 如何推動創(chuàng)新 創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦 ? 數(shù)量經(jīng)濟技術經(jīng)濟研究 ? 科研管理 ? 科學學研究 ? 中國軟科學 ? 研究與發(fā)展管理 ? Technovation ? Research Policy ? RD management 雜志 下一章：將介紹成本、利潤、稅金等企業(yè)運營的基本要素，資金時間價值 演講完畢，謝謝觀看！