三星生命ssp進(jìn)展情況分析-資料下載頁
2025-02-28 17:01本頁面
【正文】 保險(xiǎn)營業(yè)所長 : 改變工作態(tài)度 (管理 → 指導(dǎo) )、 為 FC以身作則。 FC : 主動(dòng)的活動(dòng)氛圍、以顧客為本的營銷過程等。 實(shí)施公司內(nèi)最佳實(shí)踐系統(tǒng)化，革新營銷過程。 活動(dòng)黃金律、新朝會(huì)系統(tǒng)等，落實(shí)每周有系統(tǒng)的營銷策略。 運(yùn)營學(xué)會(huì)，營造現(xiàn)場(chǎng)研發(fā)風(fēng)氣。 □ 加強(qiáng)營銷管理人的能力 [分公司經(jīng)理能力變化 ] [所長能力變化 ] 22% 1周 12周 17% 1周 12周 * 由組織成員進(jìn)行忠誠評(píng)估 (以 4分為準(zhǔn) ) ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 : → ? 指導(dǎo)及訓(xùn)練 : → ? 招募能力 : → ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 : → ? 指導(dǎo)及訓(xùn)練 : → ? 招募能力 : → 12 □ 提高 FC的生產(chǎn)率 遵依活動(dòng)黃金律 (1日 3訪 )，以提高生產(chǎn)率。 鞏固活動(dòng)黃金律的實(shí)踐 : 65% 針對(duì)尚未實(shí)行 SSP的分公司，安排不同的生產(chǎn)率。 □ 作為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行課程， BU戰(zhàn)略所發(fā)揮的功能 制訂具體的 BU戰(zhàn)略，將其作為活動(dòng)計(jì)劃，與現(xiàn)場(chǎng)吻合。 2023年 下 半年 2023年上半年 661 629 SSP 非 SSP 2023年 78月 % 639 601 % 619 575 % [人均每月新簽合同保費(fèi) P(千韓元 )] 13 Ⅴ . 今后執(zhí)行計(jì)劃 為了持續(xù)獲得 SSP執(zhí)行成果，檢討在結(jié)束 SSP的 2023年 9月以后實(shí)施第二階段計(jì)劃的方案。 □ ~ 2023年上半年 : 目前實(shí)施 SSP的期間 ─ 通過分析成果，每家分公司實(shí)施不同的 Follow Up ? 以尚待改善的部分分公司為對(duì)象 □ 2023年下半年 : 全體分公司完成 SSP第一階段后 ─ 實(shí)施 SSP第二階段 對(duì)象分公司 : 全體分公司 構(gòu)成內(nèi)容 : 既有 SSP + 先進(jìn)技法及 BU核心戰(zhàn)略相吻合 應(yīng)用范圍 : 選擇采用以各家分公司弱項(xiàng)為主實(shí)施模塊化的 Program 14 謝謝！ 15 謝 謝 :30:4609:3009::30 09:3009:30::30:46 2023年 3月 19日星期日 9時(shí) 30分 46秒 演講完畢，謝謝觀看！
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