企業(yè)信息化體系結(jié)構(gòu)研究報(bào)告-資料下載頁
2025-02-28 15:48本頁面
【正文】 專家 、 顧問 、 律師 、 證券分析家 、 供應(yīng)商 、 用戶 、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雇員特別是高層管理者等都屬于二次信息源； 三次信息源 ， 主要文獻(xiàn)信息源和實(shí)物信息源 4大類型 ， 以文獻(xiàn)信息源最為重要 ， 如會(huì)議 、 展覽 、 樣品 、 報(bào)紙 、 雜志 、 書籍 、 政府文件 、 內(nèi)部資料 、 招聘廣告 、 廣播電視 、光盤等都屬于三次信息源； 四次信息源 ， 是文獻(xiàn)信息源和 （ 或 ） 實(shí)物信息源的集約化 ， 如數(shù)據(jù)庫(kù) 、 圖書館 、 檔案館 、 專利局 、 情報(bào)中心 、博物館 、 標(biāo)本室等都屬于四次信息源； 五次信息源 ， 以 Inter最具代表性 ， 實(shí)質(zhì)上是人類信息資源的大匯總 、 大碰撞和大交流 。 對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略信息資源管理而言 ， 上述 5種信息源很難說哪一種更重要 ， 它們都有其獨(dú)特的價(jià)值 ， 在具體的收集過程中 ， 常常需要形成特定的信息源組合 ， 以確保信息資源收集的完整性和精確性 。 戰(zhàn)略信息資源分析 ? 如果說信息資源收集相當(dāng)于原材料的輸入和準(zhǔn)備階段 ， 那么 ， 信息資源分析就相當(dāng)于產(chǎn)品的生產(chǎn)階段 。 分析是戰(zhàn)略信息資源管理的核心環(huán)節(jié) ，是人力資源導(dǎo)向的過程 ， 高素質(zhì) 、 高水平 、 經(jīng)驗(yàn)豐富的分析人員是決定分析產(chǎn)品質(zhì)量和效果的瓶頸因素 。 戰(zhàn)略信息資源分析是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行的信息鑒別 、 組織和開發(fā)過程 ， 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境 、企業(yè)戰(zhàn)略要素 、 企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 、 企業(yè)戰(zhàn)略過程 、 企業(yè)戰(zhàn)略人員是分析的重點(diǎn) 。 戰(zhàn)略信息管理模型 ? ? 業(yè)務(wù)流程 ? 信息資源管理 ? 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) ? 供 客 ? 應(yīng) SCM ERP CRM ? 商 戶 ? 電子商務(wù) ? 商業(yè)智能 ? 信息技術(shù)平臺(tái) 企業(yè)信息化建設(shè)下一步的方向 一 、 加強(qiáng)信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃的能力和管理 放棄大而全的思想觀念 ， 真正面向企業(yè)戰(zhàn)略； 注重信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ， 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 、 接口開放； 全局規(guī)劃 、 分步實(shí)施 、 績(jī)效評(píng)估； 改變規(guī)劃設(shè)計(jì)的方法 。 企業(yè)信息化建設(shè)下一步的方向 二 、 統(tǒng)一管理信息化工作資源 重組企業(yè)信息資源和信息流程 ， 避免資源分散 、 低效； 正確把握統(tǒng)一管理與分工維護(hù)的關(guān)系； 合理配置 、 調(diào)度信息信息化資源 。 企業(yè)信息化建設(shè)下一步的方向 三 、 建立一套長(zhǎng)期有效的信息化工作機(jī)制 信息管理 l 信息化規(guī)劃管理 l 信息流程管理 l 信息和信息資源管理 ? 技術(shù)管理 l 項(xiàng)目提出 l 可行性分析 l 立項(xiàng) l 項(xiàng)目建設(shè) l 評(píng)估 l 維護(hù) ? 演講完畢，謝謝觀看！
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