企業(yè)信息化體系結(jié)構(gòu)研究報(bào)告(文件)
【正文】 分 析 信源 /信宿 傳 遞 ? 圖 3 信息資源管理過程 戰(zhàn)略信息資源規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略信息資源規(guī)劃階段的重點(diǎn)是用戶及其戰(zhàn)略信息需求的確定 。 企業(yè)的資源是有限的 ， 這些資源必須用于企業(yè)的生存與發(fā)展 ， 必須用于贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，因此戰(zhàn)略信息資源管理部門只能優(yōu)先滿足戰(zhàn)略人員的戰(zhàn)略信息需求 ， 至于一般員工的信息需求可以通過因特網(wǎng) （ 外部網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng) ） 和社會(huì)化信息組織如公共圖書館等進(jìn)行滿足 。 ? 〃 與企業(yè)戰(zhàn)略及其管理過程相關(guān)的信息資源 。 戰(zhàn)略信息資源收集 ? 信息資源收集的首要工作是確定從哪里可以找到本企業(yè)所需的戰(zhàn)略信息資源 ， 簡(jiǎn)言之 ， 就是要確定信息源 。 分析是戰(zhàn)略信息資源管理的核心環(huán)節(jié) ，是人力資源導(dǎo)向的過程 ， 高素質(zhì) 、 高水平 、 經(jīng)驗(yàn)豐富的分析人員是決定分析產(chǎn)品質(zhì)量和效果的瓶頸因素 。 企業(yè)信息化建設(shè)下一步的方向 三 、 建立一套長(zhǎng)期有效的信息化工作機(jī)制 信息管理 l 信息化規(guī)劃管理 l 信息流程管理 l 信息和信息資源管理 ? 技術(shù)管理 l 項(xiàng)目提出 l 可行性分析 l 立項(xiàng) l 項(xiàng)目建設(shè) l 評(píng)估 l 維護(hù) ? 演講完畢，謝謝觀看！ 。 戰(zhàn)略信息管理模型 ? ? 業(yè)務(wù)流程 ? 信息資源管理 ? 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) ? 供 客 ? 應(yīng) SCM ERP CRM ? 商 戶 ? 電子商務(wù) ? 商業(yè)智能 ? 信息技術(shù)平臺(tái) 企業(yè)信息化建設(shè)下一步的方向 一 、 加強(qiáng)信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃的能力和管理 放棄大而全的思想觀念 ， 真正面向企業(yè)戰(zhàn)略； 注重信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ， 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 、 接口開放； 全局規(guī)劃 、 分步實(shí)施 、 績(jī)效評(píng)估； 改變規(guī)劃設(shè)計(jì)的方法 。 對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略信息資源管理而言 ， 上述 5種信息源很難說哪一種更重要 ， 它們都有其獨(dú)特的價(jià)值 ， 在具體的收集過程中 ， 常常需要形成特定的信息源組合 ， 以確保信息資源收集的完整性和精確性 。 ? 〃 與企業(yè)戰(zhàn)略部門和戰(zhàn)略人員相關(guān)的信息資源 。 戰(zhàn)略信息資源就是與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)或是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中所需要及所產(chǎn)生的信息資源的總和 ， 是那些決定企業(yè)命運(yùn)的 、 為企業(yè)決策所必需的 、 關(guān)系到企業(yè)發(fā)展全局和遠(yuǎn)期規(guī)劃的信息資源 。 如對(duì)于傳統(tǒng)的制造企業(yè)而言 ， 決策人員 、 關(guān)鍵管理人員 、 銷售人員 、 科研人員 、 生產(chǎn)質(zhì)量管理人員等無疑是戰(zhàn)略人員；對(duì)于現(xiàn)代化的高科技企業(yè)來說 ， 決策人員 、融資人員 、 創(chuàng)新人
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