企業(yè)信息化erp的四大核心思想原則-資料下載頁
2025-02-28 15:37本頁面
【正文】 準(zhǔn)確的項目目標(biāo) 企業(yè)要結(jié)合自身內(nèi)外部的實際情況和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定出清晰準(zhǔn)確的項目目標(biāo)。對于計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)必須堅持效益優(yōu)先，不能盲目追求“高大全”。企業(yè)實施信息化不能簡單地把 ERP理解為現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的電子化。信息化首先是一場管理變革，借助外腦如專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)參與項目目標(biāo)的評估與制定。 企業(yè)實施信息化的若干經(jīng)驗 2．強有力的項目團(tuán)隊 企業(yè)信息化絕對不能單純依靠 IT部門，應(yīng)成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組和項目關(guān)鍵用戶三級項目組織。尤其是項目實施小組成員應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富、 IT素質(zhì)高、富有創(chuàng)新思維，并賦予其部門業(yè)務(wù)與流程改造的權(quán)利。要注意三級項目組織之間的工作聯(lián)結(jié)。對項目的實施應(yīng)實行規(guī)范的項目管理與業(yè)績考核制度。 企業(yè)實施信息化的若干經(jīng)驗 3．變革管理體制 要按照整體流程最優(yōu)的原則，結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理模式進(jìn)行改造。 企業(yè)實施信息化的若干經(jīng)驗 4．實行項目監(jiān)理制度 項目監(jiān)理作為建設(shè)方授權(quán)的代表，對項目實施發(fā)揮監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和建議作用，確保項目實施質(zhì)量、進(jìn)度和成本三個方面的控制目標(biāo)。建設(shè)方通過引入項目監(jiān)理，監(jiān)督和指導(dǎo)承建方與建設(shè)方密切配合并確保項目業(yè)務(wù)需求的完整性，整體解決方案的先進(jìn)性、合理性和實用性。項目監(jiān)理在項目實施過程中，同時扮演參謀和顧問角色。 企業(yè)實施信息化的若干經(jīng)驗 4．實施企業(yè)信息化要循序漸進(jìn) 實施企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，涉及資金、技術(shù)、管理、人員、環(huán)境等各個方。要實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理的規(guī)范化，尤其是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范。要不斷提高各級管理人員和全體員工的 IT素質(zhì)。要注意流程和機(jī)構(gòu)改造對項目實施的影響。企業(yè)信息化要遵循全面規(guī)劃、分步實施的原則。 演講完畢，謝謝觀看！
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