供應(yīng)室品管圈：降低職業(yè)暴露發(fā)生率-資料下載頁
2025-02-28 15:26本頁面
【正文】 業(yè) ? 未實時監(jiān)管 防護(hù)工具不好使用 制度落實不到位 未規(guī)范操作 暴 ? 露 ? 科室管理 護(hù)士 ? 預(yù)防職業(yè)暴露解析 Company Logo 對策擬訂 問題 原因分析 對策方案 提出方案和負(fù)責(zé)人 實施日期 預(yù) 防 職 業(yè) 暴 露 危 險 性 臨床醫(yī)生使用后的器械無預(yù)處理的意識 王春 竇傳梅 侯琴霞 — 新上崗醫(yī)生不清楚 、科室兩級培訓(xùn) 侯琴霞 — 防護(hù)工具使用不方便 1. 不適用的防護(hù)工具進(jìn)行更換 陜秀紅 馬麗 — 供應(yīng)室質(zhì)控成員監(jiān)管不力 ，隨時檢查 陜秀芳 熊淑英 — 供應(yīng)室人員培訓(xùn)不夠 熊淑英 ，鞏固知識 — 制度落實不到位 ， 侯琴霞 養(yǎng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力 — Company Logo 2方法與步驟 ? 實施 進(jìn)行對策的實施和 討論 。 ? 確認(rèn) 進(jìn)行對策效果的確認(rèn)，無效再進(jìn)行解析，對策擬訂 ，實施和確認(rèn)。 ? 處置 討論 與改進(jìn)，并制定標(biāo)準(zhǔn)化 對策 。 干擾因素 干擾因素：下收下送人員在臨床科室發(fā)現(xiàn)問題時及時與科室護(hù)士、護(hù)士長溝通，希望及時進(jìn)行處理，但是收效甚微。 處理措施：護(hù)士長通過晨交班在醫(yī)生護(hù)士集中的情況下將器械要進(jìn)行預(yù)處理的必要性和原因進(jìn)行了說明，改善不明顯。繼續(xù)不定期的參加晨會進(jìn)行強調(diào)說明！ Company Logo 成果 項目 評價指標(biāo) 以往 本期 是否進(jìn)步 對 QCC的運用 了解內(nèi)容和形式的人數(shù) 0 7 ? 團(tuán)隊精神 活動 出席率 90% 100% ? 人際關(guān)系 溝通與協(xié)調(diào)能力較強人數(shù) 2 6 ? 專業(yè)知識水平 職稱和學(xué)歷提高人數(shù) 0 0 創(chuàng)造力 能提出問題與建議人數(shù) 2 7 ? Company Logo 評定效果 95% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 80% 預(yù)防發(fā)生職業(yè)暴露的危險性由原來的 80%上升到 95%（百分比指正確率）（預(yù)計在兩個月內(nèi)） 圖例 活動前 活動后 活動前 活動后 ? 在護(hù)理質(zhì)量管理中開展 QCC活動，可倡導(dǎo)全員參與，使每位護(hù)士在質(zhì)量改進(jìn)中既是管理者也是實踐者，通過營造正性文化，使更多護(hù)理人員參與護(hù)理質(zhì)量的改進(jìn)。常言說： “兵馬未動，糧草先行， ”作為醫(yī)院保障部門的消毒供應(yīng)中心，我們負(fù)責(zé)者全院各科可復(fù)用物品的規(guī)范化清潔、消毒、滅菌供應(yīng)工作，是一個從多年前手工作坊式的人工涮洗變成用高新技術(shù)裝備能滿足全院復(fù)雜多樣需求的 “心臟科室 ”，污物的處理到滅菌擔(dān)當(dāng)著 “肝臟 ”解毒的功能，它的血脈與全院各科想通。故消毒供應(yīng)中心的工作質(zhì)量至關(guān)重要，品管圈的開展會為以后質(zhì)量的提升指明方向。 總結(jié) 感謝聆聽！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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