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物流管理系統(tǒng)解決方案-資料下載頁

2025-02-28 14:38本頁面
  

【正文】 XXXXX 風險管理概述 l 按 風險后果 的不同劃分 , 風險可以劃分為 純粹風險和投機風險 l 按 風險來源或損失產(chǎn)生的原因 劃分 , 風險可以劃分為 自然風險和人為風險 l 按風險 是否可以管理 劃分 , 分為 可管理風險和不可管理風險 l 按風險 影響范圍 劃分 , 可以分為 局部風險和整體風險 l 按風險的 可預測性 劃分,風險可以分為 己知的風險、可預測的風險和不可預測的風險 風險的分類 * XXXXXXXXXXXXXXXXXX 風險管理概述 風險管理 風險管理主要分為兩類: ① 經(jīng)營管理型風險管理 ,主要研究政治、經(jīng)濟、社會變革等所有企業(yè)面臨的風險的管理; ② 保險型風險管理, 主要以可保風險作為風險管理的對象,將保險管理放在核心地位,將安全管理作為補充手段。 以公司、企業(yè)等經(jīng)濟單位為研究對象的風險管理,根據(jù)風險形成因素的微觀與宏觀、內(nèi)部影響與外部影響的差異, 微觀層面即內(nèi)部影響下分為企業(yè)運營風險管理、企業(yè)財務風險管理、企業(yè)項目風險管,宏觀層面即外部影響下分為企業(yè)市場風險管理、企業(yè)法律風險管理、企業(yè)政策風險管理 。 我國理論界比較接受的對風險管理的較全面定義為: 風險管理是研究風險發(fā)生規(guī)律和風險控制技術的一門新興管理學科 , 各經(jīng)濟單位通過風險識別 、 風險衡量 、 風險評價 , 并在此基礎上優(yōu)化組合各種風險管理技術 ,對風險實施有效的控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果 , 期望實現(xiàn)以最小的成本獲得最大安全保障的目標 。 風險管理概述 圖片 * XXXXXXXXXXXXXXXXXX 風險管理概述 風險管理概述 風險識別風險估計風險評價風險控制風險監(jiān)控 出現(xiàn)問題 繼續(xù)執(zhí)行原計劃是否風險管理的一般程序 圖片 * XXXXXXXXXXXXXXXXXX 電力 DSM市場風險識別 風險識別的任務是認識和了解風險主體存在的各種風險因素及其可能帶來的嚴重后果,需要研究和回答的問題是: 現(xiàn)有的和潛在的風險有哪些? 哪些風險應予研究? 引起風險事故的主要原因是什么? 識別風險的各種管理措施是否到位? 圖片 * XXXXXXXXXXXXXXXXXX 電力 DSM市場風險識別 風險識別方法 3. SWOT( strength, weakness, opportunities and threats)分析法 風險管理 析法 * XXXXXXXXXXXXXXXXXX 電力 DSM市場風險識別 財稅政策落實風險 ? 政策普及力度不夠。 ? 流程復雜繁瑣 ? 企業(yè)財務會計核算不健全 ? 范圍限制和優(yōu)惠力度過小 企業(yè)信譽環(huán)境風險 ? 企業(yè)信譽缺失的內(nèi)因分析:產(chǎn)權不明確;過分追求利潤最大化,忽視了企業(yè)的社會責任;企業(yè)信譽意識不足 ? 企業(yè)信譽缺失的外因分析:法律制度不完善;失信懲罰機制缺乏,沒有有效的信譽評價機制;缺乏對小企業(yè)的引導和保護 節(jié)能項目融資風險 ? 按成因進行風險分類,節(jié)能項目融資風險可以分為現(xiàn)金性融資風險和收支性融資風險 ? 按融資渠道進行風險分類,節(jié)能項目融資風險根據(jù)融資渠道可以分為直接融資風險和間接融資風險 節(jié)能產(chǎn)業(yè)制度風險 ? 缺乏行業(yè)自律制度,行業(yè)秩序混亂 ? 缺乏節(jié)能服務效果評估制度,引發(fā)客企糾紛 ? 缺乏節(jié)能服務公司資質(zhì)評估制度,影響產(chǎn)業(yè)信譽 合同能源管理法律風險 ? 合同能源管理項目共通的法律風險 ? 合同能源管理專有法律風險 * XXXXXXXXXXXXXXXXXX 電力 DSM市場風險估計 確定型 風險估計 隨機型 風險估計 不確定型 風險估計 風險估計 * XXXXXXXXXXXXXXXXXX 電力 DSM市場風險評價 AHP層次分析法 模糊綜合評價法 蒙特卡羅法 因子分析法 數(shù)據(jù)包絡分析法 技術經(jīng)濟分析法 其他評價方法 * XXXXXXXXXXXXXXXXXX 電力 DSM市場風險控制 風險回避 風險分散 理啟示 風險控制方法 風險轉移 風險預測 風險控制方法 * XXXXXXXXXXXXXXXXXX 電力 DSM市場風險控制 不同階段風險控制 選項階段風險控制 實施階段的風險控制 運營階段的風險控制 感謝大家 請對不足之處提寶貴意見! XXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXX
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