【正文】 概念階段 不要從這里 開(kāi)始！！ 名稱(chēng) 描述 主成功場(chǎng)景 ，按下呼叫鍵：手機(jī)隨時(shí)顯示按鍵信息和當(dāng)前狀態(tài) ，基站向手機(jī)發(fā)送被叫鈴音 ，建立話音通道 ，手機(jī)傳送話音 擴(kuò)展分支 ，手機(jī)檢測(cè)到電池電力不足：手機(jī)顯示 ……（略） ——在步驟 1時(shí)發(fā)生的第 1個(gè)異常條件 ① 手機(jī)返回主界面，結(jié)束 ——異常的處理 ： ——在步驟 1時(shí)發(fā)生的第 2個(gè)異常條件 ① 手機(jī)顯示來(lái)電號(hào)碼 ② 用戶按下接聽(tīng)鍵 ③ ……略 3a.……略 71 需求分析示例 “ 主叫 ” 的操作場(chǎng)景 用戶 摘掛機(jī)子系統(tǒng) 撥號(hào)系統(tǒng) 鍵盤(pán)系統(tǒng) 手柄 （ LCD） 72 振鈴子系統(tǒng) 音頻處理 子系統(tǒng) 電源子系統(tǒng) 設(shè)計(jì)輸出綜合示例 系統(tǒng)架構(gòu)圖（物理架構(gòu)） 系統(tǒng)架構(gòu)是系統(tǒng)在其環(huán)境中的最高層概念 從整體到部分的最高層次的劃分 建造一個(gè)系統(tǒng)所作出的最高層次的、以后難以更改的商業(yè)的和技術(shù)的決定 通過(guò)組成系統(tǒng)的構(gòu)件、連接及其約束來(lái)描述系統(tǒng)架構(gòu) 電話接口 機(jī)械接口 鍵盤(pán)總線 顯示總線 顯示子系統(tǒng) 手柄線 用戶線 用戶線 用戶線 機(jī)械接口 用戶線 摘掛機(jī)信號(hào)線 數(shù)據(jù)總線 主控 73 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的輔助方法：系統(tǒng)分析 系統(tǒng)分析是一種正規(guī)決策方法，通過(guò)檢查相關(guān)的目標(biāo)，定量比較各 選項(xiàng)的綜合優(yōu)劣，包括成本，性能，風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)度等因素，幫助系統(tǒng) 工程師在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中做出最優(yōu)的選擇。它包括兩個(gè)主要活動(dòng)： 權(quán)衡分析和有效性分析 74 ——業(yè)務(wù)計(jì)劃開(kāi)發(fā) DRY RUN培訓(xùn) 集中式模式 分布式模式 優(yōu)點(diǎn) 進(jìn)度計(jì)劃的制定比較容易 計(jì)劃控制的權(quán)限高度集中 團(tuán)隊(duì)成員間的溝通更為容易 對(duì)各種項(xiàng)目需求的響應(yīng)更快 優(yōu)點(diǎn) 將不同層次、不同內(nèi)容的計(jì)劃授權(quán)給最 合適的個(gè)人或部門(mén)來(lái)管理 功能部門(mén)經(jīng)理能夠更好的分析他們的計(jì) 劃，并識(shí)別各種潛在問(wèn)題 對(duì)大型項(xiàng)目，一旦計(jì)劃正確建立，分布 管理比集中管理更為容易 缺點(diǎn) 項(xiàng)目組最好集中辦公 大項(xiàng)目的活動(dòng)層次較多，管理難度大 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須有很強(qiáng)的 項(xiàng)目管理技能 缺點(diǎn) 由于分級(jí)分層，項(xiàng)目計(jì)劃需要較長(zhǎng)時(shí)間 來(lái)建立 溝通問(wèn)題可能阻礙項(xiàng)目進(jìn)展（如硬件與 裝備） 75 集中式與分布式計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn) 76 集中式模式適用于 …… 項(xiàng)目范圍小，集中辦公的 PDT 一個(gè)管理推行項(xiàng)目的項(xiàng)目管理辦公室 一個(gè)管理變革項(xiàng)目的變革團(tuán)隊(duì) 財(cái)務(wù) 開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 技術(shù)支援 制造 市場(chǎng) PDT經(jīng)理 POP 分布式計(jì)劃適用于 …… 軟件系統(tǒng)測(cè)試 軟件設(shè)計(jì) 硬件設(shè)計(jì) 硬件系統(tǒng)測(cè)試 開(kāi)發(fā) 財(cái)務(wù) 采購(gòu) 市場(chǎng) 技術(shù)支援 制造 PDT經(jīng)理 POP 功能部門(mén) 團(tuán)隊(duì) 擴(kuò)展組 對(duì)于一個(gè)大型、復(fù)雜、團(tuán)隊(duì) 分散在多個(gè)地點(diǎn)的項(xiàng)目，分 布式模式更適用于項(xiàng)目進(jìn)度 的執(zhí)行和管理 77 PDT 管理所有方面 決策的權(quán)力， 承諾履行合同 研發(fā) PDT核心組成員 支持 PDT 與 PDT成員協(xié)同工作 承諾履行合同 擴(kuò)展組 支持功能團(tuán)隊(duì) 與功能部門(mén)協(xié)同工作 承諾履行功能部門(mén)合同 78 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)， PDT可選擇合適的計(jì)劃模式 地域： 異地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議選擇分布式 項(xiàng)目規(guī)模： 較大規(guī)模的項(xiàng)目建議選擇分布式 項(xiàng)目管理技能： 如果各級(jí)管理者有很好的項(xiàng)目管理技能，可能采用分布式的進(jìn)度計(jì)劃管理模式， 否則，建議集中管理。 PDT的習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)： PDT中某一類(lèi)似項(xiàng)目采用某一種進(jìn)度管理模式效果很好，建議新項(xiàng)目仍采用這種 管理模式。 79 合同管理 業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū) 擬定合同 簽署合同 簽署、歸檔 進(jìn)入 PBC PCR 刷新 合同 匯總、報(bào)告、 PLIPMT Metrics （后續(xù)執(zhí)行） PDT Metrics （整體回顧） 數(shù)據(jù)提取 TPMT TPMT秘書(shū) LPDT/PDT 核心組 溝 通 PDCP ADCP GA 80 業(yè)務(wù)計(jì)劃結(jié)構(gòu) 概述 附件： 組合與項(xiàng)目概述 市場(chǎng)分析 產(chǎn)品包描述 上市策略和計(jì)劃 功能領(lǐng)域策略和計(jì)劃 業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃 財(cái)務(wù)分析 81 功能領(lǐng)域策略和計(jì)劃 研發(fā)策略和計(jì)劃 –重用性分析（ S/WH/W） –CBB分析 –UCD策略 –市場(chǎng)準(zhǔn)入測(cè)試計(jì)劃 –OEM和對(duì)個(gè)合作 –知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專(zhuān)利 –信息安全計(jì)劃 技術(shù)支援策略和計(jì)劃 采購(gòu)策略和計(jì)劃 –采購(gòu)策略 –供應(yīng)商和物料選擇計(jì)劃 制造計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo) 概述 附件： 組合與項(xiàng)目概述 市場(chǎng)分析 產(chǎn)品包描述 上市策略和計(jì)劃 功能領(lǐng)域策略和計(jì)劃 業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃 財(cái)務(wù)分析 82 財(cái)務(wù)分析 損益表 本項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用預(yù)算 本項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用與收入的 歸屬 目標(biāo)成本預(yù)測(cè)及物料成本預(yù) 測(cè) 技術(shù)支持收入及成本 概述 附件 ： 組合與項(xiàng)目概述 市場(chǎng)分析 產(chǎn)品包描述 上市策略和計(jì)劃 功能領(lǐng)域策略和計(jì)劃 業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃 財(cái)務(wù)分析 如何向 IPMT說(shuō)清楚你的投資 Idea 任務(wù)書(shū)（保留） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量 市場(chǎng)概述 業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃 產(chǎn)品描述及客戶需求 產(chǎn)品包的范圍、進(jìn)度、資源、 生產(chǎn)率 財(cái)務(wù)預(yù)算差異說(shuō)明 盈虧分析 資源、溝通結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)分析 建議、 IPMT團(tuán)隊(duì) 83 概述 附件： 組合與項(xiàng)目概述 市場(chǎng)分析 產(chǎn)品包描述 上市策略和計(jì)劃 功能領(lǐng)域策略和計(jì)劃 業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃 財(cái)務(wù)分析 情況發(fā)生了變化，我們?cè)撛趺崔k？ 項(xiàng)目計(jì)劃的任何更改都要通過(guò)書(shū)面形式來(lái)進(jìn)行 Charter CDCP PDCP PCR EDCP ADCP Concept Phase Plan Phase Develop Phase Qualify Phase Launch Phase Life Cycle Management Phase TR1 TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR6 原則上 TR4A之后不再批準(zhǔn) PCR 84 85 如何獲得批準(zhǔn) TDT/PDT批準(zhǔn)其自身的 PCR（計(jì)劃更改請(qǐng)求）的權(quán)限，取決于對(duì) O/SBP、 計(jì)劃 DCP合同的影響以及 ITMT/IPMT給 TDT/PDT的授權(quán) 在獲得批準(zhǔn)的偏差范圍之 內(nèi)， TDT/PDT自己進(jìn)行決策 需要 IPMT決策： 更改了計(jì)劃 DCP批準(zhǔn)的 O/SBP中規(guī)定的范圍 （增加 /取消任何需求） 更改了計(jì)劃 DCP合同中承諾的任何關(guān)鍵日期 更改了計(jì)劃 DCP批準(zhǔn)的 O/SBP承諾的資源需 求，和 /或計(jì)劃 DCP合同中承諾的預(yù)算，且變更 超出了批準(zhǔn)的偏差范圍 86 EDCP匯報(bào)膠片 更改描述 更改原因或理由 對(duì)業(yè)務(wù)和 /或財(cái)務(wù)的 影響分析 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 溝通、 PDT建議、執(zhí) 行更改時(shí)期 DCP附件 EDCP DCP附件 ： 組合與項(xiàng)目概述 市場(chǎng)分析 產(chǎn)品包描述 上市策略和計(jì)劃 功能領(lǐng)域策略和計(jì)劃 業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃 財(cái)務(wù)分析 87 PCR匯報(bào)膠片 早期銷(xiāo)售市場(chǎng)需求 概述 PDT狀況概述 ESS早期銷(xiāo)售準(zhǔn)備就 緒情況 ESS的財(cái)務(wù)概述 ESS的風(fēng)險(xiǎn) 建議 DCP附件 DCR DCR附件 ： 組合與項(xiàng)目概述 市場(chǎng)分析 產(chǎn)品包描述 上市策略和計(jì)劃 功能領(lǐng)域策略和計(jì)劃 業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃 財(cái)務(wù)分析 88 Dry Run培訓(xùn) ——IPD開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布階段流程介紹 開(kāi)發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn) 目標(biāo) – 設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并將在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的最終業(yè)務(wù)計(jì)劃中的技術(shù)開(kāi)發(fā)、制造及行銷(xiāo)策略和計(jì)劃 進(jìn)行集成 關(guān)注 – 確保產(chǎn)品定位為市場(chǎng)上成功 審視市場(chǎng)及客戶需求，重點(diǎn)關(guān)注變化情況 審視產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè)，重點(diǎn)關(guān)注變化情況 – 設(shè)計(jì)和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品 – 準(zhǔn)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型 – 確保制造準(zhǔn)備就緒 明確、處理及減少風(fēng)險(xiǎn)和非確定性因素至可接受的水平 確保產(chǎn)品具有可制造性 準(zhǔn)備發(fā)布工藝文檔 – 驗(yàn)證計(jì)劃階段的假設(shè) 89 概念 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命 周期 計(jì)劃 開(kāi)發(fā)階段主要活動(dòng) 核心組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控 SE管理更改、進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確性管理與齊套 開(kāi)發(fā) 階段 開(kāi)工 開(kāi)始 EC 發(fā)布管 理 詳細(xì)設(shè)計(jì)、開(kāi) 發(fā)、單元測(cè)試 /資 料開(kāi)發(fā)、翻譯和 技術(shù)評(píng)審 4 SDV和技 術(shù)評(píng)審 4 SIT和 技術(shù)評(píng) 審 5 非研發(fā)工能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng) 90 驗(yàn)證階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn) ● 目標(biāo) ■ 進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)更改來(lái)使產(chǎn)品符合需求，驗(yàn)證產(chǎn)品，發(fā)布最終的產(chǎn)品規(guī)格及相關(guān)文檔 ● 關(guān)注 ■ 確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功 審視市場(chǎng)及客戶需求，關(guān)注變化情況 審視產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè)，關(guān)注變化情況 審視發(fā)布計(jì)劃及銷(xiāo)售使能器（ sales enablers）狀態(tài) ■ 確保產(chǎn)品功能滿足要求 形成最終的產(chǎn)品規(guī)格 修改設(shè)計(jì)，以滿足規(guī)格要求 ■ 確保制造準(zhǔn)備就緒 確定最終的工藝文檔 確認(rèn)是否已驗(yàn)證供應(yīng)商 驗(yàn)證制造工藝 ■ 證實(shí)開(kāi)發(fā)階段的假設(shè) 91 概念 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命 周期 計(jì)劃 驗(yàn)證階段的主要活動(dòng)： SVT、 Beta測(cè)試、認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試、技術(shù)評(píng)審 發(fā) 布準(zhǔn)備評(píng)估和可獲得性決策評(píng)審 PDT核心組繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控 SE繼續(xù)管理更改和進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查 SVT和 內(nèi)部認(rèn) 證 /標(biāo)桿 測(cè)試 BETA測(cè)試、 外部系統(tǒng)認(rèn) 證 /標(biāo)桿測(cè)試、 SVT2 功能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng) 92 提供 技 最終 術(shù) 產(chǎn)品 評(píng) 配置 審 給定 6 單履 行 開(kāi)始 執(zhí)行 ESP (可選 ) 發(fā)布 準(zhǔn)備 評(píng)估 準(zhǔn)備 可獲 得性 決策 評(píng)審 材料 可獲 得性 決策 評(píng)審 技術(shù)評(píng) 審 5 發(fā) 布 階 段 發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn) 目標(biāo) 發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本目標(biāo) 等方面的需求的產(chǎn)品 關(guān)注 對(duì)制造準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證 評(píng)估市場(chǎng)發(fā)布計(jì)劃并進(jìn)行必要的修改 證實(shí)驗(yàn)證階段的假設(shè) 93 概念 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命 周期 計(jì)劃 94 發(fā)布階段主要活動(dòng) PDT核心組繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控 (PDT核心組 ) Beta測(cè)試退出檢查 （ TE） 切換到制造操作 (MOPS) Ramp Up 生產(chǎn) (MOPS) ESP活動(dòng) (SE、 TSS、 MOPS、 FF、 MSE,UCD) 完成 發(fā)布 準(zhǔn)備 / 透露 / 培訓(xùn) （ IMC） 數(shù)據(jù)庫(kù) （ POP） 進(jìn)行項(xiàng)目 結(jié)束經(jīng)驗(yàn) 制定和 教訓(xùn)總結(jié) 溝通 GA (LPDT), 確認(rèn)通 關(guān)閉項(xiàng)目 知 (LPDT) 發(fā)布產(chǎn)品 包與 GA 時(shí)間點(diǎn) (MKTPD T) 通過(guò)可 獲得性 DCP 發(fā) 布 階 段 向