房地產(chǎn)策劃案例星河灣個案-資料下載頁
2025-02-28 13:27本頁面
【正文】 供求關(guān)系 （ 二 ） 競爭態(tài)勢 （ 三 ） 區(qū)位走勢 （ 四 ） 大盤問題 二 、 大石片區(qū)房地產(chǎn)市場的特點 、 問題與趨勢 （ 一 ） 目前存在的問題 （ 二 ） 未來發(fā)展的方向 三 、 項目優(yōu)劣勢分析 （ 一 ） 自有優(yōu)勢 （ 二 ） 自有劣勢 （ 三 ） 外部機會 （ 四 ） 外部威脅 第二部分 策略設(shè)計 一 、 基本思路 二 、 開發(fā)策略 三 、 開發(fā)理念 （ 一 ） 回歸家本位 （ 二 ） 做足水文章 （ 三 ） 打好環(huán)境牌 （ 四 ） 經(jīng)營泛地產(chǎn) 第三部分 社區(qū)環(huán)境 一 、 環(huán)境理念與建筑風格 （ 一 ） 家本位的環(huán)境 （ 二 ） 園林環(huán)境 第四部分 社區(qū)功能與配套 一 、 商業(yè)中心 二 、 休閑廣場 三 、 生態(tài)水系統(tǒng)和活水保養(yǎng)館 四 、 教育配套 第五部分 社區(qū)定位 一 、 住宅定位 二 、 什么樣的房子 ？ 三 、 社區(qū)形象命名 第六部分 項目啟動 一 、 項目啟動相關(guān)原則 二 、 項目總體分區(qū)建議 三 、 首期開發(fā)的目標與前提 四 、 首期位置與規(guī)模 五 、 D區(qū)一期開發(fā)的產(chǎn)品定位 六 、 第一期投入產(chǎn)出初步分析 七 、 首期的啟動 八 、 后期開發(fā)的若干問題 會議： 1月 20日提交總體報告 ， 第一次聯(lián)席會議 錦繡天河客戶服務(wù)系統(tǒng) 目 錄 第一部分 前言 第二部分 錦繡天河項目提供的服務(wù)內(nèi)容詳解 一 、 開盤后銷售現(xiàn)場的服務(wù)內(nèi)容 二 、 對購房業(yè)主交樓入伙前的服務(wù)內(nèi)容 三 、 安居期間的服務(wù)內(nèi)容 四 、 入住后長期服務(wù) （ 物業(yè)管理服務(wù) ） 內(nèi)容 第三部分 客 （ 住 ） 戶服務(wù)系統(tǒng)的建立 一 、 客 （ 住 ） 戶服務(wù)系統(tǒng)的組成 二 、 客 （ 住 ） 戶服務(wù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框圖 三 、 服務(wù)系統(tǒng)中內(nèi)部協(xié)作群的組建形式及職能 服務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)作群的組建 內(nèi)部協(xié)作群各部門的服務(wù)內(nèi)容 四 、 服務(wù)系統(tǒng)外協(xié)商家服務(wù)聯(lián)盟的組建 什么是外協(xié)商家服務(wù)聯(lián)盟 商家服務(wù)聯(lián)盟的組建 商家服務(wù)聯(lián)盟的運作及監(jiān)管 商家服務(wù)聯(lián)盟的商家組成及其服務(wù)內(nèi)容 五 、 服務(wù)對象的演變 服務(wù)對象的演變 錦繡會 第四部分 住戶服務(wù)系統(tǒng)的宣傳及促銷作用 一 、 服務(wù)系統(tǒng)的包裝 二 、 服務(wù)系統(tǒng)在銷售過程中的宣傳 、 促銷 三 、 通過外協(xié)商家服務(wù)聯(lián)盟的宣傳 、 促銷 通過服務(wù)聯(lián)盟進行的宣傳 、 促銷 與商家聯(lián)合舉辦的公關(guān)促銷工作 第五部分 建立錦繡天河住戶 服務(wù)系統(tǒng)的可行性分析 一 、 建立內(nèi)部協(xié)作群的可行性 二 、 組建商家服務(wù)聯(lián)盟的可行性 三 、 商家服務(wù)聯(lián)盟的范例 第六部分 住戶服務(wù)系統(tǒng)的價值和意義 與廣告公司開會 對廣告公司提案提出意見和建議 星座式的布局 ， 令小區(qū)充滿夏威夷的風情 1830米廣州首創(chuàng)騎江木地板 頗具異域風情的小區(qū)商業(yè)街 THE END ,THANKS 演講完畢，謝謝觀看！
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