【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講人:孟廣橋幫富(創(chuàng)業(yè))網(wǎng)首席執(zhí)行官中小企業(yè)管理專家生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管
2025-01-16 17:29
【總結(jié)】如何進(jìn)行現(xiàn)場改善?Ⅰ.基本的思考方法1.生產(chǎn)現(xiàn)場所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)①把現(xiàn)在所需要的東西(良品,已售出的)②按現(xiàn)在所需要的數(shù)量③在現(xiàn)在生產(chǎn)出來,使其剛剛好能趕得上100%良品※徹底按①、②、③的順序,最終以只生產(chǎn)售出的數(shù)量,實(shí)行降低成本為目的1如何進(jìn)行現(xiàn)場改善2.降低成本的重要性①成本主義(在成本上堆加利潤
2025-01-09 19:07
【總結(jié)】針對巡檢,我們應(yīng)當(dāng)怎樣做好施工現(xiàn)場管理十里銀灘三期二杜慎銀目錄?一、工地形象?、出入口管理?、施工道路及封閉管理?、腳手架管理?、洞口臨邊防護(hù)管理?、材料堆放加工管理?二、測量放線?、結(jié)構(gòu)測量放線?、砌筑測量放線?、抹灰測量放線?、實(shí)測實(shí)量
2025-02-28 15:12
【總結(jié)】品管訓(xùn)練教材本資料來源本資料來源1品管訓(xùn)練教材如何做好現(xiàn)場品管l隨時充實(shí)自已-新知識、新技術(shù)、新觀念l講究教導(dǎo)方法-干部重要工作職責(zé)l了解屬下的優(yōu)缺點(diǎn)l發(fā)揮屬下的工作能力2品管訓(xùn)練教材教:不教而趨之戰(zhàn),是謂棄之3品管訓(xùn)練教材個人學(xué)習(xí)不如組織學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)才會激發(fā)斗志!學(xué)習(xí):4品管訓(xùn)練教材
2025-02-12 11:45
【總結(jié)】第一篇:怎樣搞好班組安全建設(shè) 怎樣搞好班組安全建設(shè) 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn),班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是去年以來隨著《轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)...
2024-11-16 22:19
【總結(jié)】怎樣搞好項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理是工程項(xiàng)目管理的重要的組成部分,是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。項(xiàng)目采購工作的重要環(huán)節(jié)是采買,催交,檢驗(yàn),運(yùn)輸。給排水工程承包項(xiàng)目的采購工作重點(diǎn)在于采買,催交,檢驗(yàn),由于項(xiàng)目中采購的設(shè)備體積一般不是很大,運(yùn)輸不會遇到很大的問題,一般在合同中規(guī)定由制造商按規(guī)定的日期將貨運(yùn)到指定的地點(diǎn)。筆者認(rèn)為在采購工作中以下幾個方面值得重視:一.采買工作中的工作重點(diǎn):
2025-08-21 14:40
【總結(jié)】現(xiàn)場5S?定義:車間生產(chǎn)現(xiàn)場改善基礎(chǔ)—5S生產(chǎn)管理部1現(xiàn)場5S?定一、生產(chǎn)現(xiàn)場改善1、什么是改善?改善是一種管理理念,用持續(xù)不斷的改進(jìn)工作方法和提升人員效率;改善意味著資源的合理利用,以最小的投入帶來最大的產(chǎn)出。2、為什么要改善?作業(yè)方法—沒有最好,只有更好
2025-02-17 11:42
【總結(jié)】一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好
2025-02-27 01:24
【總結(jié)】車間在制品管理車間管理概述?離散制造(DiscreteManufacturing)?重復(fù)制造(RepetitiveManufacturing)?制造計劃(ManufacturingScheduling)?事務(wù)處理(Transactions)?管理拒收的物料(RejectMaterial)?外協(xié)處理(Outsi
2025-03-03 12:48
【總結(jié)】車間現(xiàn)場管理——整理12一、現(xiàn)場管理目的二、現(xiàn)場人員管理三、車間5S管理四、現(xiàn)場管理的三大工具五、現(xiàn)場物料管理六、現(xiàn)場品質(zhì)管理七、現(xiàn)場信息管理目錄31.我(部門或個人,下同)的工作績效目標(biāo)是什么?2.
2025-02-06 19:58
【總結(jié)】第一篇:怎樣搞好班組建設(shè) 怎樣搞好班組建設(shè) 江西井岡山卷煙廠羅余作 【摘要】班組是企業(yè)最基層組織和作業(yè)單位。企業(yè)的各種決策和工作任務(wù)安排后,最終要經(jīng)過班組來承載執(zhí)行而得到落實(shí)。它的成敗,事關(guān)企業(yè)...
2024-10-24 23:35
【總結(jié)】現(xiàn)場檢查表日期:被檢查部門:檢查人:相關(guān)責(zé)任人:序號檢查項(xiàng)目考評內(nèi)容考評說明扣分及原因責(zé)任人打分人1現(xiàn)場地面、門窗、墻壁1、作業(yè)現(xiàn)場地面應(yīng)平整,干凈,無雜物(油、水、金屬屑等)一處不合格扣1分2、作業(yè)區(qū)地面功能分
2025-06-30 19:05
【總結(jié)】第一篇:汽機(jī)隊(duì)怎樣搞好質(zhì)量工作 汽機(jī)隊(duì)怎樣搞好質(zhì)量工作 施工任務(wù)完成的好壞與質(zhì)量、安全息息相關(guān),降低成本、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度是建成達(dá)標(biāo)精品工程的根本。 汽機(jī)隊(duì)在質(zhì)量管理中做了以下工作。 一、規(guī)...
2024-10-25 01:20
【總結(jié)】第一篇:怎樣搞好班組建設(shè) 如何抓好班組建設(shè)管理工作班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位,是一切工作的落腳點(diǎn),因?yàn)?,班組建設(shè)是企業(yè)重要的基礎(chǔ)工作,工廠車間的經(jīng)營發(fā)展,方針目標(biāo)和工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn),最終要靠班組去貫徹...
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講:內(nèi)容提要抓住重點(diǎn)晨會制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場管理的金科玉律生產(chǎn)活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日報的管理現(xiàn)場管理的實(shí)施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場IE目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目何謂現(xiàn)場
2025-02-27 15:19