怎樣把公司車間現(xiàn)場搞好-wenkub
2023-03-19 04:06:41 本頁面
【正文】 入 [第二階段 ]。 ? 5S實施第二階段 ? 雖然地面清理干凈了，不用的東西也清理掉了，但區(qū)域夾角，堆滿物品、積滿污垢。 ? 不用到的，收藏起來，或丟棄。 ? 激勵方法：實行 5S評比，在適當(dāng)場合（如每周二晨會或辦公會）上，給現(xiàn)場區(qū)域單位頒發(fā)一面黑色旗幟，并懸掛在該現(xiàn)場區(qū)域醒目地方，供全體員工觀看，以收到激勵士氣與提高效率的效果。 地板上雜亂無章，煙蒂、紙屑、散落各處，工具、零件堆滿地板。 整理 工廠改善革新 五 S競賽 主題：整理、整頓 清掃、清潔 初段 實施 5S 的五個階段 —— 第一階段 ? 事實上，煙蒂、紙屑掉滿地板的廠，至今仍到處可見，包括我們車身廠。 整理 工廠改善革新 五 S競賽 主題：整理、整頓 清掃、清潔 初段 實施 5S 的五個階段 ? 如何實施 5S，從第一階段提升到第二階段 ? 仔細(xì)查看，從一個角落看到另一個角落 。地板上的東西，必須立即搬走。 整頓 工廠改善革新 五 S競賽 主題：整理、整頓 清掃、清潔 二段 實施 5S 的五個階段 —— 第二階段 ? 地板上雖然清理了，可是下列情形仍然存在： 墻角、墻邊、柱子四周、柱子根部堆滿物品、積滿污垢。 所以，在這個階段也要實行評比，在適當(dāng)場合（如每周二晨會或辦公會）上，由廠長給現(xiàn)場區(qū)域單位負(fù)責(zé)人頒發(fā)一面紅色旗幟，并懸掛在該現(xiàn)場區(qū)域醒目地方，供全體員工觀看，以收到激勵士氣與提高效率的效果 。 ? 粉刷最好自己來，而且由各組分區(qū)擔(dān)任粉刷。 實施 5S 的五個階段 通道清除了，清掃也完成了，可架子上與機器設(shè)備上仍雜亂無章。 ? 工具箱被鎖起來，或圈圍在鐵絲網(wǎng)里面； ? 打開架子一看，堆滿了一大堆不用的廢物，用不到的物品擠滿架子上。 清掃 工廠改善革新 五 S競賽 主題：整理、整頓 清掃、清潔 三段 實施 5S 的五個階段 查看架子上，將材料、零件、工具明確地加以區(qū)分 ? 如何實施 5S，從第三階段提升到第四階段 ? 材料、零件、工具明確區(qū)分。 ? 實施成功，必須做到下列三項重點，在 [整理、整頓、清潔、清掃 ]項目，才能從 [第三階段 ]提升到 [第四階段 ]； ? 必須做到一目了然。 ? 5S實施第四階段 ? 物品工具的擺放定位、標(biāo)識、容易取用 清潔 工廠改善革新 五 S競賽 主題：整理、整頓 清掃、清潔 四段 實施 5S 的五個階段 —— 第四階段 ? 架子與設(shè)備機器都清掃干凈了，然而下列情形仍然存在： ? 切屑、切粉散亂一地。 ? 架子、機器設(shè)備清掃完畢，通道清除、墻角墻邊整理清潔干凈，地板上堆置的不使用物品、工具已經(jīng)全部整理清潔，可是沒有做到 [物品工具的擺放定位、標(biāo)識、容易
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