怎樣把公司車間現(xiàn)場搞好(編輯修改稿)
2025-03-18 04:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 [第三階段 ]提升到 [第四階段 ]； ? 必須做到一目了然。 ? 使用頻繁的工具，放在身邊，不常使用的工具，收藏在工具室內(nèi)。 ? 用完了就立即放回原處，放的方法也要加以規(guī)定。 實施 5S 的五個階段 架子與設備機器清掃完了，各種用具存放也有了區(qū)分，但未做到 [物品工具之擺放定位、標示、容易取用 ]，甚至切削粉散亂一地。 ? 5S實施第四階段 ? 物品工具的擺放定位、標識、容易取用 清潔 工廠改善革新 五 S競賽 主題：整理、整頓 清掃、清潔 四段 實施 5S 的五個階段 —— 第四階段 ? 架子與設備機器都清掃干凈了，然而下列情形仍然存在： ? 切屑、切粉散亂一地。 ? 架子上所收容的物品，沒有貼上標簽、寫明名稱、或編上號碼，放置方式?jīng)]有考慮到容易取用。 ? 經(jīng)常使用的工具，計測用具并沒有放在手邊，或安裝在機器上。 ? 機器、工具、零件、文件等，尚未排列得一目了然，取用不易。 ? 架子、機器設備清掃完畢，通道清除、墻角墻邊整理清潔干凈，地板上堆置的不使用物品、工具已經(jīng)全部整理清潔，可是沒有做到 [物品工具的擺放定位、標識、容易取用 ]，切屑、切粉散亂一地。這在 [整理、整頓、清潔、清掃 ]項目中，已經(jīng)進入[第四階段 ] ? 所以，在這個階段也要實行評比，在適當場合（如每周二晨會或辦公會）上，由廠長給現(xiàn)場區(qū)域單位負責人頒發(fā)一面藍色旗幟，并懸掛在該現(xiàn)場區(qū)域醒目地方，供全體員工觀看，以收到激勵士氣與提高效率的效果。 清潔 工廠改善革新 五 S競賽 主題：整理、整頓 清掃、清潔 四段 實施 5S 的五個階段 物料工具擺放要定位、標識、容易取用；要保持整理、整頓、清潔、清掃。 ? 如何實施 5S，從第四階段提升到第五階段 ? 物品擺放 定位、標識、容易取用 。 保持整理、整頓、清潔、清掃。 實施 5S 的第四階段 —— 實施關鍵 ? 除了象超級市場一樣，放置區(qū)域必須有明確區(qū)分之外，數(shù)量也要表示出來，最好先由一個工作現(xiàn)場示范，逐漸推廣到全廠范圍。 ? 物料工具的擺放要定位、貼上標簽，寫名名稱或編號、放置方式要考慮取用。經(jīng)常使用的工具應放在手邊或安裝在機器上；機器、工具零件，文件等，必須排列得一目了然，容易取用。 ? 如切屑一類，經(jīng)常產(chǎn)生的廢物，應設切削罐來盛裝，以便迅速加以處理。零件整理，也可以用五個為一個單位，使數(shù)量一目了然， ? 零件逐日減少，到了某一最低庫存量（申購量）時，就要再申購。因此，零件的放置排列方法，也要花一點心思去安排。 ? 若做到下列四項，則 [整理、整頓、清潔、清掃 ]項目，才能從 [第四階段 ]上升到 [第五階段 ]： ? 物料工具的擺放定位、標識。 ? 工具、物品擺放一目了然，容易取用。 ? 切粉、切屑直接流入粉罐。 ? 架子整理得井然有序，一如超級市場的，并指定一個工作現(xiàn)場為示范現(xiàn)場。 實施 5S 的五個階段 經(jīng)常保持整理、整頓、清潔、清掃，作業(yè)區(qū)也清清潔潔
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