如何做大你的營銷服務部18頁-資料下載頁
2025-06-07 17:30本頁面
【導讀】你的營銷服務部目前經營情況如何？業(yè)務員為什么要做壽險銷售？如何讓業(yè)務隊伍銷售保單？人，高級業(yè)務主任5人，元，折合標準保費12萬元，專員3人，業(yè)務專員6人，營業(yè)單位不斷建設。初步重視經營效率。確認各項活動能有效管控。契約品質開始改善。開始重視客戶服務。每周接觸拜訪量、所使用的接觸方法、銷售的客戶對象。具激勵性的、可達成的、可衡量的。清晰明確成長目標、短期目標過程管控追蹤、追蹤目標進度。設定要求改善的責任目標，思考個人目標和業(yè)務目標能結合一致。利用工作說明書安排營業(yè)單位各項活動。設定和達成各項目標。實際績效與預定標準之間的衡量。各種狀況變化時的反映，持續(xù)不斷的過程。協助維系目標能照原進度執(zhí)行。確保各項計劃如期達成。采取必要的改善行動
【正文】 理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 v 營銷服務部管理 —— 用人 ?增員 ?選擇 ?市場分析 ?生涯規(guī)劃 ?人力目標 ? 管理資源網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 v 營銷服務部管理 —— 指導 ?訓練 ?輔導 ?追蹤 ?激勵 ?溝通 ? 管理資源網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 v 營銷服務部管理 —— 控制 ?工作成果 =目標 ?具前瞻性 ?協助維系目標能照原進度執(zhí)行 ?確保各項計劃如期達成 ?確認各項活動能有效管控 ?設定管控的績效標準 ?衡量工作績效表現 ?比較實際工作績效是否符合要求標準 ?采取必要的改善行動 A B 生 產 性 時 間 ? 管理資源網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 v ? 管理資源網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究
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