中山大學(xué)信息化建設(shè)的實踐與展望-資料下載頁
2025-02-28 02:15本頁面
【正文】 限管理 面向醫(yī)療管理者 1. 醫(yī)院動態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報表 ? 門急診業(yè)務(wù)量 ? 住院及手術(shù)業(yè)務(wù)量 ? 病床使用情況 ? 醫(yī)保業(yè)務(wù)量 ? 特需醫(yī)療業(yè)務(wù)量 2. 設(shè)備相關(guān)統(tǒng)計 ? 大型設(shè)備利用情況 ? 檢驗業(yè)務(wù)量 ? 影像檢查業(yè)務(wù)量 3. 突發(fā)衛(wèi)生事件上報 科研教學(xué)服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)化： ? RIM存儲 ? HL7交換 ? 中央字典 ? 病人索引服務(wù) ? 術(shù)語服務(wù) 面向 領(lǐng)導(dǎo) /管理者 面向 醫(yī)生 /護(hù)士 面向 公眾 /病患 面向 科研教學(xué)人員 ? 權(quán)限管理 面向科研教學(xué) 1. 病例討論園地：對于疑難病例，可以開展病例討論； 2. 教學(xué)幻燈片 3. 臨床醫(yī)療常規(guī) 4. 臨床診療指南 June 06 38 中山大學(xué)醫(yī)療信息共享平臺總體架構(gòu) 信息管理服務(wù) 輔助服務(wù) 信息共享服務(wù) 共享門戶 標(biāo)準(zhǔn)化 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 業(yè)務(wù)規(guī)則 安全 認(rèn)證 審計 術(shù)語管理 協(xié)議管理 患者主索引 隱私管理 數(shù)據(jù)存儲服務(wù) 醫(yī)療服務(wù)機構(gòu) 醫(yī)療服務(wù)機構(gòu) 醫(yī)療服務(wù)機構(gòu) 醫(yī)療服務(wù)機構(gòu) 數(shù)據(jù)挖掘和分析服務(wù) 結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲 數(shù)據(jù)采集服務(wù) 信息管理與存儲服務(wù) 信息調(diào)閱服務(wù) 醫(yī)療服務(wù)機構(gòu) 業(yè)務(wù)分析系統(tǒng) 非結(jié)構(gòu)化文檔管理 業(yè)務(wù)支持服務(wù) 數(shù)據(jù)倉庫 主題庫 在線分析引擎 挖掘算法 醫(yī)療管理服務(wù) 臨床支持服務(wù) 公眾導(dǎo)醫(yī)服務(wù) 科研教學(xué)服務(wù) （ 1） 門戶系統(tǒng)。 為信息的提供者和使用者提供一個交互的平臺，是管理者、醫(yī)生、病人進(jìn)行信息利用的一個窗口； （ 2） 醫(yī)院信息訪問網(wǎng)關(guān)。 與醫(yī)院的信息系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，完成對醫(yī)院端各應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集； （ 3） 集成平臺數(shù)據(jù)集成和路由服務(wù)總線。 采用 “總線 ”模式來管理和簡化共享平臺各種服務(wù)之間相互協(xié)作，信息交換的集成拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，以廣為接受的開放標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，如 HL7或 XML，來支持服務(wù)之間在消息事件和服務(wù)的級別上動態(tài)的互聯(lián)互通。 （ 4） 共享服務(wù)組件。 基于 SOA的總體架構(gòu)，在統(tǒng)一的醫(yī)療模型的基礎(chǔ)上，采用模型驅(qū)動的方式，通過不斷地增加共享服務(wù)，實現(xiàn)共享平臺的建設(shè)目標(biāo)。實現(xiàn)如病患主索引服務(wù)組件、術(shù)語管理服務(wù)組件、安全及權(quán)限管理服務(wù)組件等。 （ 5） 中心數(shù)據(jù)庫建設(shè)與應(yīng)用系統(tǒng)。 對采集上來的數(shù)據(jù)，通過利用 HL7 RIM模型，對數(shù)據(jù)進(jìn)行組織與存儲，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一利用。 醫(yī)療信息共享平臺首期工程范圍 目前項目進(jìn)展情況 經(jīng)過 18個月的調(diào)研、探討、思考和策劃，本項目在以下幾個方面取得了較為一致的認(rèn)識： ? 醫(yī)管處、信息與網(wǎng)絡(luò)中心、各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)療資源 /醫(yī)療信息共享工程的 必要性 達(dá)成一致認(rèn)識； ? 在 技術(shù)方案 上，經(jīng)過多次討論，在專家組和醫(yī)院的共同參與下達(dá)成統(tǒng)一的意見，形成完整的方案； 目前項目進(jìn)展情況 ? 在 實施模式 上，本著發(fā)揮各家所長，優(yōu)勢互補和效益最大化的原則，對項目實施中各合作公司的參與方式和責(zé)任形成了各自的定位。對實施的內(nèi)容、步驟、任務(wù)等形成了一致的建議。 ? 經(jīng)過參考國內(nèi)過外各相關(guān)項目的經(jīng)驗和成果，同時聽取了各醫(yī)院的意見和建議，形成了項目第一階段 工作范圍和功能范圍 。此范圍作為中山大學(xué)共享工程的起點，確保了項目風(fēng)險最低，且具備可持續(xù)發(fā)展的能力。 ? 項目即將進(jìn)入實質(zhì)性實施階段 信息化建設(shè)不變的主題： 創(chuàng)新與發(fā)展 演講完畢，謝謝觀看！
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