sap物料管理課程(ppt97)(1)-資料下載頁
2025-02-27 19:49本頁面
【正文】 O PS 貨物移動：收貨 75 待檢狀態(tài) 非限制使用 凍結(jié) 106 105 321 活動的待檢狀態(tài) 101 活動的待檢狀態(tài) 供應商 102 104 101 102 322 收貨移動類型 103 76 無參照收貨 Tuesday Dec. 18, 1994 Tuesday Dec. 18, 1994 無采購訂單 無生產(chǎn)訂單 初始入庫 無采購訂單 無生產(chǎn)訂單 副產(chǎn)品入庫 免費貨物 客戶退貨 預測 收貨 77 有參照收貨 Tuesday Dec. 18, 1994 Tuesday Dec. 18, 1994 采購訂單（對原材料） 生產(chǎn)訂單（對自制的 成品、半成品） 已知采購訂單 未知采購訂單 自動生成采購訂單 報工確認時完成 直接對生產(chǎn)訂單做收貨 倒沖時完成 參考 收貨 78 收貨后的幾種庫存狀態(tài) 供應商 非限制 MVT 101 質(zhì)檢 MVT 101（ X) 凍結(jié) 101（ S） 非庫存物料 成本中心 項目 其他 條件接受 收費凍結(jié) MVT 103 79 同一采購訂單材料收入不同庫位 采購訂單 項目 1 10個 項目 2 25個 項目 3 . . . 收貨文件 項目 1 5 個 倉庫 1 項目 2 5個 倉庫 2... 供應商 庫位 2 庫位 1 (10) (5) (5) 80 退貨給供應商 ?退貨可以針對采購訂單直接做，將凍結(jié)、質(zhì)檢、非限制的庫存退給供應商； ?也可以使用銷售模塊的功能，創(chuàng)建交貨單的方式，視為銷售給供應商，其好處在于使用進行撿配及包裝的功能。 81 收貨會影響 ?物料憑證 ?財務憑證 ?總帳 ?物料主數(shù)據(jù) ?庫存數(shù)量 ?采購訂單歷史記錄 82 會計憑證 收貨 物料憑證 QM WM 收貨單 供應商交貨 觸發(fā)質(zhì)檢業(yè)務 產(chǎn)生收貨 通知單 在 WM模塊中 產(chǎn)生物理的 轉(zhuǎn)儲請求 更新采購訂 單歷史記錄 更新存貨 及費用科目 采購訂單 物料 物料 采購訂單 采購收貨所產(chǎn)生的相應結(jié)構(gòu) 83 轉(zhuǎn)儲記帳 貨物轉(zhuǎn)儲 其它轉(zhuǎn)儲記帳 工廠 工廠 庫存地點 庫存地點 物料 物料 庫存類型 庫存類型 貨物移動：物料轉(zhuǎn)儲 84 貨物轉(zhuǎn)儲 (一步到位 ) 公司 .工廠 A 公司 .工廠 B “無限制”貨物 85 庫位間移動 庫位 0001 庫位 0002 311 在途庫存 移動訂單 351 101 313 315 86 貨物轉(zhuǎn)儲 (二步走 ) 公司 .工廠 A 公司 .工廠 B “無限制”貨物 “轉(zhuǎn)儲”貨物 87 庫存管理：發(fā)貨 ?發(fā)貨時系統(tǒng)會減少發(fā)貨點的庫存 ?發(fā)貨有計劃發(fā)貨 (預留貨物 )和無計劃發(fā)貨兩種 ?只有屬于庫存中的貨物才能被發(fā)貨 ?財務總帳會自動將發(fā)貨交易記錄到相應的記帳科目中 88 發(fā)貨概覽 發(fā)貨 從倉庫出發(fā) 成本中心 資產(chǎn) 銷售 生產(chǎn)定單 消耗 抽樣 報廢 消耗 89 物料憑證 會計憑證 總帳（ G/L） : 庫存帳目 消耗帳目 預留 訂單 庫存數(shù)量 : 消耗 統(tǒng)計 消耗點 : 成本中心 訂單 資產(chǎn) 倉庫管理 : 運輸訂單 質(zhì)量管理 : 檢測批次 發(fā)貨 發(fā)貨的影響 90 庫存管理：盤點 盤點 91 實物盤點 周期盤點 連續(xù)盤點 抽樣盤點 支持 非限制使用 待檢庫存 凍結(jié)庫存 實物盤點的可能性 公司擁有的庫存 特殊庫存 庫存類型 92 產(chǎn)生庫存盤點憑證 批次輸入 設定凍結(jié)指示 批次輸入 實物盤點 差額記帳 安排重點 改變盤點數(shù)量 打印實物盤點憑證 列出差異 1 2 4 6 3 5 5b 5a 庫存盤點流程 93 供應商評估 供應商評估 94 供應商評估 加權 加權 供應商的總分 主標準分 次標準分 價格 質(zhì)量 交貨 服務 價格 水平 價格 歷史 質(zhì)量 可靠性 發(fā)運 須知 可靠性 創(chuàng)新 客戶服務 供應商評估 95 供應商評估例子 例子 下表顯示了一個簡單的供應商評估分數(shù)是如何得出的： 主標準 分數(shù) 權重因子 價格 70 40 質(zhì)量 85 20 交貨 50 10 服務 50 30 供應商得分＝（ 70 40＋ 85 20＋ 50 10＋ 50 30） / 100 = 65 96 問題解答 97 對于此次培訓，請?zhí)峁氋F意見！謝謝！ 98 演講完畢，謝謝觀看！
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