【摘要】課堂要求?請將手機調(diào)至震動狀態(tài)?保持安靜,學(xué)員發(fā)言時注意傾聽?上課過程中有任何事情,均可到課室外處理?每天課程結(jié)束后,請自覺清理桌面的垃圾IT項目管理基礎(chǔ)什么是項目??古代埃及金字塔的建造?古代中國萬里長城的建造?北京國家大劇院的設(shè)計?2023年北京奧運會的籌備?你的一次婚禮
2025-01-18 23:36
【摘要】時間管理II日月光集團GRP菁英團隊管理課程Rev.:B。06/09/2023WorkShop時間:小時*Page3of62日月光GRP團隊時間管理RevB.06/09/2023如果您的餘生只剩下三天,您會做那三件事情?請閉目一分鐘思考這個問題時間管
2025-01-18 12:08
【摘要】Topic3ProjectPlanningDec.2023WanjunJIANGGSMPKU?I.ProjectmanagementprocessDec.2023WanjunJIANGGSMPKUProjectManagementProcess?Arrowsrepresentflow
2025-02-18 11:48
【摘要】項目集管理課程概述開課背景——我的經(jīng)歷?上海**通信公司在山東省實施電信計費項目–先從棗莊試點,最后事實濟南–棗莊時幾乎所有項目人員都跟上,留3個人作移植–其后幾個地區(qū)同時展開前期、實時,人員互相調(diào)用,但是有時會有沖突。–所有項目由一個項目經(jīng)理負(fù)責(zé),各個實施小組有個權(quán)利很小的負(fù)責(zé)人——沒職務(wù),主要靠權(quán)威–結(jié)果:
2025-01-20 15:55
【摘要】2參考書目:?工程項目管理——中國建筑工業(yè)出版社(成虎著2023年7月)?土木工程項目管理———同濟大學(xué)出版社(徐偉等主編2023年1月)?工程項目管理學(xué)
2025-02-21 11:56
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括
2025-01-21 01:46
【摘要】職稱繼續(xù)教育安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)(二)二00七年第二部分建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理第一章安全生產(chǎn)管理概述?安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本,關(guān)愛生命”的思想,符合馬克思主義哲學(xué)關(guān)于人是生產(chǎn)力中起決定性作用的科學(xué)論斷。隨著社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展,勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位不
2025-01-26 23:00
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)1北美XX汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典案例談起2采購部供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉庫采
2025-01-19 01:30
【摘要】BusinessConsulting保密SAP實施資產(chǎn)管理培訓(xùn)R/3FI財務(wù)會計CO管理會計AM資產(chǎn)管理PS項目系統(tǒng)WF工作流IS行業(yè)方案MM物料管理HR人力資源SD銷售分銷PP生產(chǎn)QM質(zhì)量管理
2025-03-08 11:40
【摘要】物料計劃與控制管理技術(shù)研究院物料計劃與控制(一)物料清單(BOM)(1)什么是BOM?BOM(BillOFMaterial)叫做物料清單(也叫零件結(jié)構(gòu)表,物料表等)。將產(chǎn)品的原材料,零配件,組合件予以拆解,并將各單項材料依材料編號、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)商單機用量,產(chǎn)品損耗率等依制造
2025-01-09 21:36
【摘要】作者:劉少四聯(lián)系方式:13728221679郵件地址:序言:任何一個公司均有設(shè)立總務(wù)部門,也是一個不可缺少的一個相當(dāng)重要的幕僚單位,一個總務(wù)部門可以幫公司興賺錢,也會使公司運作不順,浪費不必要的金錢…...。總務(wù)管理課程序言:任何一個公司均有設(shè)立總務(wù)
2025-05-09 15:55
【摘要】IT項目管理總工程師楊本次培訓(xùn)的背景?新體制框架下的集團業(yè)務(wù)擴張?臨時工作組成為經(jīng)常性的事件?事業(yè)部研發(fā)與工程項目的增多?研發(fā)項目的質(zhì)量下降拖期普遍?高峰期工程項目實施成為瓶頸?合格項目經(jīng)理的短缺與待提升?推進(jìn)項目經(jīng)理的資質(zhì)認(rèn)證制度本次培訓(xùn)的目的?提升研發(fā)項目、工程項目經(jīng)理的能力
2025-01-18 22:56
【摘要】赫爾辛基大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院EMBA課程赫爾辛基大學(xué)EMBA課程學(xué)習(xí)手冊課中作業(yè)個人報告15分小組報告15分課后作業(yè)專題報告20分期末考試40分學(xué)習(xí)紀(jì)律10分共100分03-11-202008:00~12:00李秉萱編寫EMBA課程SITUATION
2025-08-11 16:15
【摘要】員工管理員工管理課程大綱?知識經(jīng)濟時代成功法則?改變管理的理念?員工思維觀念的了解?員工性格分析?員工行為分析?員工成熟度掌握?知識員工的管理?經(jīng)理人員性格分析?經(jīng)理人員行為分析?領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)帶?激勵方法與技巧?領(lǐng)導(dǎo)效率的類別?員工的四種積極性?職業(yè)
2025-08-15 22:58
【摘要】安全管理SafetyManagementXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程安全管理SM概念1.建設(shè)工程安全2.建設(shè)工程安全管理體制法制和機制3.建設(shè)工程安全管理法規(guī)簡介4.施工現(xiàn)場主要事故原因分析及其預(yù)防5.職業(yè)安全和工業(yè)衛(wèi)生建設(shè)工程安全SM概念建筑工程的
2025-03-13 17:12