現(xiàn)場(chǎng)管理和5s-文庫吧在線文庫
【正文】 永續(xù)經(jīng)營(yíng)，追求卓越。5S的工廠安全衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)美化企業(yè)文化最終目標(biāo)修養(yǎng)整理清潔整頓清掃創(chuàng)造空間盡地之利場(chǎng)地利用5S活動(dòng)的推進(jìn)層次 5S的三大支柱（ 5S的真正目標(biāo)） 5S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)內(nèi)容分成三大支柱： 創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工廠 。n 我們這里將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的必要性整理如下：n (1)確保 Q， C， D的完成；n (2)企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備；n (3)作業(yè)技能的提高；n (4)能夠發(fā)現(xiàn)異常。n 換句話說，質(zhì)量改進(jìn)遵循的是 PDCA循環(huán)，而日常管理遵循的是 SDCA循環(huán)。這里，我們將制作作業(yè)指導(dǎo)書的程序敘述如下：n (1) 分解作業(yè)； n (2) 尋求最佳的作業(yè)方法；n (3) 找出主要步驟和關(guān)鍵的地方；n (4) 對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行確認(rèn)；n (5) 編制成作業(yè)指導(dǎo)書。 作業(yè)指導(dǎo)書改進(jìn)的注意事項(xiàng)n 現(xiàn)場(chǎng)管理者著手改進(jìn)時(shí)要注意以下 5個(gè)方面：n (1) 全員參加；n (2) 注重成果；n (3)立即行動(dòng)；n (4)“一定能成功 ”的意識(shí)；n (5)持續(xù)地改進(jìn)。所以，只要發(fā)現(xiàn)有不太適應(yīng)的地方就必須立即更正。作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容n 作業(yè)指導(dǎo)書要明確作業(yè)要求的 5W1H， 即：n 作業(yè)名稱 —— 做什么 (What)；n 作業(yè)時(shí)間 —— 什么時(shí)候做，在哪道工序前或哪道工序后 (When)；n 作業(yè)人 —— 誰去做 (Who)；n 作業(yè)地點(diǎn) —— 在哪兒做 (Where)；n 作業(yè)目的 —— 為什么要這么做 (Why)；n 作業(yè)方式 —— 所用工具及作業(yè)方法、關(guān)鍵要點(diǎn) (How)。對(duì)企業(yè)來說，這些規(guī)定應(yīng)該是目前被認(rèn)為是最佳的作業(yè)方法。 創(chuàng)造一個(gè)目視管理的工廠 。(二 )減少浪費(fèi)、降低成本 地、物、時(shí)得以最有效地運(yùn)用，自然成本會(huì)降低。 現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的場(chǎng)所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)量、質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)
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