【正文】 水及護(hù)壁方案不周，則存在因深層降水或塌方造成農(nóng)民房可能沉降不均勻、開(kāi)裂等風(fēng)險(xiǎn)，由此會(huì)帶來(lái)大量投訴、停工、賠償?shù)纫幌盗袉?wèn)題；工期及成本影響只能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定，無(wú)法預(yù)計(jì)。0 . 3 9基坑做止水圍幕，回灌井，觀測(cè)周期縮短。通過(guò)乙方與建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站密切溝通，使官方無(wú)意見(jiàn)，減小影響。2工程驗(yàn)收三期工程工期緊，分項(xiàng)驗(yàn)收多個(gè)人防，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將所有的分項(xiàng)驗(yàn)收完，存在風(fēng)險(xiǎn)。如其中一項(xiàng)未完成，將影響主體竣工驗(yàn)收，導(dǎo)致年終利潤(rùn)無(wú)法體現(xiàn)。0 . 1 41. 憑借一、二期的經(jīng)驗(yàn)；2. 與人防辦提前預(yù)約驗(yàn)收；3. 施工中考慮周全。3招投標(biāo)方面風(fēng)險(xiǎn)較大。項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)，只要有資格的施工單位都可以參加投標(biāo)，要想選中我們想要的施工隊(duì)伍，困難很大。五處未中標(biāo)，影響進(jìn)度。 0 . 11. 招標(biāo)條款上做文章；2. 開(kāi)標(biāo)前，要求五處做好應(yīng)急方案。4無(wú)證開(kāi)工，尤其是主體招標(biāo)進(jìn)行時(shí)，地下室已開(kāi)始施工，有被勒令停工和懲罰的風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致年底才能開(kāi)始主體施工，晚了 1 . 5 個(gè)月；被罰幾百萬(wàn)元。0 . 7 5開(kāi)工前，通過(guò)五處做好預(yù)防和應(yīng)急措施。5在報(bào)建上存在政策變化的風(fēng)險(xiǎn)，如一期需要工程環(huán)保驗(yàn)收，二期煤氣施工必須有開(kāi)工許可證，三期會(huì)有何政策變化不得而知。弱電綜合布線列入驗(yàn)收項(xiàng)目或其他項(xiàng)目增加手續(xù)，對(duì)工期的影響二到三周，可能更多。0 . 2 1煤氣放在總包里面一起報(bào)建；在煤氣隊(duì)伍上考慮找個(gè)關(guān)系強(qiáng)點(diǎn)的 （與政府）。6第一階段樁基施工適逢雨季，臺(tái)風(fēng)影響也大，會(huì)對(duì)工期造成影響。延遲 1 2 周 0 . 4 1與施工單位協(xié)調(diào)，做好排水準(zhǔn)備；天氣好時(shí)搶工期。7三期的東部環(huán)境會(huì)影響銷(xiāo)售。0 . 2 4明年一季度，拆圍墻，修路，路上派人管理；與村里接觸、協(xié)商。8施工過(guò)程中如戶(hù)型變化、外立面做法變化及追求一些流行做法等不定因素會(huì)形成一些成本風(fēng)險(xiǎn)。0 . 5在成本目標(biāo)里面改；所有變更在發(fā)前應(yīng)估算成本。9如有人員變動(dòng)，新來(lái)的員工能否立即適應(yīng)并保質(zhì)保量的完成原先人員的工作；影響有關(guān)的工作質(zhì)量 0 . 5公司有措施，如案例庫(kù)；項(xiàng)目部本身盡量減少人員流動(dòng)；進(jìn)人上把關(guān)；老職員帶動(dòng)新職員。10供貨風(fēng)險(xiǎn)如 I C I 涂料，供貨商只供料，不負(fù)責(zé)施工，質(zhì)影響外墻進(jìn)度、質(zhì)量、成本0 . 4 3應(yīng)由總包施工，在談總包合同時(shí)加進(jìn)涂料施工項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 懸而未決事項(xiàng) ?一期業(yè)主起訴三期規(guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 1. 專(zhuān)業(yè)計(jì)劃編制時(shí)間表具體專(zhuān)業(yè)計(jì)劃及管理部門(mén)、責(zé)任人序號(hào)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃 管理部門(mén) 責(zé)任人 要求完成時(shí)間 現(xiàn)狀1. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃萬(wàn)創(chuàng)劉軍2. 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃項(xiàng)目事務(wù)部 陳德才 未完3. 項(xiàng)目工程計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部 陸榮秀01/ 12/ 15 編制完成已完成4. 項(xiàng)目工程報(bào)建計(jì)劃工程管理部 王衛(wèi)峰02/ 01/ 20 編制完成未完5. 項(xiàng)目分包計(jì)劃工程管理部 涂征 已完成6. 項(xiàng)目材料設(shè)備計(jì)劃工程管理部 李勇 已完成7. 項(xiàng)目配合銷(xiāo)售計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部 毛建平 已完成8. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部 毛建平 已完成9. 項(xiàng)目入伙及房產(chǎn)證計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)中心項(xiàng)目事務(wù)部練志軍陳德才10. 項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)中心 張海民項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 深圳市紅嶺中路荔景大廈九樓 郵政編碼: 5 18 00 8Tel:(0755)5568039 5561744 Fax:(0755)5567747金域藍(lán)灣二期項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃表編號(hào)： [ 金域藍(lán)灣二期 ] 計(jì)劃 1 版本： A/1 表格生效日期： 2023 年 11 月 1 日項(xiàng)目名稱(chēng) 金域藍(lán)灣項(xiàng)目二期 專(zhuān)業(yè) 建筑 填表時(shí)間 2023 年 11 月 15 日項(xiàng) 目 概 況總用地面積 總建筑面積 容積率 總戶(hù)數(shù) 機(jī)動(dòng)車(chē)位住宅面積 三 四層 多層 小高層 高層商業(yè) 會(huì)所 配套公建 架空層 地下室設(shè) 計(jì) 計(jì) 劃階段 工作前提條件 開(kāi)始時(shí)間 工作內(nèi)容 完成時(shí)間 工作成果 負(fù)責(zé)人 備注2023/11/ 19 方案報(bào)建圖 （人防） 2023/1 1 / 30 方案報(bào)建圖 王峣人防批文 （ 12/10 ） 2023/1 2 / 01 擴(kuò)初施工圖 2023/1 2 /30 擴(kuò)初施工圖 王峣2023/1 1 / 22 商業(yè)裙房方案 2023/12/18 商業(yè)裙房方案討論會(huì) 王峣 銷(xiāo)售部意見(jiàn)擴(kuò)初批文、 02/18前景觀方案提條件圖、銷(xiāo)售部意見(jiàn)200 2 /01/04 施工圖 200 2 / 03 / 17 施工圖 王峣向景觀、裝飾提條件圖施工圖設(shè)計(jì)2023/01/04 商業(yè)裙房裝飾設(shè)計(jì) 2023/03/17 施工圖 王峣簽 字 欄編制 簽發(fā) 會(huì)簽專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃 計(jì)劃的執(zhí)行與檢查 專(zhuān)業(yè)及職能部門(mén)作業(yè)計(jì)劃的月度分解一級(jí)：三年（年度）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二級(jí)：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作指導(dǎo)書(shū)、土地儲(chǔ)備工作指導(dǎo)書(shū)、人力資源工作指導(dǎo)書(shū)、財(cái)務(wù)（銷(xiāo)售/ 資金/利潤(rùn)）工 作指導(dǎo)書(shū)、職能部門(mén)年度工作目標(biāo)與計(jì)劃三級(jí)：設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、工程、銷(xiāo)售（圍繞項(xiàng)目的）專(zhuān)業(yè)作業(yè)計(jì)劃公司三級(jí)計(jì)劃的制定與調(diào)整過(guò)程總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)(月底、 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng))月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃例會(huì)（月底、公司）部門(mén)經(jīng)理半月報(bào)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要(可 替代部門(mén)月底半月報(bào))經(jīng)營(yíng)計(jì)劃例會(huì)紀(jì)要各部門(mén)月度工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)( 分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后發(fā)布)總辦督辦半月通報(bào)（公司）各部門(mén)例會(huì)日常業(yè)務(wù)跟進(jìn)集團(tuán)快報(bào)內(nèi)部快報(bào)其它業(yè)務(wù)信息來(lái)源（各部門(mén)郵件內(nèi)容跟進(jìn)，部門(mén)協(xié)辦、外部信息等）公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與修改深圳公司信息管理工作體系知識(shí)積累規(guī)劃、引導(dǎo)日常信息的整理、保存、流通、變更等過(guò)程（如郵件、內(nèi)部網(wǎng)、專(zhuān)用信息系統(tǒng)等的使用方式）信息系統(tǒng)需求挖掘、整理、信息溝通處理平臺(tái)（網(wǎng)站、專(zhuān)用信息系統(tǒng)等）搭建信息管理工作整體規(guī)劃計(jì)劃的執(zhí)行與檢查 日常監(jiān)督與評(píng)審，職能部門(mén)各司其職 總辦：全面跟進(jìn) 萬(wàn)創(chuàng)：自評(píng)與他評(píng) 工程部：工程進(jìn)度與品質(zhì) 成本部：造價(jià)與營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 銷(xiāo)售部：自評(píng)與他評(píng) 財(cái)務(wù)部：資金與成本和效益節(jié)奏 項(xiàng)目部：自評(píng)、被評(píng)和評(píng)他 計(jì)劃體系的制定與調(diào)整流程 ? 三級(jí)計(jì)劃：各專(zhuān)業(yè)部門(mén)圍繞項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃 由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)擬稿，項(xiàng)目總經(jīng)理審核，計(jì)劃管理工作組簽發(fā) ? 一級(jí)計(jì)劃：三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 由公司計(jì)劃管理工作組擬稿，公司決策層審議，總經(jīng)理簽發(fā) ? 二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作指導(dǎo)書(shū)等 由相關(guān)責(zé)任部門(mén)擬稿，計(jì)劃管理工作組審核，公司總經(jīng)理簽發(fā) 例： 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作指導(dǎo)書(shū)：項(xiàng)目經(jīng)理部與各專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)后擬稿，計(jì)劃管理工作組審核，公司總經(jīng)理簽發(fā) 計(jì)劃管理的方法 ? 目標(biāo)管理 ? 分析并形成公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 層層分解至相關(guān)部門(mén) ? 過(guò)程管理 ? 跟蹤公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行情況 ? 評(píng)估目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況及其合理性 ? 調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃 ? 對(duì)作業(yè)計(jì)劃作出各部門(mén)協(xié)同的調(diào)整 定位：運(yùn)用目標(biāo)管理與過(guò)程管理的方法，對(duì)公司的經(jīng) 營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)劃、跟蹤和調(diào)整。 ? 系統(tǒng)管理 ? 持續(xù)改進(jìn) 計(jì)劃管理流程 ? 計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn) PDCA循環(huán)（ Plan、 Do、 Check、 Action） 目標(biāo)計(jì)劃產(chǎn)生行動(dòng)計(jì)劃產(chǎn)生計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行分析目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整P D C A謝謝您的聆聽(tīng)，祝您工作愉快！