創(chuàng)新(三)-資料下載頁
2025-02-27 16:42本頁面
【正文】 向鄧小平學(xué)習(xí)重點(diǎn)法，其創(chuàng)新智慧無人能及： ●改革開放 —— 計(jì)劃、市場皆工具 ●廢除終身制 —— 成立顧問委員會(huì) ●平息姓社姓資之爭 —— 三個(gè)有利于 ●香港回歸 —— 一國兩制，港人治港 （超人表現(xiàn)：不是一把手，卻握有一把手的權(quán)力） 房地產(chǎn)界重點(diǎn)法的高手 —— 北京金源集團(tuán) 北京“世紀(jì)城” 地塊開發(fā)前處于四季青鄉(xiāng)，4000多畝，基本是是一片荒野，這個(gè)地塊有兩個(gè)特點(diǎn)： 第一是亂，沒有道路，更談不上市政基礎(chǔ)設(shè)施，雨水管和污水管線都沒有，空氣里都有異味；地上到處都是農(nóng)民私搭亂建并用來出租給外地人的違章建筑； 第二是沒有人敢開發(fā)， 4000多畝處于上風(fēng)上水、因?yàn)榕K亂差，從 1992年到 1999年，盡管政府費(fèi)了很多心思，卻沒有一個(gè)開發(fā)商敢做。為整理這塊土地，黃如論一期就投入 6個(gè)億替政府修路。 2023年，北京樓市并不火爆，一、二期 120萬平，三期 250多萬平，這樣一個(gè)超大樓盤如何順利銷售？ —— 抓住核心，擊中要害。 第一期：做樣板 第二期：惠人大 第三期：蓋附小 做樣板 惠人大 蓋附小 黃如論親題：如論講堂 中國人民大學(xué)主樓 —— 明德樓 （三）可持續(xù)發(fā)展要靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 老板要善于營造創(chuàng)新環(huán)境 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或老板，只有不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，不斷為組織或企業(yè)營造創(chuàng)新環(huán)境和培養(yǎng)一批創(chuàng)新人才，他所領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)才會(huì)不斷走向成功。 ●引導(dǎo)并培養(yǎng)下屬的創(chuàng)新能力。 ●敢于啟用具有創(chuàng)新能力的人。 ●善于營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。 以轉(zhuǎn)型促創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 —— （ 1）從低端到中高端，通過技術(shù)和裝備實(shí)現(xiàn)升級； （ 2）從中間到兩端，向更有潛力的上、下游延伸； （ 3）從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，進(jìn)軍醫(yī)療、休閑、養(yǎng)生、健康產(chǎn)業(yè)等； （ 4）從傳統(tǒng)行業(yè)到新興行業(yè)，進(jìn)軍文化、影視、傳媒、新金融等領(lǐng)域。 經(jīng)營轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 —— 定位創(chuàng)新：生產(chǎn) — 服務(wù) — 供應(yīng)鏈 方式創(chuàng)新：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)體化 角色創(chuàng)新：由代工型變技術(shù)型、品牌型 管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 —— 管理要從經(jīng)驗(yàn)式向科學(xué)化、扁平化邁進(jìn)； 老板要從創(chuàng)業(yè)型向管理型、企業(yè)家邁進(jìn)。 討論： 每 6人一組，通過 “ 頭腦風(fēng)暴 ” ， 激發(fā)一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意、一種產(chǎn)品 創(chuàng)新方法。 演講完畢，謝謝觀看！
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