生產車間管理ppt83頁)-資料下載頁
2025-02-27 15:19本頁面
【正文】 他一眼 ,這樣是一種方式 ,對方會知趣地走開 ,還有一種直接就說對不起沒辦法幫忙就行了 5） 反授權處理 。 。 。 如何有效實施時間管理 1)列出月度計劃 。 2)列出每天要做的重點事務 。 3)每天晚上檢查自己的計劃完成情況 ,并分析為什么沒有完成及補救方法 . 案例分享： 王主任的時間管理 11 、 適當授權管理： 1） 授權的重要性 2） 授權的技巧 第六部分： 管理者如何結何自己的個性特點提 升團隊執(zhí)行力 一般員工的四大類型 。 1）膽汁質（不可遏制型） : 在遇到問題時盡量不要情緒化 ,沖動是魔鬼 。 2）多血質（活潑型） : 在現(xiàn)場要適當沉穩(wěn) ,而不要太與員工打成一片 ,與員工沒有界限是會造成員工誤會你對某某人偏好 。 3）粘液質（安靜型） 對于車間的問題要提醒自己快速處理 ,而不能拖延 4）抑郁質（弱型） 根本上講是不適合做管理 ,但如果真走上了這條路 ,那要學會掌握在該對員工嚴厲的地方要強勢而為 。而不能被動處理事務,或過度依賴上級幫助 . 管理者個人的特質 。 有意識的參與及組織一些業(yè)余活動，發(fā)揮自己的組織及個人能力，讓自己融入集體 對于問題員工的處理 A 要把握情理法的度 ,原則問題一定要依制度辦事 ,而有些問題是可以溝通解決的 。 B 對于反復的員工不可留用的堅決處理 ,以免造成不公平感漫延 。 在自己的專業(yè)領域多花精力培訓員工 在專業(yè)領域培訓員工可以讓員工增加對你的尊重感 。 團隊執(zhí)行力的重要性 人是關鍵因素 ,再好的制度沒有人去踐行是白紙一張 . 團隊執(zhí)行力相關的要素： 1）組織結構合理，人力資源配置合理； 2）崗位職責明確化； 3）有完善的追蹤體系； 4）有科學的考核獎罰制度 。 5）有良好的合作心態(tài)的管理團隊。 如何提升團隊執(zhí)行力： 執(zhí)行力不佳的 9個原因 ： 管理者沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 管理者出臺管理制度時不嚴謹 ——朝令夕改 制度本身不合理 ——缺少針對性，可行性； 執(zhí)行的過程過于繁鎖 ——固于條款，不知變通； 缺少良好的方法 ——不會把工作分解總結 缺少科技的監(jiān)督考核機制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān) 督方法 只有形式上的培訓 ——忘了改變人的思想和心態(tài) 缺少大家認同的企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力 對執(zhí)行的時間要求過于緊迫 ——沒考慮員工的時間安排 管理者 就是馬達 ,馬達轉起來才會有帶動車身的前進 ,所以執(zhí)行力的提升關鍵在于管理者的日常工作運轉實施 。 體驗式互動： 團隊執(zhí)行力掃描模擬 車間運作利器： ，對員工實施同時對于管理 者必須實施績效考核管理 ； 。 以上所有的項目實施最終效果都必須要靠人來推動，所以沒有規(guī)矩不成方圓，很多企業(yè)在對員工的處罰上嚴格，但是對于管理者卻很少約束，正人先正已，這是對于管理者責任心的負責。 案例分享： 某知名企業(yè)績效實施案例： （規(guī)范型的，極端型的兩個例子） 第七部分：總結回顧、問題探討。 演講完畢，謝謝觀看！
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