生產(chǎn)車間管理ppt83頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-27 15:19本頁(yè)面
【正文】 他一眼 ,這樣是一種方式 ,對(duì)方會(huì)知趣地走開(kāi) ,還有一種直接就說(shuō)對(duì)不起沒(méi)辦法幫忙就行了 5） 反授權(quán)處理 。 。 。 如何有效實(shí)施時(shí)間管理 1)列出月度計(jì)劃 。 2)列出每天要做的重點(diǎn)事務(wù) 。 3)每天晚上檢查自己的計(jì)劃完成情況 ,并分析為什么沒(méi)有完成及補(bǔ)救方法 . 案例分享： 王主任的時(shí)間管理 11 、 適當(dāng)授權(quán)管理： 1） 授權(quán)的重要性 2） 授權(quán)的技巧 第六部分： 管理者如何結(jié)何自己的個(gè)性特點(diǎn)提 升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 一般員工的四大類型 。 1）膽汁質(zhì)（不可遏制型） : 在遇到問(wèn)題時(shí)盡量不要情緒化 ,沖動(dòng)是魔鬼 。 2）多血質(zhì)（活潑型） : 在現(xiàn)場(chǎng)要適當(dāng)沉穩(wěn) ,而不要太與員工打成一片 ,與員工沒(méi)有界限是會(huì)造成員工誤會(huì)你對(duì)某某人偏好 。 3）粘液質(zhì)（安靜型） 對(duì)于車間的問(wèn)題要提醒自己快速處理 ,而不能拖延 4）抑郁質(zhì)（弱型） 根本上講是不適合做管理 ,但如果真走上了這條路 ,那要學(xué)會(huì)掌握在該對(duì)員工嚴(yán)厲的地方要強(qiáng)勢(shì)而為 。而不能被動(dòng)處理事務(wù),或過(guò)度依賴上級(jí)幫助 . 管理者個(gè)人的特質(zhì) 。 有意識(shí)的參與及組織一些業(yè)余活動(dòng)，發(fā)揮自己的組織及個(gè)人能力，讓自己融入集體 對(duì)于問(wèn)題員工的處理 A 要把握情理法的度 ,原則問(wèn)題一定要依制度辦事 ,而有些問(wèn)題是可以溝通解決的 。 B 對(duì)于反復(fù)的員工不可留用的堅(jiān)決處理 ,以免造成不公平感漫延 。 在自己的專業(yè)領(lǐng)域多花精力培訓(xùn)員工 在專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)員工可以讓員工增加對(duì)你的尊重感 。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性 人是關(guān)鍵因素 ,再好的制度沒(méi)有人去踐行是白紙一張 . 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力相關(guān)的要素： 1）組織結(jié)構(gòu)合理，人力資源配置合理； 2）崗位職責(zé)明確化； 3）有完善的追蹤體系； 4）有科學(xué)的考核獎(jiǎng)罰制度 。 5）有良好的合作心態(tài)的管理團(tuán)隊(duì)。 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力： 執(zhí)行力不佳的 9個(gè)原因 ： 管理者沒(méi)有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令夕改 制度本身不合理 ——缺少針對(duì)性，可行性； 執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁鎖 ——固于條款，不知變通； 缺少良好的方法 ——不會(huì)把工作分解總結(jié) 缺少科技的監(jiān)督考核機(jī)制 ——沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān) 督方法 只有形式上的培訓(xùn) ——忘了改變?nèi)说乃枷牒托膽B(tài) 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 ——沒(méi)有形成凝聚力 對(duì)執(zhí)行的時(shí)間要求過(guò)于緊迫 ——沒(méi)考慮員工的時(shí)間安排 管理者 就是馬達(dá) ,馬達(dá)轉(zhuǎn)起來(lái)才會(huì)有帶動(dòng)車身的前進(jìn) ,所以執(zhí)行力的提升關(guān)鍵在于管理者的日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施 。 體驗(yàn)式互動(dòng)： 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力掃描模擬 車間運(yùn)作利器： ，對(duì)員工實(shí)施同時(shí)對(duì)于管理 者必須實(shí)施績(jī)效考核管理 ； 。 以上所有的項(xiàng)目實(shí)施最終效果都必須要靠人來(lái)推動(dòng)，所以沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，很多企業(yè)在對(duì)員工的處罰上嚴(yán)格，但是對(duì)于管理者卻很少約束，正人先正已，這是對(duì)于管理者責(zé)任心的負(fù)責(zé)。 案例分享： 某知名企業(yè)績(jī)效實(shí)施案例： （規(guī)范型的，極端型的兩個(gè)例子） 第七部分：總結(jié)回顧、問(wèn)題探討。 演講完畢，謝謝觀看！
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