商業(yè)地產(chǎn)的理性規(guī)劃和感性運營-資料下載頁
2025-02-27 15:00本頁面
【正文】 途? 一站式服務需要人性化、效率化和效能化? 服務中貼心和貼身哪個重要? 商業(yè)地產(chǎn)的物管服務和住宅地產(chǎn)的物管服務以及寫字樓的物管服務差異何在? 商業(yè)地產(chǎn)要用人性服務創(chuàng)造和留住商機滯感區(qū)間理論的有效運用? 運營的核心價值在于服務? 服務的競爭價值在于人性和到位? 人性和到位的服務要有效率來保證? 效率講求投入和產(chǎn)出之比? 靈活運用滯感區(qū)間理論可以有效控制成本和收獲高效服務? 不同形式和業(yè)態(tài)組合有不同的滯感區(qū)間需求，要因勢利導，擺脫傳統(tǒng)物管服務推廣運營的誤區(qū)? 運營這一概念引入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域時間不長也不統(tǒng)一? 更多的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商既沒有運營的概念，也沒有實施運營的安排? 常常是開業(yè)后簡單的將物業(yè)交給物管公司，將宣傳推廣交給廣告公司? 運營是主動的持續(xù)的互動的，而不是短暫的被動的單方的，具整體互動性規(guī)劃和運營的辯證關(guān)系? 規(guī)劃在前? 規(guī)劃不可取代? 規(guī)劃是為了增值的運營? 運營在后? 運營亦不可以取代? 運營是規(guī)劃的保障? 動態(tài)規(guī)劃和動態(tài)運營商業(yè)運營企業(yè)選擇的組織架構(gòu)? 不同的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)可因應選擇不同的組織架構(gòu)，但是歸納均適用層級簡化的組織結(jié)構(gòu)? 單一商業(yè)項目適宜采取簡單型組織結(jié)構(gòu)? 多個項目且之間關(guān)聯(lián)度極低的采取分部型組織結(jié)構(gòu)? 多個項目且需要相互之間高度關(guān)聯(lián)的可以采用矩陣組織結(jié)構(gòu)? 多少管理跨度更能保證效率和效能達至平衡商業(yè)運營企業(yè)的人力資源理念? 選好組織結(jié)構(gòu)和管理跨度后定人力資源規(guī)劃? 一個責任領(lǐng)導只配一個副手，領(lǐng)導直接帶兵? 寧可一個人干三件事，也不三個人干一件事? 怎么讓一個人干三個人的事? 除了基本責任領(lǐng)導和高管，盡量選擇白紙一張，自己喜歡怎樣畫就怎樣畫? 最高責任領(lǐng)導最好用綜合管理型的萬金油? 能帶出領(lǐng)導的領(lǐng)帶才是合格的好領(lǐng)導幾點個人建議? 要學會授權(quán)但不要棄權(quán)? 要學會運用目標管理而不是使用指標管理? 選好發(fā)展商或者運營者的定位，堅持不自營? 算好自己的獲利空間，把成本交給別人? 認知管理不是科學，而是藝術(shù)，商業(yè)運營管理只存在有效與無效之分，沒有好壞之分? 教會團隊從 “ 以不變應萬變 ” 步向 “ 以萬變應萬變 ” ，最后達至 “ 知萬變應萬變 ”? 學會跨文化管理和運用好 “ 雙因子 ” 理論謝謝大家謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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