中國企業(yè)為何么要學習海爾管理經驗-資料下載頁
2025-02-27 05:22本頁面
【正文】 /7新型領導的目標? 發(fā)號司令式的領導、傳統(tǒng)上的權威形象已被看作太簡單化了 。 新的理論認為：領導應該忙于文化的格式化 —— 建造組織文化并推動其演進。? 在學習組織中，與傳統(tǒng)領導職能完全不同，領導的關鍵目標是 —— 設計師、牧師。2023/4/7領導是設計師? 領導勞而無功、團隊效率低下 —— 往往是設計的差勁。? 組織的設計不要搬弄框架與線條。組織設計的第一步任務是集中所追求的運作創(chuàng)意、遠景及人們生存的核心競爭力。? 幾乎沒有什麼領導藝術比核心競爭力的建設對組織更有沖擊力。2023/4/7領導是教師 1? 教師這一領導職能， 起始于使人們對重大問題的啟蒙開智。? 在大多組織、大多數(shù)人中， “現(xiàn)實 ”是意味著必然出現(xiàn)的壓力，必然反映的危機或必須接受的限制。? 作為教師的領導 —— 是 幫助人們重建對現(xiàn)實的觀察 ；讓他們看到情況或事情運動的本質 —— 然后，再讓他們發(fā)現(xiàn)沖刺未來的可能。? 殼牌的左右銘 ——“ 計劃就是學習 ”? 目的 —— 建立共同愿景、推廣共有的思維模式、共創(chuàng)統(tǒng)一的文化、步調一致的快速前進或提高核心競爭力2023/4/7領導是教師 2領導將從三個方面影響人們的看法系統(tǒng)結構（動態(tài)性的）行為模式（責任性的）事 件（反應性的）2023/4/7互動式 服務資源中心道可道服務目標道可道學習型經理人俱樂部123家顧問公司百名職業(yè)咨詢師海爾管理模式研究專家學習型企業(yè)學習型經理人學習型董事長學習型人力資源部長學習型行政總監(jiān)學習型營銷總監(jiān)學習型銷售總監(jiān)學習型項目經理學習型技術總監(jiān)學習型品管總監(jiān)專家服務秘書體系企業(yè)學習需求秘書體系管理專家咨詢服務企業(yè)管理工具甄選中心企業(yè)管理教材甄選中心企業(yè)咨詢需求研究中心企業(yè)管理培訓需求研究中心道可道合作者學習型生產總監(jiān)DKD道可道服務一切為了經理人的學習助人發(fā)展在創(chuàng)造顧客價值的過程中成長創(chuàng)造最適宜中國企業(yè)需要的特色管理培訓2023/4/7培訓管理輸出中心優(yōu)秀企業(yè)管理思想研究中心 管理教材資源中心學習型經理人的資源中心匯集行業(yè)優(yōu)勢資源，以專家群為基礎匯集行業(yè)優(yōu)勢資源，以專家群為基礎為學習型經理人提供專業(yè)服務為學習型經理人提供專業(yè)服務2023/4/7管理顧問的四項主要服務海爾專題海爾專題 海爾管理模式學習摯友海爾管理模式學習摯友系統(tǒng)性服務系統(tǒng)性服務管理顧問公司甄選管理顧問公司甄選 幫助企業(yè)選擇幫助企業(yè)選擇 符合其個性需要的咨詢公符合其個性需要的咨詢公 和咨詢師和咨詢師個性化管理工具甄選個性化管理工具甄選 幫助企業(yè)選擇幫助企業(yè)選擇 符合其個性需要的管理工具符合其個性需要的管理工具q 與海爾管理模式研究專家互動式大型高層研討會q 海爾管理模式學習資料研發(fā) /推廣q 海爾管理模式企業(yè)內訓 /5天課程研討q 海爾管理模式文化傳播q 海爾管理模式咨詢項目服務教材甄選教材甄選 經理人職業(yè)修煉經理人職業(yè)修煉 學習顧問學習顧問252。 職業(yè)經理人專業(yè)技能分類學習資料甄選252。 職業(yè)經理人職業(yè)素養(yǎng)學習資料選擇252。 大、中、小企業(yè)分類教材甄選252。 行業(yè)分類學習資料選澤252。 企業(yè)管理發(fā)展階段性細分學習資料甄選252。 ……216。 戰(zhàn)略管理咨詢選擇216。 營銷管理咨詢選擇216。 質量管理咨詢選擇216。 人力資源管理咨詢選擇216。 市場公關咨詢選擇216。 學習咨詢選擇216。 ……A 企業(yè)管理制度A 企業(yè)管理表格A 企業(yè)管理方法A 企業(yè)管理思想A 企業(yè)管理工具書A 企業(yè)管理外援A ……2023/4/7不求為我獨有，只求為我所用，愿與大家共享資源中心 百名專家35院校資料教材師資服務案例庫研究海爾 研究青島啤酒 研究海信 研究雙星 …… 企業(yè)管理培訓資源輸出中心企業(yè)管理培訓青島案列研究中心企業(yè)管理情景案列培訓模式推廣中心承接企業(yè)培訓管理培訓培訓師青島優(yōu)秀企業(yè)管理模式研究中心青島優(yōu)秀企業(yè)管理模式研究中心會務管理、助教管理輸出中心2023/4/7企業(yè)學習 /培訓需求研究中心培訓需求調研人力資源診斷培訓工程設計培訓資源開發(fā)調研員助理員事業(yè)發(fā)展指導2023/4/7《海爾管理模式高層研討會》《海爾管理模式高層研討會》海爾管理模式學習摯友海爾管理模式學習摯友優(yōu)秀課程之一優(yōu)秀課程之一基礎管理與海爾 OEC管理法目標管理與海爾 OEC管理法及手段和效果研究學習與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究品質管理與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究文化管理與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究5S建設與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究優(yōu)秀課程之二優(yōu)秀課程之二戰(zhàn)略管理與海爾戰(zhàn)略研究品牌戰(zhàn)略管理與海爾 質量戰(zhàn)略設計 /操作技巧人力資源戰(zhàn)略管理與海爾 “賽馬機制 ””品牌戰(zhàn)略管理與海爾 文化傳播技巧品牌戰(zhàn)略管理與海爾 創(chuàng)造價值工程優(yōu)秀課程之三優(yōu)秀課程之三企業(yè)再造與海爾市場鏈方法企業(yè)在造是每一個中國企業(yè)的必要理念再造與海爾員工的負債經營策略多元化發(fā)展與海爾 “吃休克魚戰(zhàn)略 ”流程再造與海爾市場鏈機制流程再造與海爾業(yè)務流程設計管理創(chuàng)新 與海爾 發(fā)展模式研究卓越流程與企業(yè)再造和 BPR2023/4/7 “追求卓越 ”不是一個具體的目標，而是一種永遠激勵人創(chuàng)造輝煌的精神境界2023/4/7謝謝各位領導和專家謝謝各位領導和專家退出主菜單2023/4/7 只要你是成功者，你就會有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，不管你是否想要。而沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化的則是那些長期以來不斷失敗的公司。 —— 約翰 柯特2023/4/7演講完畢，謝謝觀看！
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