【總結(jié)】商超渠道經(jīng)驗(yàn)分享如何看待和運(yùn)作好我們的商超渠道2021年6月26日很多企業(yè)和銷售人員的感受:遠(yuǎn)看繁花似錦近看荊棘密布商超渠道的簡(jiǎn)單介紹商超渠道的簡(jiǎn)單介紹商超渠道顧名思義,商場(chǎng)和超市渠道,作為飛速發(fā)展的現(xiàn)代通路,它目前已完全進(jìn)入到我們的生活。不管是產(chǎn)品生產(chǎn)廠家
2025-05-12 23:08
【總結(jié)】中糧集團(tuán)發(fā)展之路11經(jīng)濟(jì)學(xué)1班組長(zhǎng):梁穎樺組員:鄭怡婷、陳穎樺、陳敏儀、招健雄、黃健燕、蘇佩霞、梁碧玲、歐燕妮大家知道這些產(chǎn)品都來自于哪個(gè)公司嗎?長(zhǎng)城葡萄干紅五谷道場(chǎng)方便面金帝巧克力中國(guó)糧油食品(集團(tuán))有限公司簡(jiǎn)稱“中糧集團(tuán)”一、中糧集團(tuán)的公司概況二、中糧
2025-02-24 15:27
【總結(jié)】發(fā)揮整體伓勢(shì)推勱板塊整合叱焯煒副總裁2發(fā)展城市綜合體推勱大地產(chǎn)整合?發(fā)展城市綜合體是我們的戓略方向?發(fā)揮整體伓勢(shì)是板塊整合的出發(fā)點(diǎn)?實(shí)現(xiàn)大地產(chǎn)整合的路徑目錄發(fā)展城市綜合體是我們的戓略方向3?發(fā)展城市綜合體具備良好的市場(chǎng)環(huán)境?發(fā)展城市綜合體同集團(tuán)使命戰(zhàn)略高度吻合
2025-03-08 00:45
【總結(jié)】詹氏KA陳列標(biāo)準(zhǔn)相信品牌的力量營(yíng)銷中心KA部二00九年四月詹氏商超渠道陳列標(biāo)準(zhǔn)一、現(xiàn)代銷售渠道的概述二、陳列簡(jiǎn)介三、標(biāo)準(zhǔn)化陳列的目的四、標(biāo)準(zhǔn)化陳列執(zhí)行要點(diǎn)五、KA銷售代表在店七項(xiàng)工作六、如何建立良好的客情七、表單說明詹氏商超渠道陳列標(biāo)準(zhǔn)一、現(xiàn)代銷售渠道概述1、定義:客戶類型范圍定義KA大賣場(chǎng)/大型超市①
2025-02-21 16:22
【總結(jié)】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二零零二年九月二十四日中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的
2025-02-24 16:07
【總結(jié)】 第1頁共5頁 農(nóng)糧局XX年節(jié)能工作方案 為扎實(shí)推進(jìn)我局節(jié)能工作確??h全年節(jié)能目標(biāo)任務(wù)順利完 成,根據(jù)我縣2024年有關(guān)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的文件要求,結(jié)合 工作實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。 一、...
2025-08-28 23:23
【總結(jié)】酒店渠道的開發(fā)與管理渠道的類別?流通渠道:一級(jí)經(jīng)銷商二級(jí)經(jīng)銷商-三級(jí)經(jīng)銷商小店代銷零售點(diǎn)?終端渠道:商超渠道、酒店渠道從我們目前辦事處職能部門的劃分來看,我們一般分為流通部、商超部、酒店部,因此,也可以把渠道概括為三類:流通渠道,商超渠道,酒店渠道綱要?1、酒店渠道開發(fā)與管理的意義?2、酒店
2025-01-12 08:21
【總結(jié)】商超渠道開拓培訓(xùn)資料一、商超概述1、商超的分類:商超的概念從字面上理解就是商場(chǎng)(綜合性商場(chǎng))和超市(包括便利店),還有專業(yè)的家電連鎖賣場(chǎng)。所以,我們把商超分為以下四類:(如世紀(jì)蓮花、易初蓮花、樂購(gòu)、好友多等);(國(guó)美、蘇寧、五星等);(銀泰百貨,太平洋百貨等);(可的、好德等)。2、商超的采購(gòu):一般廠家進(jìn)場(chǎng),商超采購(gòu)提出的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用一般為費(fèi)用:開戶費(fèi)、
2025-04-01 23:30
2025-01-28 12:51
【總結(jié)】COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)2我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托
2025-02-08 09:49
【總結(jié)】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略
2025-01-28 12:53
【總結(jié)】?建立業(yè)績(jī)管理體系的意義和目的?建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作?業(yè)績(jī)管理的流程建立業(yè)績(jī)管理體系的先期決策有業(yè)績(jī)合同的管理人員無業(yè)績(jī)合同的員工主要內(nèi)容1業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)管理程序經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資本計(jì)劃制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)
2025-02-26 23:26
【總結(jié)】?建立業(yè)績(jī)管理體系的意義和目的?建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作?業(yè)績(jī)管理的流程建立業(yè)績(jī)管理體系的先期決策有業(yè)績(jī)合同的管理人員無業(yè)績(jī)合同的員工主要內(nèi)容1業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)管理程序經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資本計(jì)劃制定關(guān)鍵業(yè)
2025-02-26 23:25
【總結(jié)】1中糧集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)入2?什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力?核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略有怎樣的關(guān)系?如何制定基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目錄3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論自1990年代被提出來后,世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、戰(zhàn)略專家從不同的角度對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論作了諸多研究定義定義提出者備注核心競(jìng)爭(zhēng)力是組
2025-02-24 15:43
2025-02-11 16:37