【總結】針對渠道成員的管理與控制管理萬歲,管理出效益廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當今渠道管理的特點?對象是各自獨立的經濟實體?各自利益很難絕對統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進退自由?渠道管理的重要內容是協調沖突
2025-01-17 00:28
【總結】針對渠道成員的管理與控制?管理萬歲,管理出效益廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當今渠道管理的特點?對象是各自獨立的經濟實體?各自利益很難絕對統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進退自由?渠道管理的重要內容是協調沖突
2025-01-17 00:29
【總結】地區(qū)銷售經理的角色定位與目標計劃不謀全局者,不足以謀一域!“管理”與“管理者”?管理,及通過“計劃、組織、領導、控制”等環(huán)節(jié),來有效協調組織的人力、物力、資金等要素,最終最優(yōu)化實現組織目標的過程。?管理者,承擔組織管理角色的人“員工”與“管理者”關注個體的目標關注組織的目標喜愛個性和能力的發(fā)
2025-03-10 10:59
2025-03-10 10:38
2025-01-16 23:51
【總結】針對渠道成員的管理與控制管理萬歲,管理出效益廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當今渠道管理的特點?對象是各自獨立的經濟實體?各自利益很難絕對統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進退自由?渠道管理的重要內容是協調沖突?充滿
【總結】針對渠道的服務服務營銷,制勝的法寶?課程結構?服務營銷的理念?分析代理商的服務需求?實施針對性的服務?處理代理商抱怨?總結?客戶服務在競爭中的位置?戰(zhàn)略層次:客戶服務?結構層次:渠道的設計與發(fā)展?功能層次:庫存管理、運輸管理、管理?實施層次:信息系統(tǒng)、政
2025-01-16 23:59
2025-01-04 00:43
【總結】針對渠道成員的管理與控制管理萬歲,管理出效益廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當今渠道管理的特點?對象是各自獨立的經濟實體?各自利益很難絕對統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進退自由?渠道管理的重要內容是協調沖突?充滿了拿起來
2024-12-31 03:12
【總結】針對渠道成員的管理與控制廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當今渠道管理的特點?對象是各自獨立的經濟實體?各自利益很難絕對統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進退自由?渠道管理的重要內容是協調沖突?充滿了拿起來燙手,放
2025-01-20 19:13
2025-01-16 23:52