某集團(tuán)oa系統(tǒng)深度應(yīng)用分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-02-26 22:55本頁(yè)面
【正文】 目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束全程監(jiān)控，項(xiàng)目人員充分交流，項(xiàng)目資料實(shí)現(xiàn)共享、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)得到總結(jié)等多種功能。：宣傳方式推廣方案 （五）流程 OA上線及優(yōu)化機(jī)制： 2023年 11月 1日 ——： 企管總部：（ 1）企管總部通過(guò)調(diào)研或是接受別的部門(mén)申請(qǐng) 配置 新流程，新流程試用期一個(gè)月，試用通過(guò)后實(shí)現(xiàn)正式上線。 （ 2）企管總部 制定流程節(jié)點(diǎn)耗時(shí)標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)現(xiàn)有上線的流程進(jìn)行效率 監(jiān)控 ，每周進(jìn)行通報(bào)；（ 3）企管總部每月收集流程運(yùn)行情況，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題最多的流程進(jìn)行 審查 ，并實(shí)行優(yōu)化配置；（ 4）企管總部每月對(duì)上線流程進(jìn)行梳理，及時(shí) 廢止 不再使用的流程；推廣方案 ：流程 OA上線及優(yōu)化機(jī)制建立：企管總部有權(quán)對(duì)超過(guò)流程耗時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的審批人員進(jìn)行通報(bào)。（六） OA日常督導(dǎo)及服務(wù)機(jī)制： 2023年 10月 1日 ——： 企管總部、信息總部：推廣方案 推廣方案 （ 1）督導(dǎo)1 企管總部每周對(duì)利用 AM群發(fā)信息和不履行信息發(fā)布責(zé)任的部門(mén)進(jìn)行全集團(tuán)通報(bào)；2 企管總部每月評(píng)選三名 OA之星，發(fā)放獎(jiǎng)金；3 企管總部對(duì) 《 我的日志 》 使用情況執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任，對(duì)不履行責(zé)任的相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)；4 企管總部對(duì)各部門(mén)使用強(qiáng)制上線流程的情況進(jìn)行監(jiān)督和通報(bào)； 5 企管總部對(duì)員工 OA操作達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的部門(mén)和人員進(jìn)行通報(bào)，并督導(dǎo)兼職管理崗組織培訓(xùn)；6 企管總部每周檢查各部門(mén)的 “ 我的項(xiàng)目 ” 使用情況并解決問(wèn)題；7 企管總部每周對(duì)超過(guò)流程耗時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的審批人員進(jìn)行通報(bào)。推廣方案 （ 2）服務(wù)1 信息總部收集 OA日常問(wèn)題及解決方式，編制解決手冊(cè) ，并進(jìn)行分發(fā)；2 企管總部根據(jù)各部門(mén)需要，協(xié)助配置部門(mén) OA門(mén)戶；3 企管總部根據(jù)各部門(mén)所提需求，聯(lián)合信息總部對(duì) OA應(yīng)用進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)；4 企管總部根據(jù)需求提供特定培訓(xùn)服務(wù)。：（ 1） 集團(tuán) OA日常督導(dǎo)及服務(wù)機(jī)制（ 2） 《 OA系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法 》推廣方案 演講完畢，謝謝觀看！
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