匯仁關(guān)鍵流程ly0311-資料下載頁
2025-02-26 22:31本頁面
【正文】 “業(yè)務(wù)流程重組”的定義中強(qiáng)調(diào)“徹底再設(shè)計(jì)”，有一種很激進(jìn)的情緒在里面，是這樣嗎 ? 據(jù)說，業(yè)務(wù)流程重組在國外曾經(jīng)流行，而現(xiàn)在已經(jīng)過時(shí)了，是這樣嗎 ? 業(yè)務(wù)流程重組遭到一些抵制，是否因?yàn)閺?qiáng)調(diào)一定要天翻地覆的變化？ 有沒有比較溫和的方式，也能實(shí)現(xiàn)流程增值呢 ? 這樣看來，無論是“流程重組”還是“流程改進(jìn)”，變革的方向都是要成為一個(gè)流程順暢、高效增值的企業(yè)，那么，在變革之前，如果一個(gè)企業(yè)流程很不順暢，是怎樣的一種管理方式呢？也就是說，“流程管理”的對立面是什么呢？ 9 ? “科層制管理”是否一無是處？ ? 流程與 IT是什么關(guān)系呢？ ? 要實(shí)現(xiàn)流程管理，是不是只關(guān)注流程，把流程的事情管好就行了 ? 這么多的工作形式，有沒有一種大家都遵守的方法論？ 另外，開展這些工作時(shí)，用到哪些實(shí)用的管理技術(shù)，能不能做一個(gè)詳細(xì)的介紹？ ? 流程管理的工作啟動(dòng)以后，要進(jìn)行流程的描述，是否就是“畫流程圖”？ ? 上面介紹的“方法與工具”中，有一些是用來識別關(guān)鍵流程，那么，找到關(guān)鍵流程以后，怎樣使流程運(yùn)作或者優(yōu)化的方案有可操作性，行之有效？ ? 流程管理的設(shè)計(jì)方案形成以后，是不是就大功告成了？ ? 為什么流程管理還需要“持續(xù)改進(jìn)”？ ? 既然流程與 IT的關(guān)系這樣密切，了解了流程，是不是對 IT應(yīng)用系統(tǒng)的選擇很有好處？ ? 流程管理和 ERP的實(shí)施是不是結(jié)合的特別緊密？ ERP實(shí)施之前是否一定要進(jìn)行流程的建立與設(shè)計(jì)？ ? 什么樣的企業(yè)最需要考慮開展流程管理？ ? 流程管理的項(xiàng)目管理，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)？ ? 都說管理變革關(guān)鍵是觀念變革，那么，對“流程管理”是不是也存在這樣或那樣的誤解，是不是也需要強(qiáng)調(diào)扭轉(zhuǎn)觀念？ ? 在進(jìn)行流程診斷分析時(shí)，如果了解了企業(yè)的常見弊病，可以節(jié)省不少時(shí)間與精力，企業(yè)都有常見弊病呢？ ? 在開展流程管理的過程中，可能有哪些風(fēng)險(xiǎn)，又如何進(jìn)行防范呢？ 10
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