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2025-02-26 21:19本頁面
【正文】 可達８萬件 ， 市場形勢差時 ， 年銷售量只有５萬件 ， 其概率分別為 ， ， ， 與之相對應 ， 生產能力可有年產１０萬 ， ８萬 ， ５萬件三種方案 。 年產１０萬件時 ， 單件成本為６元 ， 但如果賣不出去 ， 則未賣出的產品就積壓報廢 ， 其成本由已銷產品承擔。 年產８萬件時 ， 單件成本為７元 ， 年產５萬件時， 因規(guī)模更小 ， 成本增大 ， 每件為８元 。 單價預計為１０元 。 試問：應當選擇何種方案 ？ 教學網站 : 25 方案１ ， 年產１０萬件 ， 其條件損益值： 好： 10 1010 6=40萬元 中： 8 1010 6=20萬元 差： 5 1010 6=10萬元 方案２ ， 年產８萬件 ， 其條件損益值： 好和中： 8 108 7=24萬元 差： 5 108 7=6萬元 方案３ ，年產５萬件，其條件損益值： 好中和差： 5 105 8=10萬元 第一步 ：計算各種生產方案在不同自然狀態(tài)下的條件損益值 教學網站 : 26 第二步 ：評價各種生產方案的損益期望值 方案１， EVM= 40+ 20+ (10)=20萬元 方案２， EVM= 24+ 24+ (6)=18萬元 方案３， EVM= 10+ 10+ 10=10萬元 顯然，通過比較，方案１的期望值２０萬元，最大，應該選擇方案１ 教學網站 : 27 第三步： 畫決策樹 1 2 3 4 方案３ １０萬 方案２ １８萬 方案１ ２０萬 ２０ ４０ －１０ ２４ ２４ －６ １０ １０ １０ 好 中 差 好 中 中 差 好 差 教學網站 : 28 演講完畢，謝謝觀看！
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