【總結(jié)】第6章車間作業(yè)管理和采購管理車間作業(yè)管理MRP的運(yùn)行產(chǎn)生車間作業(yè)計(jì)劃。車間作業(yè)管理(ShopFloorControl-SFC)進(jìn)一步生成以零件為對(duì)象的加工單和以工作中心為對(duì)象的派工單。這是執(zhí)行計(jì)劃的兩項(xiàng)主要文件。車間作業(yè)管理?SFC特點(diǎn)?SFC工作內(nèi)容?工序優(yōu)先級(jí)確定?投入/產(chǎn)出控制
2025-01-12 16:09
【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要?第五章作業(yè)分析?第十二章現(xiàn)場管理方法?第九章預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法?第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第四章程序分析?第六章動(dòng)作分析?第八章工作抽樣?第十章標(biāo)準(zhǔn)資料法?第十一章學(xué)習(xí)曲線
2025-01-08 10:47
【總結(jié)】第九章車間作業(yè)計(jì)劃(PAC)的編制第九章車間作業(yè)計(jì)劃(PAC)的編制PAC的概念PAC的編制步驟PAC的監(jiān)督與控制JIT模式PAC的概念什么是車間作業(yè)計(jì)劃(PAC)?車間作業(yè)計(jì)劃(ProductionActivityControl,簡稱PAC)又稱車間控制,屬于ERP執(zhí)行層
2025-01-08 08:31
【總結(jié)】作業(yè)排程測試生產(chǎn)部蘇德柏?建立執(zhí)行作業(yè)、使用資源或分配設(shè)備的時(shí)間表?訂單加工流程(JobShop)–每件訂單依功能需求,被指派至各工作站進(jìn)行加工作業(yè)–當(dāng)一件作業(yè)抵達(dá)工作站時(shí),即加入工作站的等候線內(nèi),等待被加工–排程?決定作業(yè)被加工的順序,及指派作業(yè)至機(jī)器作業(yè)排程排程的產(chǎn)能考量
2025-02-15 21:12
【總結(jié)】第七章 作業(yè)排程前言作業(yè)排程的基本概念作業(yè)排程的特徵與限制單機(jī)排程問題平行機(jī)臺(tái)排程問題流線型生產(chǎn)之排程問題零工型生產(chǎn)之排程問題前推與後推排程問題人員排程問題結(jié)語前言半導(dǎo)體製造工廠汽車組裝生產(chǎn)線汽車租賃保留(reservation)系統(tǒng)醫(yī)院中的護(hù)士排班問題系統(tǒng)安裝設(shè)置(installation)專案生產(chǎn)計(jì)畫與管
2025-02-12 20:14
2025-02-18 13:56
2025-01-12 16:07
【總結(jié)】南京農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)院管理工程系第八章車間作業(yè)計(jì)劃與控制作業(yè)計(jì)劃與控制?車間作業(yè)計(jì)劃與控制解決什么問題?(1)訂單排序(2)作業(yè)調(diào)度(2)車間控制本章主要內(nèi)容基本概念車間作業(yè)排序作業(yè)調(diào)度車間作業(yè)控制本章主要內(nèi)容基本概念車間作業(yè)排序作業(yè)調(diào)度
2025-01-06 13:53
【總結(jié)】車間作業(yè)計(jì)劃與期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制1主要內(nèi)容車間作業(yè)計(jì)劃與期量標(biāo)準(zhǔn)的制定、作業(yè)排序、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。重點(diǎn)與難點(diǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)制定方法學(xué)習(xí)方法習(xí)題+案例分析討論2第一節(jié)車
2025-01-23 11:11
【總結(jié)】車間作業(yè)計(jì)劃(PAC)PAC的概念及內(nèi)容PAC的作用與意義PAC的編制步驟JIT模式概念及內(nèi)容JIT模式體系結(jié)構(gòu)JIT模式下車間作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)案例九:廈門金龍聯(lián)合汽車MRPⅡ/JIT的集成應(yīng)用PAC的概念及內(nèi)容PAC的概念PAC的內(nèi)容車間作業(yè)計(jì)劃
2025-08-05 16:40
【總結(jié)】1第十二章、作業(yè)組織與人員配置?一、車間作業(yè)組織方式;?二、流水生產(chǎn)組織;?三、作業(yè)排序;?四、作業(yè)人員配置的基本框架及主要內(nèi)容2一、車間作業(yè)組織一)什么是組織?1、作動(dòng)詞,組織就是把多個(gè)人聯(lián)系在一起,做一個(gè)人無法作的事。2、作名詞,組織包括與它要做的事相關(guān)
2025-03-10 10:43
2025-02-18 14:01
【總結(jié)】排程管理1?排程管理的目的?生產(chǎn)型態(tài)?排製方式?銜接式生產(chǎn)安排案例?各製品排程作業(yè)方式(分組研討)2排程管理的目的排程管理的目的?依客戶需求擬定交期?安排適當(dāng)之生產(chǎn)設(shè)備?效率化安排生產(chǎn)順序?降低預(yù)備時(shí)間?提高生產(chǎn)效率?生產(chǎn)進(jìn)度追蹤3生產(chǎn)型態(tài)?計(jì)劃生產(chǎn)?受訂生產(chǎn)?月計(jì)劃生產(chǎn)?補(bǔ)充庫
2025-01-06 03:59
【總結(jié)】SequencingandShopFloorSchedulingManagement2023/2/21作業(yè)作業(yè)排程與車間作業(yè)計(jì)劃排程與車間作業(yè)計(jì)劃2023/2/21車間作業(yè)控制的內(nèi)容和意義車間作業(yè)控制的內(nèi)容和意義車間作業(yè)控制(shopfloorcontrol)目的:—控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計(jì)劃;—
2025-01-17 23:58
【總結(jié)】確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法?按需訂貨法?按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法?時(shí)區(qū)訂貨批量法?最小單位費(fèi)用法?最小總費(fèi)用法?Wagner-Whitin法確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法時(shí)區(qū)12345678
2025-03-13 05:29