【總結(jié)】生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講人:吉爾五達(dá)日目錄一企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營流程二生產(chǎn)五大職責(zé)三生產(chǎn)現(xiàn)場管理企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營流程一、生產(chǎn)運(yùn)作流程客戶下單指令開出訂單管理訂單評審生管部/計劃部根據(jù)訂單信息,指令開出新產(chǎn)品開發(fā)訂單、成熟產(chǎn)品訂單分類歸檔,訂單信息管理。銷
2025-02-06 13:05
【總結(jié)】經(jīng)歷:歷任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部協(xié)理,臺灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理,臺灣達(dá)致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理咨詢:曾為以下企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與項目輔導(dǎo)通訊業(yè):Motorola(中國天津)手機(jī)廠、北京首信手機(jī)電氣業(yè):天津梅蘭日蘭公司、北京施耐德(中壓)有限公司、廣東順特電氣公司半導(dǎo)體:通用(
2025-08-08 11:51
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),對企業(yè)未
2025-01-12 19:16
【總結(jié)】《梁寧產(chǎn)品思維30講》案例:用戶體驗與結(jié)婚教練同理心訓(xùn)練:怎樣理解愉悅與不爽你遇到過哪些吹的天花亂墜,用起來感受丌好,很勉強(qiáng)的產(chǎn)品?同理心訓(xùn)練:怎樣理解憤怒與恐懼你最近見到過什么樣的產(chǎn)品,是力圖幫你抵御恐懼的?同理心訓(xùn)練:產(chǎn)品要順應(yīng)用戶潛意識你接觸過什么產(chǎn)品,乍一看覺得這個東西得琢磨一下,然后想想就放棄了?
2025-02-19 13:45
【總結(jié)】企業(yè)人力資源診斷本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過學(xué)習(xí),要求學(xué)習(xí)者了解企業(yè)人力資源診斷的必要性,掌握企業(yè)人力資源診斷的主要內(nèi)容和方法步驟。在此基礎(chǔ)上,深入調(diào)查企業(yè)、了解企業(yè),學(xué)會對企業(yè)在人力資源管理方面的癥狀進(jìn)行基本的分類診斷并提出治理意見。第一節(jié)企業(yè)人力資源診斷概述?一、企業(yè)人力資源診斷概念?企業(yè)人力資源診斷,是指管理咨詢
2025-01-05 16:44
【總結(jié)】思考:班級獲得流動紅旗,宿舍獲得文明宿舍;……這些是競爭的結(jié)果?還是合作的結(jié)果?或者是……的結(jié)果?:設(shè)立在北京的微軟公司(中國總部)和漢王科技公司只有一墻之隔。它們在軟件領(lǐng)域,都有自己的核心技術(shù);它們的人機(jī)智能交互技術(shù)產(chǎn)品,在同一個市場中競爭。這兩家公司在競爭的同時又有合作,微軟的產(chǎn)品中有漢王的技術(shù),漢王也在競爭
2025-02-19 16:25
【總結(jié)】公司金融XX主編主講教師:XX大學(xué)XXX本課程的基本內(nèi)容:(1)公司財務(wù)的基本理論:闡述公司財務(wù)管理的概念、內(nèi)容、目標(biāo)、原則、體制、數(shù)學(xué)基礎(chǔ)等基本問題。(2)公司籌資管理:闡述公司籌資動機(jī)、籌
2025-01-01 02:23
【總結(jié)】品質(zhì)教案對象:現(xiàn)場管理者品質(zhì)(Quality)的定義一向的概念現(xiàn)實性意義?好的?優(yōu)秀的?美的?和要求事項的一致品質(zhì)是什么?品質(zhì)就是顧客的滿足.我們公司的顧客?1.消費(fèi)者2.NIKE公司3.下一個工程對于品質(zhì)的思考的變遷○
2025-02-14 01:57
【總結(jié)】精信品牌未來建立強(qiáng)大的品牌TOFB四階段企劃過程?品牌歷史?品牌真相審視?競爭地圖TOFB未來機(jī)會今天簡報?品類發(fā)展趨勢?成長三角形?洞察鏈條?SWOT分析?品牌DNA?傘形金字塔?目標(biāo)優(yōu)先表格?廣告簡報?整合戰(zhàn)役簡報
2025-02-12 20:03
【總結(jié)】PN結(jié)原理及其制備工藝在物理學(xué)中,根據(jù)材料的導(dǎo)電能力,可以將他們劃分為導(dǎo)體、絕緣體和半導(dǎo)體。典型的半導(dǎo)體是硅Si和鍺Ge,它們都是4價元素。sisi硅原子Ge鍺原子Ge+4+4硅和鍺最外層軌道上的四個電子稱為價電子。?【n型半導(dǎo)體】“n”表示負(fù)電的意思,在這類半導(dǎo)體中,參與導(dǎo)電的主
2025-03-12 22:13
【總結(jié)】1Channelmanagement渠道管理20232議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來管理你的渠道帶寬?
2025-01-13 14:30
【總結(jié)】商務(wù)宴請禮儀1討論?如果公司要進(jìn)行一次重要商務(wù)宴請,宴請的對象是管委會主任和副主任,公司出息的有董事長、總經(jīng)理,還有你,請問如何安排此次的商務(wù)宴請。?如果公司要宴請MikeWillson及夫人,出席者是總經(jīng)理和張科長,如果你是張科長,你如何安排此次的宴請。2舉行商業(yè)邀宴的目的、聯(lián)絡(luò)感情、溝通信息
2025-02-12 12:02
【總結(jié)】上節(jié)課內(nèi)容回顧1園林工程第二節(jié)園林道路設(shè)計一、園林道路線型設(shè)計二、園林道路的構(gòu)造設(shè)計三、園林道路病害2園林工程③平曲線半徑的選用?當(dāng)?shù)匚锏匦卧试S時,保證在設(shè)計車速下,不設(shè)超高又能良好通車的極限平曲線半徑,稱推薦半徑:
2025-01-02 14:08
【總結(jié)】第六章競爭戰(zhàn)略第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二節(jié)差異化戰(zhàn)略第三節(jié)集中化戰(zhàn)略第四節(jié)新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第五節(jié)成熟產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第六節(jié)衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第七節(jié)全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的類型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為
2025-02-26 10:45
【總結(jié)】第一章第一章SPC與與SPCD工程緒論工程緒論(一一))1、什么是什么是SPC??SPCStatisticalProcessControl(統(tǒng)計過程控制)?含義利用統(tǒng)計技術(shù)對過程中的各個階段進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)控,從而達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。?統(tǒng)計技術(shù)數(shù)理統(tǒng)計方法。2、SPC的作用?預(yù)防:判斷過程的異常,及時告警。3、
2025-02-19 23:13