企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練(ppt76)-資料下載頁
2025-02-26 16:27本頁面
【正文】 同于薪酬層級系數(shù)61K值的選定q 由于薪酬的分位值不一樣，各級的 K值可以不一樣q K值為層級基本單元值q如何確定 K值？q 根據(jù)市場薪資水平q 外部薪酬競爭性q 內(nèi)部薪酬的激勵性62薪酬總額預(yù)算和控制簡單預(yù)算法 累加預(yù)算法 經(jīng)營業(yè)績法63簡單預(yù)算法q 簡單預(yù)算法就是根據(jù)過往薪酬總額及人數(shù)變化、薪酬增長進行簡單預(yù)算的一種方法q 總額值 =上年度實際總額 *（平均增幅 +1） +增加人數(shù) *員工年平均工資64累加預(yù)算法q 總額 =12月份員工總薪總額 *（ 1+企業(yè)利潤的實際增長率q 一般企業(yè)所選擇的增長幅度實際上比實際增長率小一些65經(jīng)營業(yè)績法q 上年度薪酬總額 /員工總?cè)藬?shù) 本年度銷售總額 /員工總?cè)藬?shù) 上年度銷售總額 /員工總?cè)藬?shù) 本年度薪酬總額 /員工總?cè)藬?shù)q 本年度薪酬總額 K=本年度預(yù)算銷售總額本年度預(yù)算銷售總額上年度實際銷售總額上年度實際銷售總額*上年度薪酬總額上年度薪酬總額66第六章、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬四方圖績效薪酬保險福利加班薪酬基本薪酬高穩(wěn)定性低穩(wěn)定性高差異性低差異性68薪酬定義q基本薪酬：層級、職務(wù)、資質(zhì)、承擔(dān)責(zé)任大小決定的有的差距在 510倍q績效薪酬：變化幅度大q加班薪酬：以時間為衡量標(biāo)準(zhǔn)q保險福利：高穩(wěn)定表現(xiàn)，并可能人人平等69三種典型的薪酬模型福利津貼固定工資績效工資福利津貼固定工資績效工資福利津貼固定工資績效工資高保健低激勵高保健低激勵調(diào)和型70典型的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬總額崗位工資 績效工資 福利津貼養(yǎng)老工傷失業(yè)醫(yī)療年度獎金季度獎金保障工資變動工資保險其他福利特殊津貼年資總經(jīng)理津貼夜班津貼職稱津貼學(xué)歷津貼費 加班工資71加班工資的計算方法加班時間 加班方式計算方法 備注標(biāo)準(zhǔn)工作日 8小時以外加點 工作小時數(shù) *時薪 *150% 星期一到五每天8小時以外公休日上班 8小時加點 日薪 *200% 星期六、日 8小時以內(nèi)公休日 8小時以外加點 工作小時數(shù) *時薪 *200% 星期六、日 8小時以外法定節(jié)假日上班8小時加點 日薪 *300% 元旦、五一、春十一、春節(jié)等上班時間法定節(jié)假日歷小時以外加點 工作小時數(shù) *時薪 *300% 法定節(jié)假日 8小時以外72壓縮式遞增法計算年資年資400元元350元元250元元0 5年年 10年年 15年以上年以上按按 50元元 /年年 30元元 /年年 按按 20元元 /年年 保持極限，不再增加保持極限，不再增加73常見的福利類型個人經(jīng)濟福利 公共福利交通津貼勞保電話津貼餐費人壽保險住房津貼 節(jié)日費 工間休息 內(nèi)部醫(yī)療培訓(xùn) 旅游有薪假期74第七章 薪酬系統(tǒng)的實施謝謝大家！謝謝大家！76
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