價值薪酬--工具沙盤訓練課件-資料下載頁
2025-02-19 14:07本頁面
【正文】 算法 經營業(yè)績法73簡單預算法q 簡單預算法就是根據(jù)過往薪酬總額及人數(shù)變化、薪酬增長進行簡單預算的一種方法q 總額值 =上年度實際總額 *（平均增幅 +1） +增加人數(shù) *員工年平均工資74累加預算法q 總額 =12月份員工總薪總額 *（ 1+企業(yè)利潤的實際增長率q 一般企業(yè)所選擇的增長幅度實際上比實際增長率小一些75經營業(yè)績法q 上年度薪酬總額 /員工總人數(shù) 本年度銷售總額 /員工總人數(shù)上年度銷售總額 /員工總人數(shù) 本年度薪酬總額 /員工總人數(shù)q 本年度薪酬總額 K=本年度預算銷售總額本年度預算銷售總額上年度實際銷售總額上年度實際銷售總額*上年度薪酬總額上年度薪酬總額7677員工薪酬總額預算固定工資 357萬績效工資 238萬加班費 90萬福利保險 60萬總經理津貼 15萬學歷津貼 5萬技術職稱津貼約 3萬節(jié)假日費約 5萬年資約 20萬月固定工資 ，雙薪 月度獎金 11萬年底獎金 107萬月度加班費 月福利保險 5萬總經理津貼 津貼年資 月支出共計約 55萬，年底支出約133萬793萬，銷售額預計 ，計提比例 %78薪酬結構 薪酬四方圖績效薪酬保險福利加班薪酬基本薪酬高穩(wěn)定性低穩(wěn)定性高差異性低差異性79薪酬定義q基本薪酬：層級、職務、資質、承擔責任大小決定的有的差距在 510倍q績效薪酬：變化幅度大q加班薪酬：以時間為衡量標準q保險福利：高穩(wěn)定表現(xiàn)，并可能人人平等80三種典型的薪酬模型福利津貼固定工資績效工資福利津貼固定工資績效工資福利津貼固定工資績效工資高保健低激勵低保健高激勵調和型81薪酬系統(tǒng)設計的基本原則公平原則五個基本原則競爭原則 激勵原則 經濟原則 合法原則外部公平內部公平個人公平結果公平薪酬價值取向薪酬水平領先薪資結構多無業(yè)績激勵團隊責任激勵個人能力激勵 勞動力價值平衡利潤合理積累薪酬總額控制企業(yè)制度法律制度82薪酬設計基本原則B3A1 A2 A3 A4 A5B4 B5F5F4F3F2F1E1 E2B1C1D2C2B2E3D3C3E4D4E5D5C4 C5D1財務投資 技術研發(fā) 生產制造 市場銷售 行政管理高級管理中層管理操作人員基層管理技術人員輔助人員高激勵低保健低激勵高保健83薪酬結構矩陣管理系統(tǒng) 技術系統(tǒng) 生產系統(tǒng) 工程系統(tǒng) 財務系統(tǒng) 銷售系統(tǒng)A層 70:00+30 70:00+30 70:00+30 70:00+30 70:00+30 70:00+30B層 60:30+10 60:30+10 60:30+10 60:30+10 60:30+10 50:40+10C層 70:30+00 50:50+00 60:40+00 60:40+00 70:30+00 30:70+00D層 70:30+00 50:50+00 40:60+00 60:40+00 70:30+00 30:70+00E層 70:30+00 50:50+00 40:60+00 60:40+00 70:30+00 30:70+00表中數(shù)據(jù)表示：崗位工資 :季度獎金 +年度獎金 同時按層級和職族劃分薪酬84典型的薪酬結構薪酬總額崗位工資 績效工資 福利津貼養(yǎng)老工傷失業(yè)醫(yī)療年度獎金季度獎金保障工資變動工資保險其他福利特殊津貼年資總經理津貼夜班津貼職稱津貼學歷津貼費加班工資85加班工資的計算方法加班時間 加班方式計算方法 備注標準工作日 8小時以外加點 工作小時數(shù) *時薪 *150% 星期一到五每天8小時以外公休日上班 8小時加點 日薪 *200% 星期六、日 8小時以內公休日 8小時以外加點 工作小時數(shù) *時薪 *200% 星期六、日 8小時以外法定節(jié)假日上班8小時加點 日薪 *300% 元旦、五一、春十一、春節(jié)等上班時間法定節(jié)假日歷小時以外加點 工作小時數(shù) *時薪 *300% 法定節(jié)假日 8小時以外86壓縮式遞增法計算年資年資400元元350元元250元元0 5年年 10年年 15年以上年以上按按 50元元 /年年 30元元 /年年 按按 20元元 /年年 保持極限，不再增加保持極限，不再增加87常見的福利類型個人經濟福利 公共福利交通津貼勞保電話津貼餐費人壽保險住房津貼 節(jié)日費 工間休息 內部醫(yī)療培訓 旅游有薪假期88薪酬的變革漸進性變革 革命性變革深度 淺 深廣度 窄 廣時間 長 短難度 低 大風險 低 大89薪酬管理制度：q 讓薪酬管理法律化90福利分為硬福利與軟福利q 硬福利：q 社會保險養(yǎng)老保險失業(yè)保險醫(yī)療保險工傷保險生育保險 91q 社會保驗是國家、企業(yè)、個人共同分擔的一種社會基本保險，國家、企業(yè)、個人三方都具有責任制q 我國實行的是現(xiàn)狀保險資金使用制，即我們上交的保險費用供現(xiàn)在社會人使用。q 各地的標準差距很大92企業(yè)與員工關系糾紛中q 勞動合同 11%q 工作環(huán)境 9%q 工資糾紛 37%q 社會保險 29%q 工作承諾 5%q 其它 9%93軟福利q 妙用紅包留住關鍵性人才（金露）q 假期能讓人潛力無限展示（世紀創(chuàng)為）q 巧用上班時間增加工作注意力（六君橋）q 利用輪崗增加舒適地帶（海爾）（上崗要競爭、職位要輪崗、晉升要競聘，末位要淘汰）q 增加自由度提高忠誠度（ IT企業(yè)）q 分發(fā)生活必需品提高歸宿感（禹王企業(yè)）q 發(fā)動家人運動增加尊重感（晉升信、生日信）q 利用培訓留入人心（外出培訓）q 晚上咖啡費叫主管放心溝通（日本企業(yè)的特點）94軟福利注意事項q 不要形勢化q 公平性帶來苦惱q 藝術性與技能性并存q 放大效果q 站到員工的喜好立場上q 創(chuàng)意性與突發(fā)性q 不要成為工作的主角95薪酬管理q 是藝術與技能并存的一項管理工作，需要根據(jù)不同的企業(yè)采用不同的方式q 有效果的比有道理的更重要96
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1