價(jià)值薪酬--工具沙盤訓(xùn)練課件-資料下載頁(yè)
2025-02-19 14:07本頁(yè)面
【正文】 算法 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)法73簡(jiǎn)單預(yù)算法q 簡(jiǎn)單預(yù)算法就是根據(jù)過往薪酬總額及人數(shù)變化、薪酬增長(zhǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單預(yù)算的一種方法q 總額值 =上年度實(shí)際總額 *（平均增幅 +1） +增加人數(shù) *員工年平均工資74累加預(yù)算法q 總額 =12月份員工總薪總額 *（ 1+企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)際增長(zhǎng)率q 一般企業(yè)所選擇的增長(zhǎng)幅度實(shí)際上比實(shí)際增長(zhǎng)率小一些75經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)法q 上年度薪酬總額 /員工總?cè)藬?shù) 本年度銷售總額 /員工總?cè)藬?shù)上年度銷售總額 /員工總?cè)藬?shù) 本年度薪酬總額 /員工總?cè)藬?shù)q 本年度薪酬總額 K=本年度預(yù)算銷售總額本年度預(yù)算銷售總額上年度實(shí)際銷售總額上年度實(shí)際銷售總額*上年度薪酬總額上年度薪酬總額7677員工薪酬總額預(yù)算固定工資 357萬(wàn)績(jī)效工資 238萬(wàn)加班費(fèi) 90萬(wàn)福利保險(xiǎn) 60萬(wàn)總經(jīng)理津貼 15萬(wàn)學(xué)歷津貼 5萬(wàn)技術(shù)職稱津貼約 3萬(wàn)節(jié)假日費(fèi)約 5萬(wàn)年資約 20萬(wàn)月固定工資 ，雙薪 月度獎(jiǎng)金 11萬(wàn)年底獎(jiǎng)金 107萬(wàn)月度加班費(fèi) 月福利保險(xiǎn) 5萬(wàn)總經(jīng)理津貼 津貼年資 月支出共計(jì)約 55萬(wàn)，年底支出約133萬(wàn)793萬(wàn)，銷售額預(yù)計(jì) ，計(jì)提比例 %78薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬四方圖績(jī)效薪酬保險(xiǎn)福利加班薪酬基本薪酬高穩(wěn)定性低穩(wěn)定性高差異性低差異性79薪酬定義q基本薪酬：層級(jí)、職務(wù)、資質(zhì)、承擔(dān)責(zé)任大小決定的有的差距在 510倍q績(jī)效薪酬：變化幅度大q加班薪酬：以時(shí)間為衡量標(biāo)準(zhǔn)q保險(xiǎn)福利：高穩(wěn)定表現(xiàn)，并可能人人平等80三種典型的薪酬模型福利津貼固定工資績(jī)效工資福利津貼固定工資績(jī)效工資福利津貼固定工資績(jī)效工資高保健低激勵(lì)低保健高激勵(lì)調(diào)和型81薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則公平原則五個(gè)基本原則競(jìng)爭(zhēng)原則 激勵(lì)原則 經(jīng)濟(jì)原則 合法原則外部公平內(nèi)部公平個(gè)人公平結(jié)果公平薪酬價(jià)值取向薪酬水平領(lǐng)先薪資結(jié)構(gòu)多無(wú)業(yè)績(jī)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)責(zé)任激勵(lì)個(gè)人能力激勵(lì) 勞動(dòng)力價(jià)值平衡利潤(rùn)合理積累薪酬總額控制企業(yè)制度法律制度82薪酬設(shè)計(jì)基本原則B3A1 A2 A3 A4 A5B4 B5F5F4F3F2F1E1 E2B1C1D2C2B2E3D3C3E4D4E5D5C4 C5D1財(cái)務(wù)投資 技術(shù)研發(fā) 生產(chǎn)制造 市場(chǎng)銷售 行政管理高級(jí)管理中層管理操作人員基層管理技術(shù)人員輔助人員高激勵(lì)低保健低激勵(lì)高保健83薪酬結(jié)構(gòu)矩陣管理系統(tǒng) 技術(shù)系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng) 工程系統(tǒng) 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 銷售系統(tǒng)A層 70:00+30 70:00+30 70:00+30 70:00+30 70:00+30 70:00+30B層 60:30+10 60:30+10 60:30+10 60:30+10 60:30+10 50:40+10C層 70:30+00 50:50+00 60:40+00 60:40+00 70:30+00 30:70+00D層 70:30+00 50:50+00 40:60+00 60:40+00 70:30+00 30:70+00E層 70:30+00 50:50+00 40:60+00 60:40+00 70:30+00 30:70+00表中數(shù)據(jù)表示：崗位工資 :季度獎(jiǎng)金 +年度獎(jiǎng)金 同時(shí)按層級(jí)和職族劃分薪酬84典型的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬總額崗位工資 績(jī)效工資 福利津貼養(yǎng)老工傷失業(yè)醫(yī)療年度獎(jiǎng)金季度獎(jiǎng)金保障工資變動(dòng)工資保險(xiǎn)其他福利特殊津貼年資總經(jīng)理津貼夜班津貼職稱津貼學(xué)歷津貼費(fèi)加班工資85加班工資的計(jì)算方法加班時(shí)間 加班方式計(jì)算方法 備注標(biāo)準(zhǔn)工作日 8小時(shí)以外加點(diǎn) 工作小時(shí)數(shù) *時(shí)薪 *150% 星期一到五每天8小時(shí)以外公休日上班 8小時(shí)加點(diǎn) 日薪 *200% 星期六、日 8小時(shí)以內(nèi)公休日 8小時(shí)以外加點(diǎn) 工作小時(shí)數(shù) *時(shí)薪 *200% 星期六、日 8小時(shí)以外法定節(jié)假日上班8小時(shí)加點(diǎn) 日薪 *300% 元旦、五一、春十一、春節(jié)等上班時(shí)間法定節(jié)假日歷小時(shí)以外加點(diǎn) 工作小時(shí)數(shù) *時(shí)薪 *300% 法定節(jié)假日 8小時(shí)以外86壓縮式遞增法計(jì)算年資年資400元元350元元250元元0 5年年 10年年 15年以上年以上按按 50元元 /年年 30元元 /年年 按按 20元元 /年年 保持極限，不再增加保持極限，不再增加87常見的福利類型個(gè)人經(jīng)濟(jì)福利 公共福利交通津貼勞保電話津貼餐費(fèi)人壽保險(xiǎn)住房津貼 節(jié)日費(fèi) 工間休息 內(nèi)部醫(yī)療培訓(xùn) 旅游有薪假期88薪酬的變革漸進(jìn)性變革 革命性變革深度 淺 深廣度 窄 廣時(shí)間 長(zhǎng) 短難度 低 大風(fēng)險(xiǎn) 低 大89薪酬管理制度：q 讓薪酬管理法律化90福利分為硬福利與軟福利q 硬福利：q 社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn) 91q 社會(huì)保驗(yàn)是國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人共同分擔(dān)的一種社會(huì)基本保險(xiǎn)，國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三方都具有責(zé)任制q 我國(guó)實(shí)行的是現(xiàn)狀保險(xiǎn)資金使用制，即我們上交的保險(xiǎn)費(fèi)用供現(xiàn)在社會(huì)人使用。q 各地的標(biāo)準(zhǔn)差距很大92企業(yè)與員工關(guān)系糾紛中q 勞動(dòng)合同 11%q 工作環(huán)境 9%q 工資糾紛 37%q 社會(huì)保險(xiǎn) 29%q 工作承諾 5%q 其它 9%93軟福利q 妙用紅包留住關(guān)鍵性人才（金露）q 假期能讓人潛力無(wú)限展示（世紀(jì)創(chuàng)為）q 巧用上班時(shí)間增加工作注意力（六君橋）q 利用輪崗增加舒適地帶（海爾）（上崗要競(jìng)爭(zhēng)、職位要輪崗、晉升要競(jìng)聘，末位要淘汰）q 增加自由度提高忠誠(chéng)度（ IT企業(yè)）q 分發(fā)生活必需品提高歸宿感（禹王企業(yè)）q 發(fā)動(dòng)家人運(yùn)動(dòng)增加尊重感（晉升信、生日信）q 利用培訓(xùn)留入人心（外出培訓(xùn)）q 晚上咖啡費(fèi)叫主管放心溝通（日本企業(yè)的特點(diǎn)）94軟福利注意事項(xiàng)q 不要形勢(shì)化q 公平性帶來苦惱q 藝術(shù)性與技能性并存q 放大效果q 站到員工的喜好立場(chǎng)上q 創(chuàng)意性與突發(fā)性q 不要成為工作的主角95薪酬管理q 是藝術(shù)與技能并存的一項(xiàng)管理工作，需要根據(jù)不同的企業(yè)采用不同的方式q 有效果的比有道理的更重要96
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