企業(yè)安全風險分級管控-資料下載頁
2025-02-26 15:36本頁面
【正文】 企業(yè)要建立風險管控與隱患排查治理有機結(jié)合的工作機制，制定符合企業(yè)實際的風險防控檢查與隱患排查治理相統(tǒng)一的清單，明確和細化隱患排查的事項、內(nèi)容和頻次；完善隱患排查治理責任制，明確主要負責人、分管負責人、部門和崗位人員隱患排查治理的職責范圍和工作任務(wù)，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時實施重點整治；建立資金投入和使用制度，保障隱患整改資金的需求；完善事故隱患排查治理激勵約束機制，鼓勵從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)、報告事故隱患；完善事故隱患的排查、治理、評估、核銷全過程的信息檔案管理制度等。 二、隱患排查與治理 強化閉環(huán)管理 企業(yè)要建立和完善隱患排查治理閉環(huán)的運行機制，建立健全事故隱患閉環(huán)管理制度，對現(xiàn)有的隱患排查治理工作流程進行完善改進，實現(xiàn)隱患排查、登記、評估、治理、驗收、報告、銷號等持續(xù)改進的閉環(huán)管理，制定并實施嚴格的隱患治理方案，做到責任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。 三、安全管理概述 安全管理的目標：避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 三、安全管理概述 安全生產(chǎn)事故發(fā)生的直接原因： 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 常見的發(fā)生事故的直接原因： 違反操作規(guī)程，設(shè)施設(shè)備存在缺陷 常見的發(fā)生事故的間接原因： 安全生產(chǎn)管理不到位；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不到位；安全投入不到位 三、安全管理概述 人治 法治 自治 安全管理模式 三、安全管理概述 安全管理發(fā)展的方向 ： 信息化、全員化、精細化、標準化 三、安全管理概述 企業(yè)安全管理的可能存在的難點 ： 安全管理人員的專業(yè)能力不足 生產(chǎn)、效率為重 各部門對安全工作配合度差 員工不理解、不配合 員工素質(zhì)低下，難以執(zhí)行安全制度 管理氛圍不濃厚 事故責任風險 三、安全管理概述 杜邦公司的安全文化： 所有安全事故都可以預(yù)防； 各級管理層對各自的安全直接負責； 所有危險隱患都可以控制； 安全是被雇傭的條件之一； 員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn) 各級主管必須進行安全審核； 發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即糾正 工作外的安全和工作中的安全同樣重要； 良好的安全等于良好的業(yè)績； 安全工作以人為本。 三、安全管理概述 制度 意識 文化 提高全員安全意識 , 形成企業(yè)安全文化 ：
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