【正文】 力，項目管理者必須提供激勵措施以保持人員的調(diào)整到絕對最小的量，小組應該強調(diào)它完成的每個任務的質(zhì)量，而高層的管理應該盡其所有可能以不干涉小組的工作方式。 ? 3. 追蹤進展 。針對軟件項目，當工作產(chǎn)品（如，規(guī)約、源代碼、測試用例集合）被產(chǎn)出和作為質(zhì)量保證活動的一部分而被批準（通過正式的技術(shù)復審）時，追蹤其進展。此外，軟件過程和項目測度可以被收集并用于評估進展，根據(jù)軟件開發(fā)組織的平均數(shù)據(jù)。 （ 6） ? 4. 做出聰明的決策 。本質(zhì)上，項目管理者和軟件小組的決策應該是 “ 保持其簡單 ” 。只要可能，決定去使用商用的離架（ COTS）軟件或現(xiàn)存的軟件構(gòu)件，決定在標準的方法可用時避免定制界面，決定去標識、然后避免明顯的風險，以及決定去分配比你認為需要的時間更多的時間來完成復雜的或風險的任務。 ? 5. 進行事后的分析 。建立一個一致的機制以從每個完成的項目獲取可學習的經(jīng)驗。評估計劃的和實際的進度，收集和分析軟件項目度量，從項目組成員和客戶處獲取反饋，并記錄下所有發(fā)現(xiàn)。 W5HH原則 （新加內(nèi)容） W5HH原則 （新加內(nèi)容） ? 將做什么（ WHAT）？什么時候做（ WHEN）？ 對這些問題的回答幫助小組建立項目進度，通過標識客戶所需的關(guān)鍵的項目任務和里程碑。 ? 某功能由誰負責（ WHO）？ 在本章前面，我們提到軟件小組的每個成員的角色和責任必須被定義。對這個問題的回答將幫助完成該定義。 ? 他們的機構(gòu)組織位于何處（ WHERE）？ 并非所有角色和責任均屬于軟件小組內(nèi)部，客戶、用戶和其他投資者也有責任。 W5HH原則 （新加內(nèi)容） ? 工作將如何被技術(shù)和管理地進行（ HOW）？ 一旦產(chǎn)品范圍被確定，必須定義項目的管理和技術(shù)策略。 ? 每種資源需要多少（ HOW MUCH）？對這個問題的回答是通過基于對前面問題的回答而進行的估算而導出的。 關(guān)鍵實踐 （新加內(nèi)容） ? Airlie Counci給出了一組 “ 針對基于性能的管理的關(guān)鍵軟件實踐。 ” 這些實踐是 “ 被高度成功的軟件項目和組織（他們的 “ 底線 ” 性能是一致地大大優(yōu)于產(chǎn)業(yè)界的平均水平的）一致地使用、并認為是關(guān)鍵的 ” 。在其一個使得軟件組織能夠確定是否某特定的項目已經(jīng)實現(xiàn)了關(guān)鍵實踐的工作中， Airlie Council為軟件項目開發(fā)了一組 “ 快速瀏覽 ” 式提問： 關(guān)鍵實踐 （新加內(nèi)容） ? 正式的風險管理 ：該項目的頭 10個風險是什么？對每個風險，風險將變成問題的機會是什么？如此，產(chǎn)生的影響是什么？ ? 經(jīng)驗的成本和進度估算 ：將被交付運行的應用軟件（不包括系統(tǒng)軟件）的當前估算規(guī)模是什么？是如何得出的？ ? 基于度量的項目管理 ：你有適當?shù)亩攘坑媱澮越o出演化問題的早期標示嗎？ 如果有，什么是當前的需求的變動性？ 關(guān)鍵實踐 （新加內(nèi)容） ? 獲得價值追蹤 ：你是否按月報告獲得價值的度量？如果是，這些度量是根據(jù)針對下一次交付的全部工作量的任務的活動網(wǎng)絡而計算得到的嗎？ ? 依據(jù)質(zhì)量目標追蹤缺陷 ：你是否追蹤并階段性地報告由每次檢查（正式的技術(shù)復審）和從程序開始以來的執(zhí)行測試所發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量和當前保密的和公開的缺陷數(shù)量。 ? 人員計劃管理 ：對每個涉及到本系統(tǒng)軟件開放的提供商 /開發(fā)商而言，過去 3個月的平均人員調(diào)整是多少？ ? 軟件項目管理是軟件工程的庇護性活動。它先于任何技術(shù)活動之前開始，且持續(xù)貫穿整個計算機軟件的定義、開發(fā)和支持。 ? 4個 P對軟件項目管理具有實質(zhì)性的影響 —— 人員、產(chǎn)品、過程和項目 。人員必須被組織成有效的小組，激發(fā)他們進行高質(zhì)量的軟件工作，并協(xié)調(diào)他們實現(xiàn)有效的通信。產(chǎn)品需求必須由客戶與開發(fā)者通信，劃分（分解）成較小的組成部分，并分配給軟件小組。 ? 過程必須針對人員和問題進行適應性修改 。選擇一個公共過程框架，采用一個合適的軟件工程范型，并挑選一個工作任務集合來完成項目的開發(fā)。最后，項目必須被組織為使得軟件小組能夠成功的方式。 ? 所有軟件項目中 最關(guān)鍵的因素是人員 。 ? 軟件工程師可以按照不同的小組結(jié)構(gòu)來組織，從傳統(tǒng)的控制層次到 “ 開放式范型 ” 的小組。可以采用多種協(xié)調(diào)和通信技術(shù)來支持項目組的工作。 ? 正式的復審和非正式的人員間通信對開發(fā)者最有價值。 ? 項目管理活動包含 測度和度量、估算、風險分析、進度安排、跟蹤和控制 。 ? 第 3章 結(jié)束 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:42:0022:42:0022:423/15/2023 10:42:00 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :42:0022:42Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:42:0022:42:0022:42Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :42:0022:42:00March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 15日星期三 下午 10時 42分 0秒 22:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 10時 42分 :42March 15, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 15日星期三 10時 42分 0秒 22:42:0015 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 10時 42分 0秒 下午 10時 42分 22:42: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 15, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:42:0022:42:0022:423/15/2023 10:42:00 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :42:0022:42Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:42:0022:42:0022:42Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :42:0022:42:00March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 下午 10時 42分 0秒 22:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時 42分 :42March 15, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 15日星期三 10時 42分 0秒 22:42:0015 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 10時 42分 0秒 下午 10時 42分 22:42: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22:42:0022:42:0022:423/15/2023 10:42:00 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :42:0022:42Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 22:42:0022:42:0022:42Wednesday, March 15, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :42:0022:42:00March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 下午 10時 42分 0秒 22:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 10時 42分 :42March 15, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 15日星期三 10時 42分 0秒 22:42:0015 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 10時 42分 0秒 下午 10時 42分 22:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴