人才盤點最佳實踐-人才盤點的流程與方法-資料下載頁
2025-02-26 15:08本頁面
【正文】 名單 ?團隊培訓(xùn)需求 ?…… 6. 總結(jié)行動計 劃 ?總結(jié) ?行動計劃 A+ ? 制定下一步發(fā)展計 劃（后備人員） ? 重點激勵 A ? 溝通明確下一步 （有計劃晉升或輪崗） ? 業(yè)績輔導(dǎo) ? 合理激勵 潛 力 高 中 低 中 高 績效 A ? 明確能力發(fā)展重點 （針對性培訓(xùn) /輔導(dǎo)） ? 合理激勵 C ? 分析原因、警告 ? 嚴格要求業(yè)績提升 ? 調(diào)崗 C ? 淘汰，轉(zhuǎn)崗 10%20% 低 10% B ? 現(xiàn)在崗位上發(fā)展 ? 嚴格要求提升能力 團隊層面盤點結(jié)果示例 – 統(tǒng)計和分析梯隊的人才儲備情況 – 制定相應(yīng)的行動策略 團隊層面盤點結(jié)果示例 在崗合格 高離職風(fēng)險 RN RF 目標人數(shù) 行動策略 經(jīng)理 60 7 50 70 87 離職風(fēng)險最大在產(chǎn)品經(jīng)理崗 位上 ， 重點關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)理人 才池培養(yǎng) 總監(jiān) 10 5 5 25 20 繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)有的總監(jiān)人才池 計劃 VP 4 1 0 6 5 搜索外部人才庫，啟動外招 流程 第六步：制定、跟蹤個人和組織的 行 動計劃 為關(guān)鍵人才設(shè)計個性化的發(fā)展計劃 ， 姓名 九宮格 位置 離職 風(fēng)險 離職原因 崗位是否有后備 行動計劃 李麗 9 低 暫時不會離職 有兩位準備好的后備 繼續(xù)推 進 IDP，進 入相關(guān) 項 目 關(guān)注準備后備 侯婷 9 高 去外部尋求更大 發(fā)展空間 無準備好的后備 制定保留計劃 搜索外部人才庫 盧沙 9 中 最近有一些工作 障礙需要克服 有一位準備好的后備 繼續(xù)推進 IDP，主管加強績效 輔導(dǎo)，關(guān)注準備好的后備 …… 7:2:1 原則 歷 練 反 饋 培訓(xùn) ? 聚合各項行動計劃，整體追蹤執(zhí)行進程 – 責(zé)任人、完成時間 – 成果、問題、所需資源等 行動計劃 負責(zé)人 完成時間 實施新的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 XXX 選拔并培養(yǎng)高潛人才 XXX 和研發(fā)總監(jiān)溝通，加大產(chǎn)品經(jīng)理池的 培養(yǎng) XXX 搜索外部人才庫，招聘 VP1名 XXX 明確組織層面的行動路徑 在一年內(nèi)開展各項工作 12月 1月 23月 45月 67月 1011 月 9月 8月 半年度 Review 績效評估 人才盤 點 （九 宮 格） 績效 +360+潛力 全年 過程 360、敬業(yè)度 年中持續(xù)的教練、反饋、培養(yǎng)、發(fā)展 標桿案例： XX集團關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目案例 (略) 演講完畢，謝謝觀看！
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