【總結(jié)】時(shí)段作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)重點(diǎn)8:00~9:001、晨會(huì)1、作業(yè)主要事項(xiàng)布置2、職工出勤狀況確認(rèn)1、出勤、休假、病事假、人員分配、儀容儀表及工作掛牌檢查3、賣場(chǎng)、后場(chǎng)狀況確認(rèn)1、商品陳列、補(bǔ)貨、促銷及清潔狀況檢查2、后場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)檢查(包括選貨驗(yàn)收等)3、收銀員、找零金、備品及收
2025-02-16 15:08
【總結(jié)】店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)和管理?思路決定出路?定位決定地位?胸懷決定規(guī)模?贏在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)?經(jīng)營(yíng)通俗的說(shuō)就是賣什么商品怎么賺錢。經(jīng)營(yíng)的主體表現(xiàn)在業(yè)務(wù)層面:?目標(biāo)顧客定位,經(jīng)營(yíng)定位,商品定位,營(yíng)銷等。進(jìn)一步的說(shuō):調(diào)整商品結(jié)構(gòu),制定合理的價(jià)格體系,科學(xué)分選價(jià)格帶,進(jìn)銷存管控到位,卓有成效的促銷推進(jìn),合理的費(fèi)用支出,最
2025-01-24 00:49
【總結(jié)】管理思想沒(méi)有不好的員工,只有不好的管理進(jìn)來(lái)因?yàn)楣?,離開(kāi)因?yàn)樯纤境晒Φ墓芾碚咭蠊芾硎畻l1,稍懂業(yè)務(wù)2,讓員工看到效果3,放權(quán)但不棄權(quán)4,要善于溝通5,有制度的制約成功的管理者要求管理十條6,越級(jí)關(guān)懷,不越級(jí)管理7,離開(kāi)公司平臺(tái),什么都不是8,時(shí)刻感受到威脅9,善于溝通和協(xié)
2025-01-18 19:21
【總結(jié)】店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制講師:趙恩世傾大學(xué)UNIVERSITY世傾大學(xué)UNIVERSITY店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的定義藝之卉大學(xué)EACHWAYUNIVERSITY店長(zhǎng)責(zé)任制——就是店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制在遵循公司基本管理制度下,賦予店長(zhǎng)更多的權(quán)力與責(zé)任最大化發(fā)揮店長(zhǎng)的能力,提高營(yíng)運(yùn)效率藝之卉大學(xué)EACHWAYUNIVERS
2025-01-08 23:31
【總結(jié)】?9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。一月-21一月-21Friday,January22,2023?10、雨中
2025-03-01 09:19
【總結(jié)】目錄第一章組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………….1組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………………………..2第二章崗位職責(zé)……………………………………………………….3一、店長(zhǎng)……………………………………………………………………………4二、財(cái)務(wù)副店………………………………………………………………………5三、行政助理…………
2025-06-29 12:26
【總結(jié)】目錄第一章組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………….1組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………………………..2第二章崗位職責(zé)……………………………………………………….3一、店長(zhǎng)……………………………………………………………………………4二、財(cái)務(wù)副店……………………………………………………………
2024-11-11 02:29
【總結(jié)】格蘭仕的成本管理高層管理者的任務(wù)——戰(zhàn)略管理的今天和昨天戰(zhàn)略管理市場(chǎng)環(huán)境昨天率先進(jìn)入一個(gè)利潤(rùn)豐厚的行業(yè),建立自己的防御性優(yōu)勢(shì)。今天結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅,選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)和定位。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在那里決勝。?牧草、奶酪?不穿
2025-02-15 13:24
【總結(jié)】藥店經(jīng)營(yíng)管理疑難雜癥金牌店長(zhǎng)必修課近期內(nèi)不能給員工所期望的工資,怎樣留住好員工??主管要給員工已最美好的前景,讓員工知道,工作是給自己創(chuàng)造了再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我們的學(xué)習(xí)不但不用交學(xué)費(fèi)還在每月領(lǐng)獎(jiǎng)學(xué)金(我們的工資),獎(jiǎng)學(xué)金的多少在于自己的學(xué)時(shí)及深度!要取決于自己的努力而不是他人的施舍!心態(tài)決定狀態(tài)?而且主管自己首先要有一
2025-02-19 13:21
【總結(jié)】店長(zhǎng)培訓(xùn)之店鋪貨品管理您的店鋪是否有這樣的現(xiàn)象?好賣的貨品經(jīng)常缺貨/補(bǔ)不到貨。不好賣的貨品永遠(yuǎn)充足。……貨品管理?貨品管理是以市場(chǎng)銷售為導(dǎo)向,通過(guò)科學(xué)合理的需求規(guī)劃,建立高效的商品信息分析平臺(tái),科學(xué)合理進(jìn)貨、補(bǔ)貨,科學(xué)規(guī)劃商品流
2025-02-13 05:27
【總結(jié)】如何提高店長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)管理能力?1/22/20231武漢華商縱橫精英企業(yè)管理咨詢公司節(jié)流篇——人工成本率標(biāo)桿比一、現(xiàn)狀分析:1、總體情況:按門店進(jìn)行計(jì)算,年平均人工成本費(fèi)用率為%;2、各門店的大致情況:A、最高人工成本費(fèi)用率的門店為%,最低的門店為%;B、費(fèi)用率相對(duì)比較低的門店(在
2025-02-16 15:01
【總結(jié)】初級(jí)管理之——管理角色認(rèn)知課程導(dǎo)航:一.店長(zhǎng)與導(dǎo)購(gòu)的角色解析二.店長(zhǎng)自我定位三.店長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)換一、店長(zhǎng)與導(dǎo)購(gòu)的角色解析店長(zhǎng)與導(dǎo)購(gòu)兩種角色有什么區(qū)別?扮演不一樣的角色;承擔(dān)不一樣的工作職責(zé);具備不一樣的核心能力;……一、店長(zhǎng)與導(dǎo)購(gòu)的角色解析1、
2025-01-26 01:10
【總結(jié)】店長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)1/21/20231聯(lián)想1+1特許專賣店店長(zhǎng)入模子培訓(xùn)課程1/21/2023大聯(lián)想學(xué)院專賣店店長(zhǎng)入模子培訓(xùn)——大聯(lián)想學(xué)院授課目的通過(guò)專賣店輔助管理工具介紹店長(zhǎng)的日常工作以及技巧店長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)專賣店店長(zhǎng)入模子培訓(xùn)——大聯(lián)想學(xué)院
2025-01-10 06:43
【總結(jié)】好賣的貨品經(jīng)常缺貨/補(bǔ)不到貨。不好賣的貨品永遠(yuǎn)充足。……銷售/利潤(rùn)工作效率庫(kù)存積壓進(jìn)銷存相互影響相互決定低中中高主款副款主色副色風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)主款主色(SKU)55%主款副色(SKU)
2025-03-04 19:39
2025-01-25 18:33