【總結(jié)】ERP系統(tǒng)整體規(guī)劃方案全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息時(shí)代的企業(yè)管理副總裁、產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師李力顧客:§顧客在交易關(guān)系中逐步占據(jù)決定性力量§顧客需求的不確定性增強(qiáng)§對(duì)交貨期和價(jià)格的要求越來(lái)越高競(jìng)爭(zhēng):§競(jìng)爭(zhēng)范圍空前擴(kuò)大§競(jìng)爭(zhēng)手段越來(lái)越多§競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則頻
2025-02-23 05:32
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理體系規(guī)劃?培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分工?培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析?確定培訓(xùn)目標(biāo)和受訓(xùn)對(duì)象?年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制?培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式?培訓(xùn)過(guò)程管理與控制?培訓(xùn)效果評(píng)估?培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理辦法培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分工企業(yè)培訓(xùn)管理體系規(guī)劃?培訓(xùn)組織結(jié)
2025-03-15 18:00
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)講義?供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理的效益?供應(yīng)鏈管理中的信息共享?供應(yīng)鏈管理中的“推遲”策略?案例分析和問(wèn)題解答內(nèi)容概要供應(yīng)鏈定義?供應(yīng)鏈–供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)相互關(guān)聯(lián)的設(shè)施和分布網(wǎng)絡(luò),將原材料的采購(gòu)、加工成中間或最終產(chǎn)品、并將這些產(chǎn)品交付給最終客戶。–供應(yīng)鏈不僅僅面向制
2025-01-19 03:41
【總結(jié)】規(guī)範(fàn)教練委任支持指揮指導(dǎo)轉(zhuǎn)變階段是困惑千里馬/黑羊符合各年齡層喜好客觀面對(duì)面己協(xié)調(diào)創(chuàng)造力想像力集中力分析組織本位主義每人性向特殊人格特質(zhì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)相左符合大眾需要宏觀整合力量跟
2025-01-13 18:04
【總結(jié)】企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)李蕾管理學(xué)博士中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部第六講12023/3/11本講核心內(nèi)容?企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇?中國(guó)企業(yè)的全球化之路2企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)2023/3/11第一部分?企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2025-02-19 13:55
【總結(jié)】第十一章企業(yè)價(jià)值評(píng)估主要內(nèi)容?企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述?現(xiàn)金流量折現(xiàn)法?經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)法?相對(duì)價(jià)值法第一節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述一、企業(yè)價(jià)值評(píng)估的意義(一)價(jià)值評(píng)估的含義?價(jià)值評(píng)估是一種經(jīng)濟(jì)“評(píng)估”方法?!霸u(píng)估”一詞不同于“計(jì)算”。評(píng)估是一種定量分析,但它并不是完全客觀和科學(xué)的。一方面,它使用許多定量分析模型,具有
2025-03-09 01:51
【總結(jié)】如何推行5S—《深化篇》5S運(yùn)動(dòng)(土壤)15S推進(jìn)ZXEC思想決定行動(dòng)!2課程內(nèi)容?觀念與意識(shí)的提升?推行實(shí)務(wù)做法的提升?5S成功關(guān)鍵篇3如何深化5S活動(dòng)一、5S是企業(yè)品位的標(biāo)志1.5S是企
2025-03-04 16:01
【總結(jié)】7S基本概念1、整理;2、整頓;3、清掃;4、清潔;7S基本概念5、素養(yǎng);6、安全;7、節(jié)約;推行7S有何作用?
2025-01-04 09:09
【總結(jié)】第二章企業(yè)價(jià)值評(píng)估第二章企業(yè)價(jià)值評(píng)估?企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述?現(xiàn)金流量折現(xiàn)法?經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)法?相對(duì)價(jià)值法第一節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述?一、企業(yè)、企業(yè)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值評(píng)估?企業(yè):?企業(yè)價(jià)值:企業(yè)擁有的或控制的全部資源的價(jià)值總和。第一節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述?企業(yè)價(jià)值評(píng)估:
2025-03-09 14:26
【總結(jié)】如何講解產(chǎn)品知識(shí)——新導(dǎo)師入職培訓(xùn)講解產(chǎn)品知識(shí)的時(shí)機(jī)?美容師入職培訓(xùn)?店主充電會(huì)講解產(chǎn)品知識(shí)的常見(jiàn)問(wèn)題1.根據(jù)原始資料,照本宣科,不加以甄選2.流水帳,沒(méi)有重點(diǎn)3.專業(yè)術(shù)語(yǔ)過(guò)多,無(wú)法運(yùn)用和記憶4.一言堂,美容師缺乏練習(xí)和運(yùn)用5.內(nèi)容過(guò)多,不可能全部記憶和吸收講解產(chǎn)品知識(shí)的常見(jiàn)問(wèn)
2025-02-23 05:00
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的下資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共16頁(yè)成功實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理——確定企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)實(shí)內(nèi)容、方式和目標(biāo)企業(yè)知識(shí)管理是一套系統(tǒng)的觀念和方法,要在一個(gè)眾多員工不了解知識(shí)管理的企業(yè)實(shí)施,幾乎是行不通的。但這并不說(shuō)明就沒(méi)有一個(gè)好的、切實(shí)的辦法在這樣的企業(yè)推動(dòng)知識(shí)管理。關(guān)鍵在于如何把
2025-07-13 19:42
【總結(jié)】企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施框架一、?????理論基礎(chǔ):1.????????企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng),企業(yè)之外的所有都可以作為企業(yè)的環(huán)境。企業(yè)是為了適應(yīng)環(huán)境而生存、發(fā)展的。隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)生存環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)加劇,不確定性越來(lái)越明顯,影響越來(lái)越大。面對(duì)
2025-06-22 19:54
【總結(jié)】1-1“Withoutastrategytheanizationislikeashipwithoutarudder.”JoelRossandMichaelKami1-2ChapterRoadmap?WhatDoWeMeanByStrategy??StrategyandtheQuestforCom
2025-02-20 10:23
【總結(jié)】第一章施工管理施工方的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施策劃(它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃),即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;
2025-02-15 14:28
【總結(jié)】員工沖突管理主要內(nèi)容?沖突的含義?沖突的類型?沖突的原因?沖突程度與結(jié)果?沖突的過(guò)程?沖突的處理策略?幾種典型的沖突及處理員工的沖突?沖突的定義:企業(yè)組織中的成員、群體、組織在交往中產(chǎn)生意見(jiàn)分歧,出現(xiàn)爭(zhēng)論、對(duì)抗,導(dǎo)致彼此間關(guān)系緊張。員工自己的內(nèi)部沖突不屬于這里
2025-01-01 06:02