erp沙盤模擬課件(ppt68頁)-資料下載頁
2025-02-26 13:19本頁面
【正文】 接成本 12 12毛利 = 23 20綜合費用 11 9折舊前利潤 = 12 11折舊 4 4支付利息前利潤 = 8 7財務收入 /支出 +/ 4 4額外收入 /支出 +/稅前利潤 = 4 3所得稅 1 1凈利潤 = 3 2資產(chǎn) 年初 本年 負債 +權益 年初 本年現(xiàn)金 + 20 42 長期負債 + 40 40應收款 + 15 0 短期負債 + 0 0在制品 + 8 8 應付款 + 0 0成品 + 6 6 應交稅 + 1 1原料 + 3 2 1年到期的長貸 +流動資產(chǎn)合計 = 52 58 負債合計 = 41 41固定資產(chǎn) 權益土地和建筑 + 40 40 股東資本 + 50 50機器設備 + 13 9 利潤留存 + 11 14在建工程 + 年度凈利 + 3 2固定資產(chǎn)合計 = 53 49 所有者權益 = 64 66總資產(chǎn) = 105 107 負債 +權益 = 105 107損益表損益表 資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表 單位：百萬單位：百萬五、實際模擬訓練五、實際模擬訓練五、實際模擬訓練五、實際模擬訓練請做好準備請做好準備 現(xiàn)在由大家經(jīng)營現(xiàn)在由大家經(jīng)營第二部分 操作篇：思路決定出路，格局決定結局。企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？根本原因是因為資源有限。戰(zhàn)略沒有好壞，只有適合和不適合；適合自己的戰(zhàn)略就是最好的戰(zhàn)略。第二部分 操作篇： 在進行模擬企業(yè)的實際操作前，你和你的團隊必須解決以下三個問題：一是徹底弄懂導入篇所講的市場規(guī)則和企業(yè)運行規(guī)則，這是企業(yè)有效運行的基礎；二是基于導入篇所提供的市場預測，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標，這是取勝的關鍵；三是嚴肅組織紀律，使企業(yè)能在 CEO的統(tǒng)一指揮下，嚴格按照企業(yè)流程各司其職、協(xié)調(diào)運作，這是成功的保障。 第二部分 操作篇：關于運行規(guī)則 ：了解規(guī)則并用好規(guī)則，是模擬企業(yè)順利有效經(jīng)營的基礎。運行規(guī)則并不是只要 CEO掌握就行了，每個人都應該熟練掌握，特別是涉及到你所負責業(yè)務部分的規(guī)則；在實際操作中，不同角色的用表填法不同；嚴格按照模擬企業(yè)運行流程一步步運作，不跳躍式運行；關于競爭的勝負，不光看你當前的所有者權益，還要看你企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?! 第二部分 操作篇：關于 戰(zhàn)略選擇 ：1. 想成為什么樣的公司？企業(yè)的經(jīng)營目標和宗旨是什么？市場方向 ,市場地位 ,銷售收入目標 ,利潤目標等 2. 傾向何種產(chǎn)品、何種市場？準備何時實現(xiàn)？ 3. 想發(fā)展到多大的產(chǎn)能？建什么樣的生產(chǎn)線？準備何時實現(xiàn)？ 手工 ,半自動 ,全自動和柔性 4. 計劃采用怎樣的融資策略？想什么時候融資、融什么資、融多少資？ 長貸 ,短貸 ,高利貸 ,貼現(xiàn) 第二部分 操作篇：關于 團隊協(xié)作 ：本實訓雖說是模擬企業(yè)六年經(jīng)營，但在盤面上運作只有短短三天。作為一個臨時團隊，能否盡量縮短磨合時間，立即進入角色，并在 CEO的統(tǒng)一指揮下、各司其職，協(xié)調(diào)有效地運作非常重要。要求受訓者：既要積極向前，又要聽從指揮；既要勇挑重擔，又不厚此薄彼；既要各抒己見，又要彼此尊重。各司其職是關鍵。另一個值得注意的問題：就是不能搞一團和氣、沒有原則的團結。 只有善于思考和總結的人，才能獲得最大的收獲與提高。成長在于積累。筆記是積累的一種方式，這種方式最笨，也最聰明。它記錄了你的發(fā)現(xiàn)，你的成長，你的感悟。把它們收集起來，這是你的財富，也是你永久的珍藏。競賽的過程是熱鬧的，但真正的收獲與提高是在競賽后的總結和交流。 第三部分 總結篇：感性經(jīng)營時代開源： 擴大銷售市場 研發(fā)新產(chǎn)品 在資金保證的前提下擴大生產(chǎn)能力節(jié)流： 增加投入產(chǎn)出比 降低費用 合理開支 控制資金流 競爭對手分析第三部分 總結篇：對經(jīng)營規(guī)劃的再思考1. 利潤不足是成本過高還是銷售不足？2. 如果是成本太高，找出控制成本的有效方法。3. 如果是銷售不足，分析是什么原因造成的？4. 如果企業(yè)所處行業(yè)已經(jīng)沒有利潤空間，考慮盡早進行行業(yè)調(diào)整。5. 如果通過市場分析，感覺企業(yè)的細分市場不夠大，要么加大市場投入，要么需要重新定位。6. 如果既不是行業(yè)的問題，也不是市場的問題，那么問題應該是出在管理上，就需要細化管理，內(nèi)部改進。第三部分 總結篇：改進工作的思路擴大銷售1. 提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，增加客戶滿意度2. 提高附加服務3. 市場滲透4. 開拓新市場5. 研發(fā)新產(chǎn)品、新技術6. 加強企業(yè)品牌宣傳，改善公司及產(chǎn)品形象7. 集中資源重點投放8. 并行工程9. 擴建或改造生產(chǎn)設備，提高產(chǎn)能10. 提高設備利用率11. ......第三部分 總結篇：改進工作的思路降低成本1. 消除生產(chǎn)過程中的一切浪費2. 考慮替代料3. 考慮委外、外包4. 節(jié)約資源5. 尋求合作6. 規(guī)?；藴驶?. ......第三部分 總結篇：總結與交流 學習別人的長處，彌補自己的短處。6組派代表進行經(jīng)營總結交流，不一定都是 CEO，也可以是財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等不同角色。同時允許個別發(fā)言，作為補充。指導教師的點評與分析 第三部分 總結篇：第三部分 總結篇：總分 =權益 *（ 1+分數(shù) /100）v廠房 A+15分；廠房 B+10分；廠房 C+5分v手工生產(chǎn)線 +5分 /條；半自動 +10分 /條；全 自動及柔性 +15分 /條v區(qū)域市場開發(fā) +10分；國內(nèi) +15分；亞洲 +20分；國際 +25分vISO9000+10分； ISO14000+15分vP2產(chǎn)品開發(fā) +5分； P3+10分； P4+15分v最后一年本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際每 個市場第一 +20分演講完畢，謝謝觀看！
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