企業(yè)如何開展qcc品管圈活動-資料下載頁
2025-02-26 12:42本頁面
【正文】 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要 標(biāo)準(zhǔn)化的注意事項(xiàng) 1．必須是被活動實(shí)踐證明是行之有效的措施當(dāng)進(jìn)行文件修改時(shí)必須通過文件控制程序進(jìn)行，千萬不可隨意更改措施要具體可行，不可抽象空洞 標(biāo)準(zhǔn)化的注意事項(xiàng) 范例 開車不可太快以免危險(xiǎn) ………………………… 開車速度應(yīng)控制在 30～ 40km/h ………………… √烘箱溫度不可太高 …………………………………烘箱溫度應(yīng)控制在 100177。5176?！淘O(shè)備定期檢查 ………………………………………設(shè)備每運(yùn)行 60小時(shí)后進(jìn)行檢查 ……………………√60176。 45176?！? √ 改善歷程（ QC Story） 總結(jié)與打算總結(jié)與打算中存在的問題活動一期下來，有得也有失，進(jìn)行到這里就進(jìn)行了承上啟下的階段。216。 本期活動的優(yōu)點(diǎn)有哪些？如何維持甚至發(fā)揚(yáng)光大？本期活動缺點(diǎn)有哪些？原因何在？如何改進(jìn)和避免？這些都是 QC小組活動寶貴的收獲。216。 在下一個(gè) PDCA的轉(zhuǎn)動中，小組是圍繞本期問題繼續(xù)改進(jìn)，更上一層樓呢，還是開辟一個(gè)新的課題來改善呢？無論哪一類課題，改善與提高都是 QC小組活動永恒的主題！203。 活動資料得以整理成冊，繼而達(dá)到技術(shù)積累和推廣的作用203。 訓(xùn)練圈員們的氣質(zhì)與表達(dá)能力203。 大家得以相互觀摩、交流與學(xué)習(xí)203。 對觀摩人員（上、中、下）的教育203。 聯(lián)系全員情感，鼓舞士氣203。 使品管圈得以持續(xù)活動，不斷發(fā)揮效果發(fā)表會的目的活動低潮的原因1. 體系不合理，使員工失去信心2. 各單位本位太強(qiáng)，消極阻撓3. 評估、獎勵(lì)不公4. 上司不關(guān)心，不鼓勵(lì)5. 宣傳不夠，教育訓(xùn)練缺乏6. 員工滿足現(xiàn)狀7. 員工士氣低8. ……成功關(guān)鍵高層一如既往的支持與熱情中層努力營造部門內(nèi)改善的氛圍 QCC管理部門對成果公平、公正的評估和獎勵(lì)員工掌握發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的技能全體達(dá)成共識：我們要改善！主管的任務(wù) 1. 激勵(lì)下屬，多鼓勵(lì)、少責(zé)備，營造踴躍改善的氛圍；2. 教導(dǎo)下屬，能給以啟發(fā)及暗示；3. 尊重下屬，不拘泥于主觀，肯接納其他意見及想法；4. 肯花時(shí)間處理員工的改善意見，積極主動，實(shí)行力強(qiáng)；5. 能在部門間做好溝通、協(xié)調(diào)。主管工作原則：只要是公司正式?jīng)Q定的事，那么先執(zhí)行吧！如何尋找問題點(diǎn) 1. 主動挖掘新員工的想法2. 善于傾聽 “ 事兒特多的員工 ” 想法3. 將所有與 “ 不 ” 關(guān)聯(lián)的事兒記下來4. 涉及到自己的問題不要先 “ 惱火 ”讓我們看幾個(gè)例子 會后任務(wù)成立 QCC推行委員會建立 QCC管理員網(wǎng)絡(luò)各部門主管發(fā)動組圈唯一不變的是變化送給大家?guī)拙湓捀淖儾涣谁h(huán)境 改變自己改變不了事實(shí) 改變態(tài)度改變不了過去 改變現(xiàn)在謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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