品管新七大手法訓練教材-資料下載頁
2025-02-26 12:39本頁面
【正文】 備計劃及其推行管理44三 .甘特圖法與箭頭圖法比較之缺點 : .對計劃的變更處置 較困難 .導致整體計劃的正確情報不 能迅速得到 .則不易至掌握其計劃的 全貌 .重點在哪裡難以判斷 45四 .箭頭圖法的作法規(guī)則 : 虛現(xiàn)表示作業(yè)的相互關係 .但其間并不須用時間結合點 :作業(yè)的起點及終點 .與其他作業(yè)的結合點作業(yè) :須要時間的要素1 32結合點號碼 :在結合點中記入數(shù)字 .用來表示各作業(yè)及各作業(yè)的順序關係 作業(yè) A與 B之間若有 A未完成則 B作業(yè)不能開始的關係或作業(yè)A完成後 B作業(yè)才開始的時程 .叫 A是 B的先行作業(yè) .如 :1 2 3A B 46 : 事先預定作業(yè) A與 B同時并行的情形1 2AB : 作業(yè)的相互關係 .以作業(yè)實間無法表現(xiàn)的時候 .使用虛箭頭可 充分表現(xiàn)出 .47五 .箭頭圖的作法 : .然後針對對象的專案推展出必 須的作業(yè) : 分析真因7天作業(yè)內容作業(yè)時間 .將此 路徑上有關先行后接的作業(yè)卡片以結合點順序決定其位置 .找出相對位置 .并作適當配 置 48 .然後記入作業(yè)卡片下方 : .如 : 最早結點日數(shù)最遲結點日數(shù) : *圖中開始第一個結點之最早結點日數(shù)為 0(最遲結點日數(shù)亦為 0) *當該結點向前看 .僅聯(lián)接一個結點時 .將前一結點之最早結點日 數(shù) .加上該結點作業(yè)所須日數(shù)既得 *當該結點向前看 .有連接兩個以上結點時 .將每個前項結點之最早 結點日數(shù) .加上該點作業(yè)所須日數(shù) .從得到數(shù)個日數(shù)中 .取其中最大 數(shù)目者 .為該結點最早結點日數(shù)49 ●圖中最終結束結點之最遲結點日數(shù)與最早結點日 數(shù)同日數(shù) ●當該結點向后看 .僅聯(lián)接一個結點時 .將后一結點之 最早結點日數(shù) .減去后一結點作業(yè)所須日數(shù)所得 ●當該結點向后看 .有連接兩個以上結點時 .將每一個 后項結點之最遲結點日數(shù) .減去后項結點作業(yè)所需 日數(shù) . 從得到的數(shù)個日數(shù)中取其中最小數(shù)目者 .為該結點之最遲結點日數(shù)50例 :驗證 SMD錫裂對策導入有效性計劃 : : (5天 ) (4天 ) (2天 ) (4天 ) (5天 ) (6天 ) (7天 )5161 2 3 4 5781 25436 75261 2 3 4 5781 25436 7005971413 20 275361 2 3 4 5781 25436 700569979141413142020272754練習 :就係統(tǒng)圖中之對策實施運用箭頭圖考 慮過程實施時間55謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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