【正文】 (大約 58項(xiàng)較佳 ) QCC崇德 惠民 敬業(yè) 創(chuàng)新效果確認(rèn)之有形成果降幅28%QCC崇德 惠民 敬業(yè) 創(chuàng)新改善前后柏拉圖比較81%77%QCC崇德 惠民 敬業(yè) 創(chuàng)新效果確認(rèn)之無(wú)形成果QCC崇德 惠民 敬業(yè) 創(chuàng)新 QCC活動(dòng)的步驟計(jì) 劃 Plan實(shí) 施 Do確 認(rèn) Check處 置 Action 析 準(zhǔn) 化無(wú)效果有效果崇德 惠民 敬業(yè) 創(chuàng)新注意點(diǎn) ：216。文書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)化制作：依照醫(yī)院規(guī)定的文書(shū)要求新訂 /改訂 /廢止文件216。公告信息216。對(duì)新的流程 /制度進(jìn)行員工教育培訓(xùn)216。依控制圖擬定質(zhì)量問(wèn)題再發(fā)措施216。全院推廣216。納入日常管理體系標(biāo)準(zhǔn)化QCC崇德 惠民 敬業(yè) 創(chuàng)新骨科品管圈標(biāo)準(zhǔn)化 健康教育宣傳專(zhuān)欄健康教育培訓(xùn)手冊(cè)健康教育宣教流程圖健康教育宣傳手冊(cè)各科室制作健康教育宣傳專(zhuān)欄編制健康教育宣傳手冊(cè)，并將健康教育手冊(cè)放入每個(gè)病房編制健康教育宣教流程圖編制護(hù)理健康教育培訓(xùn)手冊(cè)，并每人發(fā)放一本QCC70崇德 惠民 敬業(yè) 創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書(shū)一 QCC崇德 惠民 敬業(yè) 創(chuàng)新 QCC活動(dòng)的步驟計(jì) 劃 Plan實(shí) 施 Do確 認(rèn) Check處 置 Action 析 準(zhǔn) 化無(wú)效果有效果崇德 惠民 敬業(yè) 創(chuàng)新檢討與改進(jìn)? 把改善過(guò)程做全盤(pán)性的反省 /評(píng)價(jià)? 明確殘留的問(wèn)題或新發(fā)生的問(wèn)題? 把今后的計(jì)劃具體整理出來(lái)? 定期檢查追蹤標(biāo)準(zhǔn)化措施的遵守情況? 定期核查是否有維持預(yù)期的效果QCC崇德 惠民 敬業(yè) 創(chuàng)新心內(nèi)科品管圈檢討與改進(jìn)項(xiàng) 目 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 努 力 方 向主題選定 切合實(shí)際工作，有針對(duì)性 選定的主題比較大，范圍較廣 繼續(xù)開(kāi)展品管圈活動(dòng)，將改善主題提高到更深更細(xì)的層次，解決身邊的問(wèn)題活動(dòng)計(jì)劃擬定分階段，可實(shí)施性強(qiáng)，每個(gè)階段都有不同的圈員負(fù)責(zé)。計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行不完全符合 應(yīng)擬定更具實(shí)際執(zhí)行力的問(wèn)題，以便于解決現(xiàn)狀把握 能做到實(shí)事求是的記錄現(xiàn)狀，圈員能努力和細(xì)致的完成查核，并尋求解決方案圈員需一邊工作一邊查核，在工作觀察不夠細(xì)微需要人力的支持，注重細(xì)節(jié)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題目標(biāo)設(shè)定 根據(jù)圈員的能力設(shè)定，目標(biāo)明確QC手法運(yùn)用不熟練 ， 對(duì)圈員能力評(píng)價(jià)過(guò)高，導(dǎo)致目標(biāo)值設(shè)定過(guò)高。加強(qiáng) QC手法學(xué)習(xí)和應(yīng)用解析 圈員運(yùn)用頭腦風(fēng)暴積極發(fā)言，分析原因未統(tǒng)籌考慮工作流程全環(huán)節(jié)，原因比較局限。加強(qiáng)對(duì)頭腦風(fēng)暴的運(yùn)用對(duì)策擬定 擬定對(duì)策與解析相對(duì)應(yīng)，有針對(duì)性。擬定對(duì)策流于表面，未擬定切實(shí)可行的的對(duì)策分析原因，重新制定有效可行的對(duì)策對(duì)策改善 對(duì)于選定的對(duì)策，圈員能認(rèn)真的參與時(shí)間精力不足，對(duì)策實(shí)施未按計(jì)劃完成分析原因，持續(xù)改進(jìn)效果確認(rèn) 通過(guò)效果確認(rèn)，能使圈員直觀感受到成就感目標(biāo)未達(dá)成。 鞏固現(xiàn)有效果，總結(jié)原因，進(jìn)行改進(jìn)圈會(huì)活動(dòng)情況大家利用自己的休息時(shí)間開(kāi)會(huì)，氣氛活躍，討論愉快圈會(huì)形式單一，圈會(huì)次數(shù)少。 多召開(kāi)會(huì)議，加強(qiáng)圈員之間的交流。圈會(huì)形式可多樣化優(yōu)點(diǎn)根據(jù)本病區(qū)情況選擇切實(shí)需要解決的問(wèn)題。品管圈教會(huì)我們?nèi)绾卫斫鈭F(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮集體的優(yōu)勢(shì)去解決問(wèn)題，如何在團(tuán)隊(duì)中扮演好自己的角色。缺點(diǎn)圈員輪班開(kāi)展圈會(huì)有難度，圈員需要一邊工作一邊收集數(shù)據(jù)精力不夠，圈會(huì)形式比較單一。圈長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，有待改進(jìn)。努力方向今后我們將繼續(xù)開(kāi)展品管圈活動(dòng)，解決更多身邊的問(wèn)題，開(kāi)會(huì)更靈活機(jī)動(dòng)，吸收更多同仁加入到品管圈這個(gè)大家庭中來(lái)。我們會(huì)將持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行到底。QCC崇德 惠民 敬業(yè) 創(chuàng)新骨科品管圈檢討與改善 QCC崇德 惠民 敬業(yè) 創(chuàng)新 骨科品管圈思考與總結(jié) 圈員輪班開(kāi)展圈會(huì)有難度，圈員需要一邊工作一邊收集數(shù)據(jù)精力不夠，圈會(huì)形式比較單一。 缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 努力 方向總結(jié)今后我們將繼續(xù)開(kāi)展品管圈活動(dòng)，解決更多身邊的問(wèn)題，開(kāi)會(huì)更靈活機(jī)動(dòng)，吸收更多同仁加入到品管圈這個(gè)大家庭中來(lái)。我們會(huì)將持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行到底。根據(jù)本病區(qū)情況選擇切實(shí)需要解決的問(wèn)題。品管圈教會(huì)我們?nèi)绾卫斫鈭F(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮集體的優(yōu)勢(shì)去解決問(wèn)題，如何在團(tuán)隊(duì)中扮演好自己的角色。QCC崇德 惠民 敬業(yè) 創(chuàng)新下一期主題選定？QCC崇德 惠民 敬業(yè) 創(chuàng)新下期主題選定 QCC崇德 惠民 敬業(yè) 創(chuàng)新小組將活動(dòng)的成果進(jìn)行總結(jié)，是自我提高的重要環(huán)節(jié)，也是成果發(fā)表的必要準(zhǔn)備，還是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題，進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)的開(kāi)始。由于 QCC小組每次取得成果后，能夠?qū)⑦z留問(wèn)題作為小組下個(gè)循環(huán)的問(wèn)題，因此就能使 QCC小組活動(dòng)能夠持久深入地開(kāi)展，推動(dòng)PDCA循環(huán)不斷前進(jìn)。QCC崇德 惠民 敬業(yè) 創(chuàng)新 品管圈在護(hù)理管理中的應(yīng)用品管圈 基本步驟品管圈 概述品管圈成果分享及尾聲內(nèi) 容QCC崇德 惠民 敬業(yè) 創(chuàng)新心內(nèi)科品管圈提高護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)正確率成果81%77%QCC崇德 惠民 敬業(yè) 創(chuàng)新疾病相關(guān)知識(shí)宣教告知三短、六潔的目的心理指導(dǎo) 功能鍛煉的宣教其它 疾病相關(guān)知識(shí)宣教告知三短、六潔的目的心理指導(dǎo) 其它骨科品管圈提高護(hù)士健康宣教履職能力成果QCC崇德 惠民 敬業(yè) 創(chuàng)新在 QCC活動(dòng)中，小組成員在為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力的過(guò)程中建立了友誼；QCC活動(dòng)中的每一個(gè)決策都是集體決策，即小組成員集思廣益、互相啟發(fā)，達(dá)成共識(shí)后形成的決策。這種決策過(guò)程中，人們會(huì)更清楚地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)個(gè)體力量的簡(jiǎn)單相加，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 。我們通力協(xié)作，才能一起登上高峰！QCC崇德 惠民 敬業(yè) 創(chuàng)新醫(yī)院推行品管圈的效益全面提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)院知名度。全面提升患者滿(mǎn)意度、員工滿(mǎn)意度。培養(yǎng)員工問(wèn)題意識(shí)，掌握處理問(wèn)題的能力，可在活動(dòng)中發(fā)掘人才。促進(jìn)員工人際關(guān)系，提高工作士氣。QCC 醫(yī)院 個(gè)人 管理層工作容易推動(dòng)。減輕管理工作成本或負(fù)荷。學(xué)習(xí)到新的品管知識(shí)及計(jì)算機(jī)軟、硬件的應(yīng)用。獲得自信心。體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，增加成就感。提升與同仁相處愉悅度崇德 惠民 敬業(yè) 創(chuàng)新 謝謝聆聽(tīng) !!!崇德 惠民 敬業(yè) 創(chuàng)新謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI