現(xiàn)代企業(yè)計劃與戰(zhàn)略管理分析-資料下載頁
2025-02-26 11:39本頁面
【正文】 劃，并逐步向前推移，使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機地結(jié)合起來。 二、甘特圖 甘特圖計劃方法是在 20世紀由亨利 L 甘特發(fā)明 。 它是一種線條圖 ， 橫軸表示已經(jīng)過去的時間 ，縱軸表示要安排的工作 ， 線條表示在整個期間內(nèi)計劃和實際任務(wù)完成情況 。 甘特圖直觀地表明計劃任務(wù)的起始時間 ， 以及實際進度與計劃要求的對比 。 三、運籌學(xué)的方法 就內(nèi)容而言 ， 運籌學(xué)用于研究在物質(zhì)條件下 （ 人 、 財 、 物 ） 已定的情況下 ， 為了達到一定的目的 ， 如何統(tǒng)籌兼顧整個活動所有環(huán)節(jié)之間的關(guān)系 ， 為選擇一個最好的方案提供數(shù)量上的依據(jù) ， 以便能最經(jīng)濟 、 最有效地使用人 、 財 、 物 ， 做出綜合性的合理安排 ， 取得最好的效果 。 四、投入產(chǎn)出方法 投入產(chǎn)出法是利用高等數(shù)學(xué)的方法對物質(zhì)生產(chǎn)部門之間或產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的數(shù)量依存關(guān)系進行科學(xué)分析 ， 并對再生產(chǎn)進行綜合平衡的一種現(xiàn)代的科學(xué)方法 。 它以最終產(chǎn)品為經(jīng)濟活動的目標 ， 從整個經(jīng)濟系統(tǒng)出發(fā)確定達到平衡的條件 。 五、計量經(jīng)濟學(xué)方法 所謂計量經(jīng)濟學(xué) ， 就是把經(jīng)濟學(xué)中關(guān)于種種經(jīng)濟關(guān)系的學(xué)說作為假設(shè) ， 運用數(shù)理統(tǒng)計的方法 ， 根據(jù)實際統(tǒng)計資料 ， 對經(jīng)濟關(guān)系進行計量 ， 然后把計量的結(jié)果和實際情況進行對照 。 不同？ ？ ？ 、相互支持目標網(wǎng)絡(luò)。 在？ ？ 復(fù)習題： 可口可樂 （ ） 和百事可樂 （ ） 是享譽世界的著名品牌 。 在 1995年 ， 兩個品牌的產(chǎn)品占據(jù)了美國市場 75%的軟飲料市場份額 。 它們的成功 ， 可以歸功于兩家公司所采取的產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品促銷整體戰(zhàn)略 。 【案例應(yīng)用】杰拉爾德 班瑟發(fā)動了一場可樂之戰(zhàn) 兩家公司都決定通過生產(chǎn)能夠賦予可樂特殊口味的軟飲料濃縮液，然后將濃縮液以糖漿的形式銷售給全世界的裝瓶商?？煽诳蓸泛桶偈驴蓸穼ρb瓶商收取一個較高的價格；同時，他們投資廣告以建立、保持良好的品牌意識。 裝瓶商負責生產(chǎn)、分銷實際的可樂。他們在濃縮糖漿的基礎(chǔ)上加入了碳酸水，進行包裝，最后把這些可樂分銷到自動售貨機、超市、飯店以及其他銷售終端。裝瓶商把所有的廣告都交給可口可樂公司或百事可樂公司。并且，他們必須簽署一份保證不經(jīng)銷其他品牌可樂的排他性協(xié)議。 可口可樂或百事可樂的裝瓶商不得分銷其他任何品牌的可樂。對于可口可樂和百事可樂而言，這種戰(zhàn)略具有兩個主要的優(yōu)點。第一，它迫使裝瓶商受排他性協(xié)議的制約，從而為本行業(yè)建立了一個較高的進入壁壘。任何一個希望生產(chǎn)銷售一個新品牌可樂的潛在競爭者必須重新建立自己的分銷網(wǎng)站，而不能夠利用已有銷售網(wǎng)絡(luò)。 第二，旨在建立全球品牌的大量廣告投入（ 1990年可口可樂花了；百事可樂花了 元），已經(jīng)實現(xiàn)了其產(chǎn)品的差異化。這樣，消費者更希望購買可口可樂或百事可樂，而一般不會去選擇一個不知名的新品牌。并且，品牌忠實使得兩家公司能夠憑借實際上是帶顏色的水和調(diào)味劑，而收取一個較高的溢價或富有競爭力的價格。 這一差異化戰(zhàn)略使得可口可樂和百事可樂成為了世界上利潤最為豐厚的兩家公司。 但是，在 20世紀 90年代，一位加拿大企業(yè)家杰拉爾德 班瑟（ ）卻發(fā)展出了一套新的可樂市場發(fā)展計劃，引發(fā)了一種新的吸引消費者的戰(zhàn)略，從而使全球可樂市場環(huán)境正在經(jīng)歷一場變革。 班瑟的戰(zhàn)略是生產(chǎn)一種低價位的可樂，生產(chǎn)和裝瓶都由他自己的公司 —— 柯特公司（）完成，產(chǎn)品作為一種“家庭品牌”直接銷售給大的分銷機構(gòu)（如連鎖超市）。 這樣，就繞開了裝瓶商。他最初在加拿大實施這一計劃，接著迅速擴展到美國。 分銷商之所以看中柯特可樂，重要原因之一就是它可以使他們獲得比經(jīng)銷可口可樂或百事可樂高 15%的利潤。 為了實施他的戰(zhàn)略，班瑟計劃不做任何廣告（這樣他就能夠降低產(chǎn)品的售價），并且利用像沃爾瑪這樣的零售商近幾年建立起來的高效率的全國分銷系統(tǒng)。 討論題： 1．可口可樂和百事可樂公司的競爭戰(zhàn)略是什么？ 2．杰拉爾德 班瑟采用什么樣的戰(zhàn)略從可口可樂和百事可樂手中奪取了市場份額？
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