現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃與戰(zhàn)略管理分析-資料下載頁
2025-02-26 11:39本頁面
【正文】 劃，并逐步向前推移，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來。 二、甘特圖 甘特圖計(jì)劃方法是在 20世紀(jì)由亨利 L 甘特發(fā)明 。 它是一種線條圖 ， 橫軸表示已經(jīng)過去的時(shí)間 ，縱軸表示要安排的工作 ， 線條表示在整個(gè)期間內(nèi)計(jì)劃和實(shí)際任務(wù)完成情況 。 甘特圖直觀地表明計(jì)劃任務(wù)的起始時(shí)間 ， 以及實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃要求的對(duì)比 。 三、運(yùn)籌學(xué)的方法 就內(nèi)容而言 ， 運(yùn)籌學(xué)用于研究在物質(zhì)條件下 （ 人 、 財(cái) 、 物 ） 已定的情況下 ， 為了達(dá)到一定的目的 ， 如何統(tǒng)籌兼顧整個(gè)活動(dòng)所有環(huán)節(jié)之間的關(guān)系 ， 為選擇一個(gè)最好的方案提供數(shù)量上的依據(jù) ， 以便能最經(jīng)濟(jì) 、 最有效地使用人 、 財(cái) 、 物 ， 做出綜合性的合理安排 ， 取得最好的效果 。 四、投入產(chǎn)出方法 投入產(chǎn)出法是利用高等數(shù)學(xué)的方法對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)部門之間或產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的數(shù)量依存關(guān)系進(jìn)行科學(xué)分析 ， 并對(duì)再生產(chǎn)進(jìn)行綜合平衡的一種現(xiàn)代的科學(xué)方法 。 它以最終產(chǎn)品為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目標(biāo) ， 從整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)出發(fā)確定達(dá)到平衡的條件 。 五、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法 所謂計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué) ， 就是把經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于種種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的學(xué)說作為假設(shè) ， 運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法 ， 根據(jù)實(shí)際統(tǒng)計(jì)資料 ， 對(duì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行計(jì)量 ， 然后把計(jì)量的結(jié)果和實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照 。 不同？ ？ ？ 、相互支持目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。 在？ ？ 復(fù)習(xí)題： 可口可樂 （ ） 和百事可樂 （ ） 是享譽(yù)世界的著名品牌 。 在 1995年 ， 兩個(gè)品牌的產(chǎn)品占據(jù)了美國(guó)市場(chǎng) 75%的軟飲料市場(chǎng)份額 。 它們的成功 ， 可以歸功于兩家公司所采取的產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品促銷整體戰(zhàn)略 。 【案例應(yīng)用】杰拉爾德 班瑟發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)可樂之戰(zhàn) 兩家公司都決定通過生產(chǎn)能夠賦予可樂特殊口味的軟飲料濃縮液，然后將濃縮液以糖漿的形式銷售給全世界的裝瓶商?？煽诳蓸泛桶偈驴蓸穼?duì)裝瓶商收取一個(gè)較高的價(jià)格；同時(shí)，他們投資廣告以建立、保持良好的品牌意識(shí)。 裝瓶商負(fù)責(zé)生產(chǎn)、分銷實(shí)際的可樂。他們?cè)跐饪s糖漿的基礎(chǔ)上加入了碳酸水，進(jìn)行包裝，最后把這些可樂分銷到自動(dòng)售貨機(jī)、超市、飯店以及其他銷售終端。裝瓶商把所有的廣告都交給可口可樂公司或百事可樂公司。并且，他們必須簽署一份保證不經(jīng)銷其他品牌可樂的排他性協(xié)議。 可口可樂或百事可樂的裝瓶商不得分銷其他任何品牌的可樂。對(duì)于可口可樂和百事可樂而言，這種戰(zhàn)略具有兩個(gè)主要的優(yōu)點(diǎn)。第一，它迫使裝瓶商受排他性協(xié)議的制約，從而為本行業(yè)建立了一個(gè)較高的進(jìn)入壁壘。任何一個(gè)希望生產(chǎn)銷售一個(gè)新品牌可樂的潛在競(jìng)爭(zhēng)者必須重新建立自己的分銷網(wǎng)站，而不能夠利用已有銷售網(wǎng)絡(luò)。 第二，旨在建立全球品牌的大量廣告投入（ 1990年可口可樂花了；百事可樂花了 元），已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了其產(chǎn)品的差異化。這樣，消費(fèi)者更希望購(gòu)買可口可樂或百事可樂，而一般不會(huì)去選擇一個(gè)不知名的新品牌。并且，品牌忠實(shí)使得兩家公司能夠憑借實(shí)際上是帶顏色的水和調(diào)味劑，而收取一個(gè)較高的溢價(jià)或富有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。 這一差異化戰(zhàn)略使得可口可樂和百事可樂成為了世界上利潤(rùn)最為豐厚的兩家公司。 但是，在 20世紀(jì) 90年代，一位加拿大企業(yè)家杰拉爾德 班瑟（ ）卻發(fā)展出了一套新的可樂市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃，引發(fā)了一種新的吸引消費(fèi)者的戰(zhàn)略，從而使全球可樂市場(chǎng)環(huán)境正在經(jīng)歷一場(chǎng)變革。 班瑟的戰(zhàn)略是生產(chǎn)一種低價(jià)位的可樂，生產(chǎn)和裝瓶都由他自己的公司 —— 柯特公司（）完成，產(chǎn)品作為一種“家庭品牌”直接銷售給大的分銷機(jī)構(gòu)（如連鎖超市）。 這樣，就繞開了裝瓶商。他最初在加拿大實(shí)施這一計(jì)劃，接著迅速擴(kuò)展到美國(guó)。 分銷商之所以看中柯特可樂，重要原因之一就是它可以使他們獲得比經(jīng)銷可口可樂或百事可樂高 15%的利潤(rùn)。 為了實(shí)施他的戰(zhàn)略，班瑟計(jì)劃不做任何廣告（這樣他就能夠降低產(chǎn)品的售價(jià)），并且利用像沃爾瑪這樣的零售商近幾年建立起來的高效率的全國(guó)分銷系統(tǒng)。 討論題： 1．可口可樂和百事可樂公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是什么？ 2．杰拉爾德 班瑟采用什么樣的戰(zhàn)略從可口可樂和百事可樂手中奪取了市場(chǎng)份額？
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