物流管理沙盤教師指導(dǎo)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-26 11:31本頁面
【正文】 戴明循環(huán) 檢查（ Check/Study） 處理（ Act） 執(zhí)行（ Do） 預(yù)案 計(jì)劃（ Plan） 54 融資 ?貸什么？貸多少？什么時(shí)候貸？ 短貸 民間融資 貼現(xiàn) 長貸 1 2 3 4 CFO決策思路 What ?短貸用于流動(dòng)資產(chǎn)、長貸用于固定資產(chǎn) When ?短貸用于本季度，長貸用于下一年 How Many ?支出 收入 CFO決策思路 What ?運(yùn)輸工具買劃算還是租劃算 When ?派車提貨、運(yùn)輸調(diào)度 How Many ?融資 ?維修費(fèi)用 +折舊費(fèi)用 +利息 +司機(jī)工資 租賃費(fèi)用 量本利分析 58 運(yùn)輸管理與成本控制 是否使我們接近競爭對(duì)手？ 我們是否應(yīng)該把首次購買電腦者作為目標(biāo)客戶之一？ 是否與我們的目標(biāo)細(xì)分市場一致？ 是否使我們?cè)谑袌錾吓c眾不同？ 產(chǎn)生的費(fèi)用？ 潛在的銷售額？ 是否與品牌形象一致？ 可否保持我們的競爭性？ 總的市場規(guī)模是多少？ 我們可能的市場份額？ 增加的營銷及銷售費(fèi)用？ 增加的運(yùn)營費(fèi)用？ 問題 子問題 子 子問題 首次購買者的戰(zhàn)略是與企業(yè)總體相一致？ 首次購買者對(duì)我們是否是可獲利的？ v 問題樹（ Issue Tree）是幫助解決問題的最有效的辦法！ 問題樹 如何取得合適的訂單 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ?銷售量 ?運(yùn)輸方式 ?線路優(yōu)化 ?低廉的成本 ?增加利潤 ?價(jià)格 ?業(yè)務(wù)能力 ?續(xù)約能力 ?信譽(yù)度 ?提高運(yùn)能 ?降低成本 ?選址建倉 61 沙盤團(tuán)隊(duì)組建與訓(xùn)練 （ 1）技術(shù)能力。指在業(yè)務(wù)方面的知識(shí)和掌握的熟練程度。 （ 2）人事能力。指同員工共事的能力；它是組織協(xié)作、配合，以及創(chuàng)造一種能使其員工安心工作，并自由發(fā)表意見的環(huán)境的能力。 （ 3）規(guī)劃決策能力。指遇到問題能從大處著眼，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，果斷地作出正確決策的能力。 （ 4）認(rèn)識(shí)問題、分析問題與解決問題的能力。 孔茨判斷法 62 你會(huì)用數(shù)字說話嗎？ 數(shù)字說話 目標(biāo)評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)運(yùn)作 預(yù)算控制 目標(biāo)運(yùn)作 籌資規(guī)模 籌資方案 量化目標(biāo) 確認(rèn)產(chǎn)品 分析市場 經(jīng)營規(guī)劃的方法 企業(yè)想進(jìn)入哪些市場？ 企業(yè)想購買什么樣的運(yùn)輸工具？ 企業(yè)想如何規(guī)劃自己的運(yùn)輸線路？ 企業(yè)是否需要進(jìn)行 ISO認(rèn)證？ 企業(yè)的融資策略是什么？ 企業(yè)今年的市場投標(biāo)策略是什么？ 63 通過本課程你應(yīng)該 —— 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素清晰了解 用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營 用策略方法改進(jìn)公司創(chuàng)造價(jià)值的能力 能找到跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況的“儀表盤” 把握適時(shí)調(diào)整企業(yè)方向的“駕駛技能” 明道 — 企業(yè)經(jīng)營之道 64 就業(yè)力 地址：北京海淀市區(qū)萬壽路 27號(hào)信息產(chǎn)業(yè)部東 3樓 電話： 01068208592， 68208490， 68202349 傳真： 01068208535 郵編： 100846 郵箱：
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