如何管理創(chuàng)意過程-資料下載頁
2025-02-26 11:24本頁面
【正文】 具：四小時概念判斷之四 理解策略 尋找路徑 激蕩深入 提煉成型 ?最后，分工進行精致化作業(yè)。 創(chuàng)意總監(jiān)檢查推動各環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量。在精致化過程中，加進新元素，不斷加分。 ?如作業(yè)時間很緊，集中注意力在主打方案上。 ?不要開會，但關(guān)注別人。 時?？纯磁浜先藛T的工作，避免背離方向。 ?四小時內(nèi)，創(chuàng)意總監(jiān)將方案與策略對照，做再一次檢索。 如：完整的文案。完整創(chuàng)意稿件。 創(chuàng)意工作過程應有合適的管理 范例 （星港床墊的 CF創(chuàng)作過程） 尊重人的思維方式 集中與分散要有機結(jié)合，要適度開會。 緊張和放松要適合節(jié)奏。 （在四小時內(nèi)，有 3次注意力高度集中的機會） 先發(fā)散，再歸總；先有廣度，再有深度。 ?創(chuàng)意總監(jiān)不要“創(chuàng)意總奸”！ ?不要拉，要推！ ?每個創(chuàng)意人員都是英雄！ 謝謝！讓我們做得更好！
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